会议之上，许静确定了公司的平台矩阵号的主体建设在大数据技术已经趋近成熟的抖音与快手之间，抖音和火山短视频是互通的，很明显头条公司的偏向更在于抖音，而快手因为C轮融资拿下了腾讯的投资，所以相比起来目前只是千万用户级别的微视看起来没有太大的前景。
在明确了平台矩阵号的主体阵地之后，许静也定下来公司未来的发展走向，不再局限于传统的广告公司定位，着重线上发展互联网微传媒微营销，打造一个有影响力的账号矩阵，随后对接电商公司，进行直播带货，实现互联网传媒的变现过程。
这让我不得不佩服许静的前瞻性眼光和魄力。
目前大部分广告公司都在互联网自媒体时代的百花齐放里受到了巨大冲击，哪怕是4A级广告公司也不例外想要往新媒体的路上拓展，只是互联网向来是个烧钱的地方，想要投入只需要眼睛一睁一闭，想要变现方式却十分单一。
基于李子柒，papi酱这些第一代网红表现出来的强大的导向能力，所有人都能看到市场的潜力，只是在踏入了这个方向之后，他们才发现这些成功更多的是一种不可复制的偶然，看得到前景自己走起来却是困难重重，并且需要伴随着巨大的早期投入。
所以初心和现实的偏差之下，大部分立足于新媒体开始做一件乐此不疲的事情，转入线下割同城创业者的韭菜。
大抵是广告推广，只是因为这些自媒体公号本身立足平台没有算法支持，无法给自身的关注人群进行二次画像分离，这种推广其实是存在很大一部分流量溢出的，在客户高投入低收益现象屡见不鲜的情况下，这种变现模式早已经疲软了。
大量早期的新媒体传媒公司于是另辟蹊径走向了开始组织一些含水量极高的本地商家评比大赛，用一系列看起来非常唬人的名头吸引商家进行拉票评选，于是这些满怀壮志的商家大几千上万的投入换来一块儿九块九包邮的铁牌儿。
又或者是干脆改行，打造账号矩阵，设立一个成功的自媒体先行者以及大量学业有成的学员人设账号，然后吸引想要成功的普通人关注交学费。
这些现象之下，是目前互联网新媒体变现难的本质。
许静所说的直播带货，目前则是蘑菇街京东淘宝这些电商平台公司的专利，而将阵地设立在新媒体平台上再向电商行业突围，哪怕是快手抖鱼这些大平台也不过是正在布局阶段。
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一场会议开完，我更多地是佩服许静的说干就干的行动力，这种果敢是我所欠缺的，机会对于我们这种普通人来说，实在是最顶级的奢侈品。
临近下班的时候，我接到了陈舟的电话。
电话接通，我有些诧异地问道：“怎么了，陈大领导？”
这个电话让我有些意外，陈舟最近总是很忙碌的样子，以至于我们有好一阵子都没有在一起喝过酒了。
“别扯淡，光哥哥，晚上一起吃个饭吧？”
“怎么了？萦姐那边不是忙着准备奶茶店开业嘛，你们有空？”
“别提这个奶茶店开业了，说实在的我真的是后悔搞这么一出了，晚上一起喝点聊聊吧，哥们今天心里实在是堵得慌。”