结果接手后他立刻遇到了这些棘手的事情，这就逼迫自己不能再温吞地对待事情，否则，业绩上不去，人家也瞧不起你，觉得你就是一个“废柴”。
省行一季度经营形势分析会的精神是必须要传达的，梓涵的意见是必须召开全辖大会，因为目前的发展状况十分危急，不能仅仅是几个行领导知道，其他人按部就班、无动于衷。
梓涵准备以一种什么样的方式第一次亮相全辖？
平庸肯定是不行的。
俗话所说的一把手的“三把火”要怎么样“烧”起来，这是非常关键的。
可能支行以前并没有这种传统，因为其他行领导说，之前支行的全辖会议都是在楼上将就着开。因为支行那么多人集中一次非常不容易，都是下了班，库车接走以后，各网点人才能陆续过来。
梓涵认为，也许政令不通，没有上传下达的渠道，这才是支行目前管理涣散的根源之所在，所以无论如何都要开这个会。
其实，员工关心的是自己的收入和自己的休息时间，对于省行的政策、支行的处境并不完全关心，尤其是一线员工忙了一天，下班以后还要听领导在台上瞎逼逼，效果未必好。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！假如，个别中层再没有起到良好的传导作用，私底下发牢骚或者故意念歪经，领导在台上说的越多，效果会越差。
但是，人一旦有了执念，就会不管不顾。
恰恰梓涵就是这样。
办公室说要给梓涵写个大会的稿子，看到他们拿出的初稿，梓涵直接否决了，因为这些冠冕堂皇的话没有任何营养，也没有真正理解省行会议的精髓之所在，同时，对于支行的现状说的太“蜻蜓点水”了。
之前他曾经为行领导写过会议材料，后来又经常写内控委员会报告，对于支行今后采取什么措施，一定有他自己的“路数”。
梓涵这次参加了省行的会议，心里也有了一些自己今后的施政方针，所以，不需要办公室起草，他在本子上划拉两下就完成了。
第一次全行的会议依然在凯发大厦的顶楼会议室，虽然支行的全员基本上都来参加了会议，但是效果很差。这个会议室设备比较简陋，行领导坐在台上讲话，与台下员工距离太近，这样的格局显得没有一点主持会议的威严和气势。
可能支行的人员已经习惯了这种凑合的方式，也觉得司空见惯，没有什么大不了的，会议以后，梓涵暗下决心：今后不能在这种地方凑合。
有些人会纠结于开会是否花钱，试图节俭。其实，假如在会议的形式上没有精雕细琢，即使会议的内容非常重要，最终的效果恐怕会不佳。所以，那些诟病政府某些会议过于讲究的人，其实是政治不成熟的。
会议，是传达各级领导施政纲领的最佳方式，如果在形式上没有考究，参加会议的人就会觉得凡事都可以凑合，因此会觉得，领导说的话完全可以当作耳旁风。
事实上，这次会议的结果不仅是不尽如人意，甚至可以说是失败的。
梓涵坐在主席台，看到前排的网点主任还是拿着本子和笔，似乎在记录着什么。但是，几乎到场的所有其他员工都是空着手坐在那里，或者低头，或者若有所思，根本没有进入会议的氛围之中。
这完全就是对牛弹琴！
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