平面设计组的任务不用多少，详情图为主，产品包装设计看项目情况安排。
产品设计组，目前按张森的想法就是囤积素材，年后看来电提醒贴片的情况决定是否使用。
新的项目要开春，围绕Vi的情况来打造自己的IP产品，张森感觉自己遗漏了什么事情。
“对了，罗青，我们公司的VI进展到哪里了？”终于想起来了。
罗青连忙打开笔记本翻看记录，抬头回答。
“现在完成了两套VI设计，在转PPT，还有一套正在修改，下周三能完成。”
“完成后通知我，第三份是按我说的调整方向来的吧？”
张森的追问，得到了罗青的肯定。
一套欢乐时光商贸的VI，也是后续公司主要用的，从工衣、工牌、名片等一些列形象都需要调整，计划春节后回来进行。
一套是萱萱优选这边的，先从网店这边修整，其他的就保管起来。
最后一套，也是正在修改的，是张森为新创业的公司准备，以私为公，主要是凸显专业素质。
“ok，小颖再记一下，工衣、工牌和标识牌这些对接罗青尽早落实，名片也一起弄。”
“罗青，你记一下，提醒我给公司吉祥物招人编个小传和IP故事。”
“好的，老板。”唐颖和罗青异口同声。
对于行政人事的总结，大概就是了一下目前的人员配置情况。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！对于新一年的人员配置，运营要加三到四个人，业务要加两个人，供应链要加一到两个人，设计部继续招人。
“今年人员编制由二十四人增加到三十人，增加的岗位就按刚才说的来，不含设计师新增。相关的预算，财务明天给到我。”唐颖和李梅都分别应承。
财务的总结，没有在会上讨论。
“今年公司说的目标说大不大，保底三千万，冲刺五千万，具体的任务分解两个业务线的负责人邮件给我沟通。”
“今年两个业务板块，加上新的渠道板块，哪个板块率先突破一千万，我奖励这个部门十万，两千万二十万。”
“再多就是画饼了，一两千万的目标，你们加加油还是能达成。”
张森很认真的对着韩小梅和姜晓明说到，“业绩的前提，是利润的控制，相关营销活动低于目前给到你们的利润率考核指标的，都要申请。”
“完成冲刺目标，我将安排一百万的经费，作为全公司员工2009年的奖金和奖品活动。”
要马儿跑，就必须让马儿吃草，作为一名资深人资管理老油条，张森深谙此道。
张森让唐颖和唐清梓会后去采购年会的奖品，和安排年会的事宜，晚上公司年会。
“梅姨，腊月二十五开始放假，年初八开工，资金你看下有多少需要我这边处理的。”
会后，张森跟着李梅来到财务部，沟通和总结财务数据。
李梅递了一份报表过来，“个人卡你保管着，公户卡需要你通过审批，备用金的卡够了。”
张森看了一下报表，是2008年公司的全盘财务数据，从资产到现金流量表，还增加了财务分析表。
“这两个厂的尾款，等到淘宝那边回款之后再安排，二十号之前没有问题。这个月开始，会计这边的核算方式以你这边的来。”
“现在的人手够不够用？需要增加人手吗？”
李梅想了一下，“按今年的目标和计划，我建议加多一个会计，如果有合适的，应届生也行，我来带一下。”
今年会增加线下门店，对账的工作量会增加，线上线下的工作量的确是大很多。
“ok，我让唐颖找一下应届生，你面试了，报给我审批。”
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