看来，是梓涵想多了。不，应该是牛书记的司机在逗梓涵呢。
两天之后，延兵找到了梓涵。
延兵将要去延安，接一把手。
他告诉梓涵，法律处这里由梓涵负责，他极力推荐了梓涵，而行领导也认同。
梓涵有些始料不及，又似乎有些水到渠成的感觉。
上市以后，银行的部门称谓发生了变化，“处室”改称呼为“部门”，处长、副处长的称呼也变更为总经理、副总经理。此时，梓涵依然是法律合规部副总经理，但加了一个“括号”——主持工作。
作为法律部门的“主持”，梓涵主政一个部门，顿时感觉身上有千钧的重担，有些喘不过气来。
之前，总行法律合规部对于全辖的法律合规体系进行了改革，总行的稽核部变更了内部审计功能，将这部分职能并入法律合规部。
省行随之进行了重大的改革，将原来的地市稽核中心撤并，人员归法律合规部管理，渭南稽核中心的王志敏成为法律合规部副总经理，主抓内部审计工作，其他稽核中心的原主任、副主任成为督导，同时将退二线的刘东明，还有营业部原主任冯家栋调入法律合规部担任督导。
原来稽核部的众多人员调入法律合规部，由于办公条件有限，这些人员都在四楼改造后的大办公室（原市行的会议室）办公。
法律合规部一下子就成为省行机关大部室，人员将近三十人，总经理、副总经理、督导、高级经理等管理人员就六七个人，所以，管理这样一个部门绝非原来那样简单。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！之前，梓涵作为负责诉讼、咨询业务的副总经理，可以超脱游离在其他业务范围之外，所有事情由延兵操着心，他只负责自己的“一部三分地”。内控业务有其他管理人员操心，原来稽核的事情可以由老王负责管理，但目前的局势发生了根本变化，梓涵接过延兵的接力棒，却发现自己有那么多事情不懂，有那么多事情需要协调处理，感觉头晕目眩、心乱如麻。
延兵匆匆离开，也没有交代多少事情，因为法律合规部的改革也是年底前才进行的，稽核部这些人员过来没多久，他就被紧急调往延安“灭火”、“救火”，在一个雨夜他就匆匆赶往延安赴任了。由于工作上需要办理交接，梓涵根本走不开，没有办法陪延兵一起过去参加他赴任延安分行一把手的会议。
此时，延兵的孩子还比较小，延安距离古城有三、四个小时的车程，所以，对于这个调动，他有很多无法解决的困难。
当初，应该是行领导提出过让梓涵去延安赴任，最有可能提议的就是牛书记，但刘行长否决了。他认为梓涵书生气十足，无法管理延安的现状。李卫东的很多做法是比较过分的，但这里的员工动辄写告状信到检察院，完全就是一种置人于死地的做法，可见凶险程度不是一般人能镇的住的。
延兵对于延安相对较为熟悉，而且，他担任一把手多年，在市行的时候就是行长办公室的一把手，省市行合并之后，他又有两个部门以上的工作经验，与政府、省行各部门较为熟悉，协调能力是成为地方一把手的先决条件。
延兵属于刚柔兼有类型的领导，刘行长觉得他有能力镇得住延安分行。
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