因此过去这一年多，赵建康更多的是在沪海、虞博士更多是在李家坡，借助建厂的机会，让技术团队互相熟悉融合。
但到了现在，沪海厂已经投产了，李家坡的工厂也实际解决了大部分的技术问题，投产在即。
这时正是英豪诸多技术团队，一线工作压力最小的空档期，借着这次在沪海交流的机会，二人再次联袂找上了陈兵，希望陈兵能够明确未来的战略发展规划。
这次，陈兵就不再故作高深了，而是告诉二人，将在沪海的核心技术团队，都召集起来，陈兵会与诸人就英豪的半导体战略布局，进行一次深入的讨论。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！不仅如此，陈兵还专门打电话，请远在灯塔的赵平和坐镇香江的李世豪也赶来了沪海。
为此这次的讨论，还特意的押后了两天。
这次讨论会，参会的总共也就只有十几个人，却都是半导体业务的最核心人物，规格极高，。
讨论会的形式也比较特殊，连会议桌都没有摆放，而是有些类似课堂的形式，在前方设立了一个巨大的白板。
等到诸人到齐坐定，陈兵就走到了白板前面，面向众人，
“诸位都是我们英豪的核心，加入到英豪也都已经有一段时间了，应该对英豪半导体产业的情况，都有比较清楚的了解了。
我们英豪的半导体产业已经发展了三年了，感谢诸位的共同努力，我们英豪的半导体业务，现在在全球半导体产业中，也算有了一定的地位。
今天我把大家都请到这里，就是为了与大家一起，讨论一下，明确我们英豪半导体业务的发展方向。
赵博士，你是最早加入英豪的，是我们英豪半导体业务的奠基人，就请你先来帮忙梳理一下，我们英豪过去三年的发展历程，在这个基础上，我们再讨论未来的发展方向。”
陈兵简单的开场白之后，直接就点了赵建康的名字，这其实也是在明确赵建康的领导地位。
赵建康也当仁不让，开始回顾英豪的半导体业务历程，“我们英豪的半导体业务，是1982年，从RCA收购了一条旧电视机IC生产线起步的。。。。”
赵建康在讲述的同时，陈兵也开始在白板说书写，将英豪现有的主要半导体相关业务，一条一条记录在了白板上。
等到赵建康用七八分钟时间，讲完英豪的半导体业务发展史，陈兵记录的内容，也已经写满了左侧超过三分之一的白板。
陈兵向后退了几步，站到了白板的左侧，侧对着这些核心高管。笑呵呵的问道
“这就是我们现在的半导体业务版图，内容真的不少，大家会不会感觉有些杂乱？”
诸人之前一直边听赵建康的介绍，一边在看着陈兵板书，现在听到陈兵的话，再看看白板上的内容，确实非常的庞杂。
英豪的产品线，从最开始引进的电视机IC、到购买了授权的Z80，收购RCA带来的不少散乱芯片产品、收购自INTEL的DRAM、再到自己开发的FPGA、闪存存储产品、和一些其他新品。
其中有一些产品，目前还是在研的新产品，不少人还是第一次听说，例如那个闪存、还有腐国团队在搞的精简指令集CPU。
产品的跨度可以说非常的宽泛，而且诸多产品线之间，往往并没有太多的相互关联。
再看英豪的工厂，也有内地、灯塔、李家坡，大大小小十座工厂。
英豪的研发中心，在内地、香江灯塔规模都不小，另外还有很多分散在研发中心之外的独立团队。
更有甚者，英豪还在向更上游的IC设备布局，有PBH半导体设备、启航半导体和远在荷兰的阿麦光刻机。
这么多内容，一条一条被列在了白板之上，确实是给人的感觉非常的庞杂，一时很难抓出清晰的脉络与头绪。
陈兵的声音再次响起，“我们英豪的半导体业务，包含的内容如此庞杂，是因为这些业务的来源其实各不相同。
我们英豪的半导体业务，是利用收购来的RCA半导体部门、INTEL的DRAM部门为基础发展起来的，继承了这两个来源的产品线。
哦，还有这个精简指令集CPU的项目，是我在腐国收购A计算机公司的时候，带进来的项目。
同时，我们英豪也在自己开拓一些新的产品线，例如购买了授权的Z80、与INTEL一起在合作开发的闪存产品、以及我们自己团队已经推出的FPGA。
至于那些半导体设备业务，则是我们英豪自己主动在拓展的。
大家都知道，我们的英豪集团是白手起家的，创立时间并不长。
从1980年英豪创立，其实前两年是在依靠游戏机、计算机等产品，积累发展的现金流。
但我一直认为，只有掌握了真正的核心技术，才能拥有更突出的竞争力，因此我们从1982年开始，尝试进入半导体领域。
但那个时候，我们英豪其实是，没有一点半导体技术积累的。
因此，我们的策略就一直是以外延收购为主，在不断的追逐各种半导体的技术积累，这才有了后来收购RCA的半导体部门和INTEL的DRAM业务。
在这种并购扩张的同时，我们也在不停的尝试，建立自己的各种研发体系，因此我们也有了不少，自己拓展的产品线，以及半导体设备业务。
可以说，过去三年，我们英豪一直就象一个贪婪的怪兽一样，一直在不停的进行扩张。
而诸位，也是在英豪的扩张过程中，陆续加入到了我们英豪来的。
去年的时候，赵博士和虞博士就曾经找我聊过，我们这么多的业务太庞杂了，必须要进行有序的整合。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！对于他们的这个建议，我自然是非常赞同的。
只是去年的时候，我们刚刚收购了INTEL的DRAM业务，有大量的人员是那个时候才进入我们英豪体系的。
大量人员的增加，新团队的融合，其实都是需要时间的，因此一直拖到了现在，我才把大家聚集在了这里。
现在，大家看看，以我们英豪现有的这些基础，应该如何进行梳理与整合？”
这些产业布局，都是陈兵弄出来的，陈兵对于如何梳理整合其实是早就有明确想法的。
他没有直接说出来，而是先向诸人提问，是想看看诸人，有没有什么值得借鉴的不同想法。
但下面的坐着的诸人，从赵平以下，都没有敢于轻易的发言。
在座的这些人，其实大部分都是偏向技术的高管，虽然对于半导体行业、技术很熟悉，但并不擅长经营布局。
看着英豪现在这么庞杂的业务内容，他们其实一时真理不出头绪来。
陈兵等了一下，看诸人没有人想发言，陈兵到也不失望，这么重要的会议，诸人不肯轻易发言，也可以理解。
陈兵不再拖延，而是自己一边走向白板，一边说道，“你们既然暂时不想讲，我就直接讲讲我的想法，然后大家可以展开讨论。
在我看来，半导体产业说复杂可以讲的很复杂，但说简单也可以说的很简单。
只要拎清这些业务模块之间的关联，找到一个线头，其实可以分解的比较清楚。
简单的划分，半导体业务，其实只有两个核心，一个是芯片的设计，一个是芯片的生产制造。
我们英豪现在已经有十座生产工厂，因此最适合做我们英豪产业线头与布局基础的，就是芯片的生产制造。”
陈兵说完这几句，开始在白板的空白处写写画画，而这个空档时间，下面的人却在互相交换着眼神。
陈兵虽然还没有开始详细的解释，但就陈兵现在说的这个结论，就马上得到了下面大多数人的认同。
这次来开会的，大部分都是负责生产管理的团队，几乎没有芯片设计团队过来，陈兵将芯片生产制造，作为英豪的布局基础，天然的在这群人里，就能获得巨大的支持。
很快，陈兵在白板上就画出了一个比较清晰，并不复杂的图示。
这个图总共分了三层，中间一层是一个比较长的方框，下面的一层是数个小方块，上面的一层是数个小圆圈。每一层之间，又用向上的箭头符号，进行了连接。
陈兵一边解释，一边向图示中添加文字。
“半导体制造业，有‘制造业’这个称谓，在我看来，工艺制造能力，自然是整个产业的核心。”
他说着将“工艺制造”四个字写入了中层的长方框。
“构成工艺制造能力的，自然是各种技术、设备、和供应链。
我们英豪自己涉足上游的半导体设备领域，其实核心的目的，还是为了打造我们的制造能力。”
说着，陈兵将下面一个个小方框里也加入了文字，就是上游供应链的代表内容。
“而我们的制造能力，要转化成实实在在的利润，就需要以各种产品线为媒介，这些产品线的种类，我们可以先先去忽略它。”
陈兵又在最上方的小圆圈旁标上了，“产品1、产品2、。。”
等到标完，陈兵再次向边上走了两步，让出了身位。
“诸位现在再来看一下，我这张简单的图里，是否已经包含了，我们英豪现在涉及的所有半导体相关业务？”
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