而团队资源，或者说整个团拿到的资源，则是按积分和站位分配，选拔优先，非选拔替补，福神有最高优先权。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！这样做的结果，公平是公平，但也加剧了队伍之间的对抗，还有队伍队风之间的区别。
H队的队风，王崇云想的是强化舞蹈，增加公演观赏性，注重和粉丝的互动，还有团魂塑造，每个成员都有独特个性，打个比方是‘运动种类非常多的体育类社团’，具体的例子是制服基本是短裙、短裤款式，公演歌曲舞蹈难度大。
U队成员普遍自闭，或者说安静的成员比较多，对于她们则是走文艺大小姐风格。制服普遍长裙、端庄典雅，公演以生唱、舞蹈低频为特点。
对于粉丝来说，想看激烈，富有观赏性公演，想跟着打call去看H队。想安静听歌、美颜下饭、低频率打call去U队，给他们选择权。
而N队暂定的风格是元气可爱风格，不过像那篇帖子里说的那样，似乎N队成员对于可爱风格契合度有些低，内心深处并不想走元气可爱，有一点点的排斥。
对于这样的现象，王崇云认为是队伍初创，舞台经验和偶像经验不够的关系，等过段时间适应了会自然许多。
至于帖子上说的观众流失现象，王崇云认为那代表N队不被粉丝认同，需要作出改变。
如果，改变还不能阻止粉丝流失，那么可以考虑队伍存留问题了。
小N队现在就想一只小兔子一样，要成长的地方还很多。
‘恩兔’还小，而久越这个运营则愈加成熟。
现在久越三个部门，王崇云主管的制作局，陶玲主管的行政部，熊野主管的艺人部各司其职，带着HUN走向国民女团之路，并且也初见成效。
最直接的成效是经济收益，迄今为止三首单曲，实体CD加上数字EP一共销量是枚，一单售价78售出枚，销售额元。二单、三单售价88售出枚，销售额元。
也就是今年光CD销售额就有近三千万元，在加上外务、公演门票、周边售卖、个握握手卷、版权费，今年HUN总销售额有望达到5000万元。
虽然和AKB在2011年创造的销售额162亿8000日元（还不算分团），也就是十亿六千万人民币相比，差得极远，连人家的零头都比不过。
但在华夏音乐圈，足以进入歌手榜单前十水准，等明年时候可以凭借这点，拿音乐奖和让媒体写软文，吹上很久很久了。
不过，这些粗浅的成绩对于有更大野心的HUN来说，还只是完成小目标的一半，更大的成效要属管理团队的成熟和规模化。
久越在10年上半年，AKB在国内还是非常小众文化，在霓虹也还只是在东京都范围有名气时候成立，到如今已经三年时间。
这三年，从对演艺圈陌生，到如今是一个正式员工近千人的大公司，是在国内的经纪公司里也属于庞然大物的存在。
可以说对于运营女团非常成熟，剧场运营、演唱会、握手会、安保、外出演出、外务接洽、成员培养、stf管理等各个方面经验纯熟，具备了运营更大规模女团的资格和水准。
从下半年这么多活动堆砌在一起，运营丝毫不乱，有条不絮进行，可以证明。
并且久越不仅只有HUN48这一个核心业务，旗下还有影视剧制作、艺人培养、综艺自制能力，除了服务HUN本身，也对外推行过数部电视剧和电影，凭借王崇云对于华夏影视剧未来十年的把握，数部都有效果。
特别是一部大制作，名演员参演的宫斗剧《甄妹传》大爆，成为年度第一热剧，把‘重云影业’带到一线制作公司，也反向带动HUN业界知名度，王崇云的目的达到。
这一切都在向着好的方面发展，一切欣欣向荣，运营有干劲，成员自身也是斗志满满。
现在，所有人都相信王崇云当初说的‘要把AKB在霓虹缔造的辉煌在华夏也缔造出来’，不是一句虚话，我们HUN48是numberone，是最好的！
奥莉给！冲呀！
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