在做任何决定时，一定要考虑到行动应如何实施，如果我们事前就做好实施计划，必定可以达到“以最小力量取得最好效果”的目的。
事实上，在我们生活中，有很多事只需要花很少的力气，就可以有很完美的效果，只是我们都忽略了事前规划这项工作。
我们在做事、思考时，最应避免的是没有逻辑。经常该做的事没做，不该做的事乱做一通，根本不知什么是轻重缓急。例如，功课没做完，就先看电视，等电视看完又困了，先睡觉再说，结果第二天不但上课迟到，作业也交不上来。这就是在做决定时，目标还没定出来，就急着做判断，判断还没完成，就急着做决定，结果做出的决定是一团糟，事实和想象差了十万八千里。这种情形，就像我们打靶时还没瞄准，就扣了扳机，结果，不仅浪费了子弹，搞不好还打到别人或物品，事后才说不是故意的，不知道结果如此，可已经晚了。
而做决定需要逻辑，为的是让预测及控制决定的结果，避免各种不当的后果出现。
人们为什么会有这样的怪毛病呢?原因很多，不外乎是好大喜功、自信过甚、力求表现.....
因此，在做决定时，我们要以最小的资源、最短的时间、最小的损失为指导原则，千万不要找自己的麻烦。
在做最后的选择时，如果有简单的方法和途径，请选择简单的。除非你的目的不在于目标，而是在于“舍易求难”以表现自我的过程，那就另当别论了。例如，你家的水龙头有一天坏了，不修不行，你决定要找人来修理，你可以轻松地选择一个方法去找水电工，如打电话或是向邻居们咨询，但如果你非要亲自出去逛一圈，沿路一家一家地找水电修理铺，可能会碰上交通堵塞，浪费了时间，万一找到了一家老板有事不能出门，你又得继续沿路找另外一家。为了-个水龙头，真不知要浪费你多少时间。
最后强调:在做决定时，必须记住要以有效排除困难及障碍为第一原则。
当今最流行的优先顺序是依据轻重级急设定短、中、长期目标，再逐个订立实现目标的计划，将有限的时间、精力加以分配，争取最高的效率。
以原则为重心，配合个人对使命的认知，兼顾重要性与急迫性，注重生命因素的均衡发展，始终把个人精力的焦点放在“重要”的事务上。如何判断“重要”?重要性与目标息息相关。凡有利于实现目标的事务均属重要，越有利于实现核心目标的就越重要。
成功的人知道要做最重要的事情，一旦把重要的事情做到了，不仅有利于个人的成长，而且可以大大地提高团队的生产力，并给我们的人生带来无比的自信、勇气以及饱满的热情和干劲。
有时候，在自己忙得不可开交的时候，不妨也向企管顾问做个咨询。其实，这不仅很有必要，而且很有效果，特别是在人生的紧要关头和企业面临更大发展的时候。
最有生产力的事情中包括最重要的事情和最紧要的事情，有些事情不是很紧要但是很重要，比如说学习，参加训练，紧要不紧要?不要紧，但是很重要，因为学习和参加训练牵涉到我们今后的生活品质和事业发展。
清楚地判断事情的优先顺序，是工作上不可欠缺的，判定清楚了，做起事来就会轻松愉快，不会变来变去。这就是决定优先顺序的最大价值。
新一代时间管理理论，把事情按紧急和重要的不同程度，分为A、B、C、D四类。
先做A、B.少做C，不做D。方向重于细节，策略胜于技巧，始终抓住“重要“的事，才是最好的节约时间的方法。A: B类事务多了，C、D类事务自然就杜绝了，长此以往，我们就会越来越有远见，有理想、有效率。
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