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第一百四十三章 杨博士培训课(1 / 2)

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第154章 杨博士培训课

这年月,做企业的,谁不跟银行打交道?若深市民营企业家联盟一起给银行施压,他秦汉生当场就得抹脖子,神仙也救不了他。

再比如,在场的民营企业有一大半跟百货大楼,供销社,代销点打交道,若是联合起来,完全可以把秦汉生挤出市场。

另外,菲雅日化虽然是老牌日化,但也有不少竞争对手,一旦菲雅日化出现问题,马上就会群起而攻之。

所以,无论如何,秦汉生今天都得给大家一个交代,否则恐怕会场的大门都走不出去,一人一个吐沫星子都能把他淹死。

乱哄哄的会议厅,直到领导们陆续就坐才终于安静下来。

付云鹏坐在正中间的位置,跟左右深市的各部门领导打了招呼之后,开始讲话。

讲话的内容主要是发展委员会市场司的职能,以及今后的工作方向,重点是这两天培训完之后,他要抽取几家公司进行调研。

大家耐心的听完之后,深市的几位领导也发表的讲话,先是感谢在坐的民营企业老板在深市发展过程中做出的贡献,以及新鲜出台的各项优惠政策。

总体思路是鼓励和帮扶民营企业发展。

讲话总共用了一个半小时,九点钟的会议,到十点半左右才结束,下面就是重头戏了。

杨平在隔壁休息间小眯了一会,在付云鹏助理提醒下,起身整了整西装领带,缓缓走进会场。

此时领导们已经退场包括付云鹏,人家是正处,不可能陪同杨平的。

只是领导们都没有离开国贸大厦,而是在隔壁小厅内,开着小会,当然是感谢市场司第一站放在了深市,并当场承诺,相关费用,由深市承担。

对于此付云鹏笑了笑,也不反对,反正最后市场司的工作人员是要拿走发票的。

这就是潜规则中的一部分,属于正常现象。

“各位老板,大家上午好啊。”

杨平站在过胸高的演讲台上,调整了一下麦克风的角度之后,笑着跟大家打招呼。

“杨博士,上午好。”

沐洪超第一个回应,带动了全部企业老板们,纷纷问好。

杨平等会议室恢复了安静,直奔主题:“今天和明天两天的培训课,我只讲同一个内容,大概分四个部分:一市场营销方面,二财务管理方面,三团队管理方面,四创新与创业。”

刷刷刷。

下面的企业老板们,拿起笔开始认真写下培训提纲,那表情跟小学生差不多。

等大家记完之后,杨平开口道:“上午讲市场营销和财务管理知识两大类,最后预留一个小时的提问时间。”

接下来杨平深入浅出的开始讲解,并把后世的一些现在能用得上的营销战略,销售案例一一讲解到位。

在坐的企业老板们听得是如痴如醉,当然也有很多本身文化知识比较浅薄的老板们,把心中的疑问记录下来,准备到了提问的时间,再让杨博士解惑。

财务管理受到前世的姚雨薇影响,杨平讲起来也是头头是道,目的就是把过去式财务管理,引导到预控式财务管理。

过去的财务管理就是把过去发生的财务进出进行记账管理,然后核算成本,利润,税率等等。

严格来说,就是将已经发生的财务关系,如实或者造假的记录在财务账薄上,这对企业来说是致命的,往往会出现支出和收入失衡,如此一来,成本预控就只是个口号了。而造假则只是为了避税。

因为所有的财务关系,已经发生过了,你怎么去控制?

所以过去式财务管理,只是记个账而已,完全称不上管理。

杨平让郭珊珊做财务预算管理、运营成本控制,就是为了杜绝收支失衡等情况发生。

2000年前的民营企业可以这么说,老板们压根不知道他到底赚了多少,以及应该赚多少钱,财务和运营眼中脱节,各有各的账。

财务管理是任何一个老板的核心关注点。

所以,老板们在杨平讲解的过程中,一部分会流露出恍然之色,一部分初中或者小学毕业的老板则是听得晕晕乎乎。

但无论是那种情况,他们都有一个统一的认识,那就是杨博士真有水平,不服不行。

甚至有不少老板生出让杨博士亲自到他们企业进行调研,并现场诊断一下企业管理以及运营过程中出现的问题,以及解决问题的方案。

洋洋洒洒,讲了两个小时,时间已经来到了十二点半了,杨平及时刹车:“看来提问的时间,只能放在下午培训之后了。”

“杨博士,您讲得太好啦,我感觉您举的每一个例子,都是我企业中存在的现象。”

“杨博士,中午秦总请客,我们一起吧?”

沐洪超喊了一声。

秦汉生、杨超斌、万中耀等一众企业老板,纷纷向杨平发出邀请。

可惜的是,付云鹏的助理走了过来,给大家解释了一番,领着杨平上了八楼餐厅。

领导们开完小会,正坐在豪华包间内聊着天。

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