顾伟民听完了郑天宇的描述，没有立即给出建议，而是询问他对那个项目中的人的看法。郑天宇认真思考了很久，列举了每个人的优点和不足，同时也暴露了自己在识人方面的局限性。
顾伟民看着郑天宇，微笑着说：“识人用人，贵在知人善任。不了解一个人，就不能用好一个人。要想克服识人障碍，首先要做到正确了解下属。”他建议郑天宇在今后的工作中，要更加注重与下属的交流，了解他们的需求、能力和潜力，以便更好地安排工作。
郑天宇深受启发，他决定在今后的工作中，不仅要关注工作本身，还要关注下属的发展和成长。
他开始主动与下属沟通，了解他们的想法和需求，充分发挥他们的优点和特长。
在他的努力下，那个曾经受阻的工程不仅顺利完成，还赢得了群众的好评。
郑天宇从顾伟民身上学到了很多。他认识到，作为一个领导者，识人用人是必备的技能。
在双塔镇的政府里，顾伟民以他独特的识人技巧和用人策略赢得了广泛的认可。
然而，他知道，要做到真正的识人，必须要有耐心和时间去了解一个人。同时，他也强调，识人不能只凭个人好恶，不能以偏概全。
常务副镇长潘文言是一位经验丰富的领导者，他在工作中严谨而公正，对顾伟民的识人技巧非常钦佩。然而，潘文言有时候也会因为个人好恶而影响他的判断。
在一次人事调动中，潘文言发现一位他认为不太出色的干部被调到了一个重要的岗位。他感到非常不解，甚至有些不满。他找到顾伟民，表达了他的困惑。
顾伟民听后，淡淡地笑了：“潘文言，你要明白，识人并非易事。我们不能只凭个人好恶就否定一个人。每个人身上都有他的优点和不足，我们要通过细节去观察他们，理解他们。”
他进一步解释说：“要做到正确的识人，我们必须要有耐心去了解一个人，不仅要了解他的优点，也要了解他的缺点。同时，我们不能只看到一个人的表象，还要看到他的本质。这就是我所理解的识人艺术。”
潘文言听后若有所思，他开始尝试改变自己的识人方式。他不再凭个人好恶看人，也不再以偏概全。他开始更加注重细节，更加深入地了解每一个干部。
随着时间的推移，潘文言的识人能力有了显着的提高。他不再因为个人偏见而错过一个人才，也不再因为错误的判断而错怪一个人。他的公正和公平得到了干部们的尊重和信任。
在顾伟民的影响下，双塔镇的干部队伍越来越团结，工作氛围也越来越和谐。
每个人都以更高的热情投入到工作中，为双塔镇的未来发展贡献自己的力量。
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