IC产业简单粗暴划分，就两个核心环节，一是设计、二是生产。
其实到了后世，随着IC制造需要投入的成本越来越高，走IDM路线的半导体大厂也越来越少，大部分的企业都放弃了自己生产，而是转向与台积电这样的代工厂进行合作。
后世全球半导体产业那种格局，其实是全球整个半导体产业被整合成了一个产业链，然后进行产业分工后的结果。
FABLESS模式能够盛行起来，是建立在全球半导体产业链，相互配合的基础之上的。
这也是为什么到后来，台积电、中芯国际这种专业代工厂，地位越来越高的原因。
半导体是工业的一个重要门类，既然是工业是必须以制造能力为基础的。
80年代，是全球化的高潮期，全球化说不上是灯塔的阴谋，更多的是国际市场融合过程中，逐渐演进出来的结果。
但客观上，全球化是从西方世界开始的，然后逐渐吸引了内地、毛熊的融入。
灯塔是整个西方世界的带头大哥，无论是在科技还是资本上，灯塔都具有无与伦比的优势。
而经济全球化的结果，也很自然的就是灯塔几乎掌控了所有的重要产业链。
以灯塔一贯的尿性，这种被灯塔掌控的全球性产业链的话语权，也就成了灯塔掌控全球经济的重要工具。
一旦有人想要摆脱灯塔的控制，灯塔就会想办法把这种不听话的，踢出全球产业链。
80年代，其实是全球半导体产业链刚刚开始整合，逐步进行分工细化的时期，远没有形成什么明确的产业格局。
英豪公司是注册在香江的，主要的市场也是在国际市场，此时英豪说什么另起炉灶，撇开灯塔，自己搞一套产业链，那是纯粹扯淡。
陈兵要的，是在这个正在逐步成型的全球半导体产业链中，尽量卡住更多的关键位置，提升英豪在产业链中的重要性。
英豪现在在国际产业链中，嵌入的越深，卡到的关键位置越多，将来的抗风险能力就越强。
全球半导体产业链的各个环节是互相依存的，未来灯塔如果真与内地，重新走到了残酷的产业竞争局面，灯塔想要对英豪下手，需要付出的代价就越高。
而英豪如果需要依靠内地的市场，摆脱对灯塔的依赖，走类似华为那种自力更生之路时，困难也就能够更小。
这就是过去几年，英豪在半导体产业布局，非常庞杂，四处都要插一手的原因。
英豪过去几年，不仅通过收购和自建工厂，成功掌握了比较先进的制程工艺，拥有了十座半导体工厂。
而且，英豪在几个重要的IC品类上，也已经进行了很大的布局，在IC设计上同样投入了大量的资源。
早在1981年，英豪甚至刚刚开始准备进入计算机行业时，陈兵就已经组织了一个团队，在研发图形处理技术，而这个方向的最终指向其实就是GPU，后世人工智能的算力基础。
1982年，英豪就建立了通讯实验室，将通讯确立为英豪最核心的产业，这个通讯实验室中，也已经在组织团队，研发各种通讯芯片、数字信号处理器。
1983年，陈兵又借邓教授之手，提前发表了闪存的论文，成功引起了INTEL的注意，现在正在与INTEL联手进行闪存产品的开发。
去年，陈兵又设立了赛思灵，抢先发布了FPGA产品，在这个重要的赛道上独家率先起跑。
而陈兵跑去腐国收购A公司，其实真正的目标，就是他们下属的那个CPU研发团队。
后世大名鼎鼎的ARM架构，可是占据移动设备CPU市场九成的市场份额。
别看英豪一直没有去碰触INTEL的核心CPU，那不过是因为陈兵需要INTEL替他做挡箭牌罢了。
陈兵不可能一个人与所有的对手展开竞争，那会在产业中没有朋友的。
PC的CPU是陈兵战略性放弃的领域，但陈兵在精简指令集的CPU方向、FPGA方向上都已经发力了。
这些其实都是在提前抢占INTEL的未来道路，而且陈兵掌控了WINDOWS操作系统，其实在PC领域里，也有了与INTEL进行对话的足够话语权。
陈兵的野心很大，在半导体产业链上只要能参上一脚的，他全都想要。
但“全都要”，也不是胡子眉毛一把抓，什么都搞一搞就可以的，而是必须要分清主次。
IC设计其实本身是有封闭性和内敛性，更容易向某一个分支的市场，进行深入，却并不容易进行横向的拓展。
因此IC设计，注定是无法作为，英豪半导体产业整体布局核心的。
这个核心只能是IC制造，陈兵早就做好了以生产制造为产业核心的准备。
否则他也没有必要在去年的时候，就去挖张汝京这个建厂高手，更不需要一个个去挖角所谓的台积电六骑士了。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！对于英豪半导体的布局，陈兵其实是一直有全盘规划的，这次就是准备借今天的机会，将自己的规划与半导体管理团队进行全面的沟通。
陈兵在白板上画的图很简明，想要表达的意思也很清楚，就是英豪要以IC的生产制造为核心，将现有的半导体布局都串联起来。
陈兵退后几步，让下面的诸人能够看清白板上的图示，同时开始继续讲解起来。
“按照我的想法，未来我们英豪的半导体业务，是必须以生产制造为根基与核心的。
至于向上游去拓展半导体设备业务，包括这次邀请诸位来，与内地的上游厂商进行全面交流，其实就是为了积累生产制造的核心技术，尽量全面掌控生产制造环节。
因此，从整体战略上来说，英豪涉足的这些半导体上游领域，其实都是生产制造这个核心的附属，是为我们生产制造进行服务的。
至于我们的各种IC产品，就是在我们这个生产制造平台上，所凝结出的果实。
未来我们的生产部门，诸多IC工厂，将是我们集团半导体部门的主体部分。
而那些进行IC设计的一个个团队，将围绕在这个主体周围，去各自独立运营。
打个比喻，在我看来，我们的制造部门就类似一棵根深叶茂的大树。
那些半导体设备等方面的投资，实际是为了给这棵大树松土施肥。
而那些IC产品，就是被嫁接在这颗大树上的一根根枝条，这些枝条上能够结出繁茂的果实，依靠的就是这棵大树能够提供的营养。”
陈兵讲的话不长，却很清晰的讲出了他对整个半导体业务的布局逻辑和脉络。
陈兵的逻辑，说不上是绝对正确的路，但却是代表了陈兵为英豪确定的发展路线。
陈兵选择的这个发展路线，并不是陈兵自己臆想出来的，在陈兵前世的历史中，是有学习原型的，这个原型就是对岸的联电。
联电其实才是对岸半导体产业的起家根基，只是后来被积电后来居上超越了。
但千万不要因为，联电没有台积电名气大，就小看了这家企业。
台积电固然是凭借全球第一半导体工厂的身份，取得了超强的国际产业地位。
但联电对对岸半导体产业的影响，是完全不能忽视的，从联电分化出来的一系列IC设计公司，可是撑起了对岸半导体产业的半壁江山的。
联电被台积电后来居上，不代表联电全面发展的策略就是错误的。
联电被台积电超越，更大的原因在于，联电选择的这个策略，其实难度更高。
而联电的管理团队、背后的股东，没有足够的能力，将这种策略真正推进到位。
联电其实在很多方面，与内地自建的一些半导体企业是很象的，都是那种受到本土派掣肘严重的企业。
举一个例子。
三星在半导体领域的崛起，是以所谓“逆市扩张”的策略，最为着名的。而联电却曾经实施过完全相反的策略。
在某一次半导体行业的低谷期，原本已经在股市上完成了增发，聚集了大量资本准备扩产的联电，因为行业遇冷暂停了扩张。
更夸张的是，联电并没有等待行业转暖之后，再去继续扩张，而是进行了减资操作，将已经汇聚起来的资本，又返还给了股东。
对于半导体这种需要大量资本支持的行业，减资操作不说是匪夷所思，也绝对是极为稀有的。
当时联电的这波操作，可是受到了它的股东，还有诸多对岸股市投资者的盛赞，将联电的管理层评价为，肯为投资人着想的优秀管理团队。
那时候联电还与台积电并称双雄，并没有真正分出高下，但联电的这波操作，事后来看，其实就代表了他们管理层在进取心上的不足，最终被台积电逐步超越也就十分合理了。
陈兵为英豪选择的是类似联电的道路，但陈兵对英豪掌控力、进取心，都是联电的老曹不能比的，更不要说陈兵还是重生者，有着更加雄厚的依仗和底气。
企业经营中的所谓战略，很多时候，是根本没有什么对错之分的。
管理层所作出的决策，其实就是一个选择，只是看有没有条件和能力，将这个选择完美的深入执行下去。
陈兵选择的这个发展路线，在如今的英豪半导体业务部门中，也是很容易获得团队全力支持的。
英豪的半导体业务管理团队之中，搞生产制造出身的人占了绝大多数。
他们对于陈兵将生产制造作为半导体产业布局核心，自然都是举双手双脚的赞同。
赵建康与虞博士是半导体部门的领导者，他们同样也是搞生产制造出身，对于手下技术团队的倾向性也很了解。
陈兵讲完之后，两人低声的交流了句，虞博士就站出来表态了，
“陈总经理，您这么一讲，对于我们英豪半导体业务的布局，就彻底清晰了，对于您的这个思路，我和赵博士是坚决支持的。