在法律处的时候，邓处从来没有这样对待属下，她虽然懒得管法律事务，但是从来不会指责处里的任何人，哪怕你做错了什么，她也会十分委婉地提出中肯的意见和建议。
对比刘东升，他似乎是一个“管家婆”类型的领导，小到文件柜需要摆在哪里，他都要指导一番。开会的时候，基本上都是他在安排，而包括梓涵在内的这几个副处长根本插不上嘴。
插不上嘴，就插不上嘴吧。
初来乍到，梓涵本来就应该少说话，多干活儿。于建文当初告诫梓涵的：把自己当成是一个高级经办，干活儿就是——这句话他一直都记得。
倒是在梓涵见到了老宗，老宗显得很激动：我们市行终于可以出一位年轻的处长了，我们都看好你！
这句话一出口，搞得梓涵心里有一些莫名的酸楚。
确实不容易，那种省市行之间的隔膜依然存在。徐行长来了以后，通过竞聘的方式，打破了原来的传统，但是那些存在于每个人内心深处的隔阂，很难在短时间内消除。
就像原来老宗的司机小冯说的：“妈的，我儿子今后一定不让他进华都银行工作，就是工作了，人家一定会说，你爸是市行的。”
这绝不是笑话。
徐行长来了以后，在三个多月的时间，搞了六场竞聘大会，有56个人参加了报名，最后包括梓涵在内的8个人入围，走上了不同的领导岗位，其中不乏原来市行的干部，当然就包括梓涵。
徐行长力图通过建立一个公平、公正、公开的机制，改变省市行合并后一潭死水的局面。
然而理想与现实的差距还是比较大的。
人事制度的改革，在国有企业这种僵化模式运行之下，依然存在这样或者那样的矛盾，必然会导致效率的低下，事与愿违。
虽然很多干部被委以重任，但是，最难的是看透人心，正所谓：知人知面不知心。
或者说，每个人终究无法摆脱自我束缚、任人唯亲的格局。
虽说徐行长已经做到大刀阔斧、任人唯贤，人事改革、竞聘上岗了，但类似于杨栋梁、胡向阳、刘东升之类的人依然得到了重用。
也许出于对谢行长的不满，或者其他不为人所知的秘密，谢行长曾经看好的司徒为民等人，也都受到不同程度的打压。
也许，每个人都有自己的局限性。
所以，当大家处在死水微澜的境地，人们似乎稍稍看到一点希望，便又会觉得有一种换汤不换药的感觉。
但无论如何，梓涵已经跨上了一个新台阶，这完全要感谢徐行长的栽培。试想，当初那么多的年轻干部，比你梓涵出色的不在少数，能让梓涵出任副处长，这实际上是他人生关键的一步，因为假如这一步跟不上，以后可能步步都跟不上。
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