疤脸要调整她，水野不愿意，不调整她，工作又不是很积极，也仅限于这项工作不积极，其他工作还是做的非常好的。
主要是这项工作的诱惑力实在太大了，有的供货商敢承诺五个点的回扣，如果一年只给十分之一的量，那也是一百万的回扣。
不过比较清楚这种事的供货商，一般都不敢给太多许诺，因为太难达到了。最后可能会因此闹得不愉快，而被别人使坏踢出去。
做这种工作的供货商，从领原材料、模具开始，每一步就得上一次香。原材料是仓库部材组管的，他一次发你多少量，在一定范围内是可以自己把握的。
比如说，按照你的供货量，这一种材料你一个月用量是一百吨，另一种是十吨，还有一种是五百吨。
管材料的人可以让你的送货车回去时拉，也可以让你专门来拉。可以一次或两次发给你，也可以让你分五十次领走，这都是符合规矩的，找不出丝毫问题。
模具是各制造部自己管着的，部长、课长、组长，都有各自的权利，模具工程师也有自己的道道。
采购通知你来拉模具了，他没时间给你做验证，模具是不是需要保养或者小的修理，都是模具工程师说了算。
即使采购给都协调好了，说完全没问题，他也能找出理由让你多等半天或一天的时间。
生产过程中，也经常会有模具保养或维修的事，即使你有能力做这事，山蒲也要求必须是自己的工程师来做。
因为万一模具出问题了，上次维修或保养不是山蒲自己人做的，这个问题的归属就会有争议。
只要是有问题，就会耽误生产，也就会有责任的分担，罚款之类的交涉，这就又有了很多的人为因素。
生产完要送货了，检验员这关也很不好过，有时会故意刁难，也有的借口忙，让你发货晚上半天也是正常的事。
但是采购和生产等不了这半天啊，最终就可能因为耽误生产而罚款，或者是让你准备好的送货车晚走半天一天的，这些都是费用。
这种注塑件都是超大件，一辆四十尺的集装箱送货车，最多只能装四百件。
有的像空调的外壳，一车只能装二百件，一天如果生产一千台，你就需要送货三到五次。
山蒲要求的这种大件，送货时间是提前一小时，就是七点半生产线要用，六点半送到，太早不让你送货，没地方放。太晚了，没时间往生产线上运，会耽误生产。
但是门卫、保安、仓库管理员可不管你那套，想让你按时送了，会给开个绿色通道。
想难为你了，就让你排队。每天从早到晚，往山蒲送货拉货的车排五六百米，如果按照顺序入场，至少也要四个小时。
再就是，在供货量和品种的选择上，制造部门的权利无限大。采购、技术、品保的关卡都打通了，制造部打点不到，你照样赚不着钱。
在原计划上，你拿到的几款都是全年都外做，但是制造部可以根据实际情况进行随时的调整。
这个品种今年我们先自己做了，转出去的是另一个品种。对于山蒲来说，总体的内外做数量金额没变化。
但是另一个品种是另一个供货商的，对于供货商来说的变化可就大了去了。
采购的计算采购额，供货商甲今年是两千万的采购额，供货商乙今年是一千万。
制造部自己一调整，有可能供货商甲变成了五百万，供货商乙却成了两千五百万。
从山蒲公司的总体经营上，丝毫没有影响。但是对于供货商来说，这种看似微不足道的调整，却是最致命的。
总之，各个环节各种人，在这类供货商身上都能刮出油水来，主要还是这种外加工竞争太激烈。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！一旦你买了设备，就要想方设法地满负荷运转，几百万的设备，闲置一天都是很大的损失。所以都在挤破脑袋，让自己的设备运转起来。
一个供货商要想顺利的供货，在山蒲需要维护的人不低于三十个。
当然了，有的人给个烟酒就行，比如说门卫、保安之类的，有的人就需要下大功夫，比如采购和制造部的领导。
现在开发购买在这个工作上，只是负责新厂家的选定和前期开发。
后续成为合格供货商了，主要的工作就是采购课在做了，所以开发购买的权力，事实上非常的小。
这也是疤脸认为，李多云私心太重的一个原因。我们的权力很小，我们就好好地干好自己份内的工作就行。
别看着人家老板很挣钱，三十多个佛要拜，你只是一尊小佛，得饶人处且饶人。怎么说，做好份内工作是第一要务。
正当疤脸为如何能将李多云调离这个岗位，如何在那些骨干还没回国之前，将这件事做完头疼之际，机会说来就来了。
李家俊一直以为水野挺喜欢自己，自己脱离疤脸的压制后能升职，与之分庭抗礼。
结果自己在购买课待的时候，购买课没权利。自己被调出购买课之后，购买课的权力又大了，而且再次成为了疤脸的部下。
今年的升职也没有自己，最近做设备购买的好多工作，疤脸也在难为自己。
一气之下辞职了，跳到了一家做汽车电子的日资企业。疤脸兼任设备购买后发现，这里有很多漏洞和不合规的地方。
而且有几个大的比较明显的，都是中方副总和王副部长这两人搞的鬼。
疤脸从进入公司以来，就对这两人很抵触，主要是作为公司的中高层，做事太没有底线。
塑料袋的事就不说了，现在设备购买这边有两类特别大的供货商，一种是注塑件用的周转箱，另一种是线路板用的防静电周转箱。
这两类周转箱的单价都很高，因为是重复利用的嘛，需要特殊的材质保证周转的次数。
每年的购买数量也很大，需要不停的更换。这么说吧，一年一种是五千万的采购额，另一种是三千万的采购额。
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