这个月有五家玩具厂闻风上门洽谈，也谈成了一家账期，玩具这块常规运转没有问题了。
文具和体育用品，高端产品可以和品牌玩具一起从陈玫那边调拨，但是平价常规品就必须要找国内厂商了。
张森让姜晓明稍安勿躁，自己会在铺货前落实下来，现在沟通主要是人手问题。
“你的能力我也看到了，招来的两个业务呢，一个作为你的助理，协助你日常业务巡场。另外一个，将会用来填补我们的另外一个渠道，精品店的渠道，你比较欠缺。我平时不在公司，你帮忙照看一下。”
姜晓明表示没有问题，并想了解自己助理的薪资安排。
“你自己面试决定，底薪800+0.5%的业绩提成，他的业绩和你的业绩捆绑在一起。”张森将底薪安排给到姜晓明。
公司的发展速度和进展比自己预期中的快，远远超出了自己的预料，张森觉得自己需要沉下心来规划一下。
全职的员工已经有九个人了，一个月的流水六七十万，在2008年来说，不算低了。
原计划是这个学期实基础，然后年后开始搭建管理体系的，现在一下子全面涨了上来，管理体系需求很急迫。
如果自己是全职管理，还能勉强应付，但自己决定了主业在于学习，这一块就没办法兼顾到位。
退学、休学？那是不可能的，先不说家里的意见，自己就舍不得。
从目前公司的数据和报表上来测算，年前估计全职的员工会去到20人，现在的办公区也是勉强坐的下。
如果依然以现有人手不扩张，现在手头上的六家网店将受到很大的影响，无法正常运营，错过这个发展窗口，会后悔一辈子的。
公司的几个职能，人资管理、财务管理、市场营销管理、供应链管理。
市场和供应链的板块，只能外招全职员工，无法兼职。
人资管理，倒不是不行，但是没经验的过来，自己也没时间手把手的教导啊。
财务管理倒可以看下有没有老师可以兼职，但自己学生的身份，终究还是不方便。
算来算去的，最终还是需要社招，头疼。
一个行政人事主管，最低要求也是要有两年经验的行政文员，薪资区间给七百到一千吧。
一个财务主管，这个就必须是要有总账经验的了，可以问下合作的刘小姐有没有兴趣过来，她是财税公司做外账的，看下总账如何，定个以前预算吧。
账户自己管，自己兼顾出纳就好了，抽空处理。
仓库主管和业务人员不急，持续招聘就好，这一块压力不算大。
客服，至少要再加三四个客服，争取培养多两三个运营出来，更好的精细化管理。
一合算，增加差不多十个人，这个空间限制就太大了，需要再找一下刘姨帮忙。
至于人工成本，按目前的经营状况，洒洒水。
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