江安疑惑地说：“梦兹品牌已经作过定位，现在在全中国已有3000多家连锁店，而定位就是中档消费群体，我以前也试过走这条路线，但发现效果并不好。”
汤普森说：“那就需要重新改变公司的品牌，取一个国际化的品牌名称，这样，让消费者对我们的品牌有一个新的认识。或者是在原有梦兹品牌的基础上，重新取一个高端化的名称，让消费者从根本上将这两个品牌进行区分。”
汤普森继续说：“除此之外，我们会派专家到你们公司，根据你们公司存的问题和发展需求进行现场指导，还会根据贵公司的发展需求制定一整套适合公司发展的详细的战略规划，保证你们公司在较短的时间内无论是销售额还是企业知名度都取得较大的提升，并很快在国际上占领一定市场份额。”
江安听着汤普森的话顿时心潮澎湃。
汤普森说：“如果江总经理对此有意识的话，需要支付100万美元的咨询费，我们会成立一个专门发展规模调研组到你们公司深入调研并制定战略规划。”
听到这么昂贵的咨询费，江安有些迟疑，坐在身旁的艾拉用胳膊碰了普江安，低声用中文对他说：“100万美元不贵的，我听说好多公司因为在这进而咨询公司发展得很快，几个月就能把这些钱赚回来，而且后期效益更可观。江安，我们毕竟不是专业学公司营销运营的，现在我们太需要这些战略规划了。”
听了艾拉的话，江安想了想对汤普林说：“好，我同意，只要对公司发展有利。”
江安和艾拉此次美国之行，带回来几个金发碧眼的老外，他们每天深入车间、物流，并到各个连锁店调研。这帮老外的出现一时间在公司产生了热议。
与此同时，江安召集公司二十多名高层管理人员会议，主要议题是梦兹品牌的改名事宜。
江安说：“为了公司顺利转型，走向国际市场，我们已经请教专家，建议对我们的品牌进行改名，改后的名称为‘哆雅·梦兹’，这个名字更改后，全国3000多家的连锁店的名称将统一更改。也请大家对这个提议给予意见。”
听到这个消息，二十多位高层管理者议论纷纷。
江安说：“大家有没有不同意见，如果没有我们就进行下一项。”
会议室里鸦雀无声，坐在最后的陈卓星面色凝重，他举起手来，用坚定的语气说：“我不同意！”
江安一看到是陈卓星，脸立即拉下来，自从上次因为扩大生产的事两人闹得不愉快后，江安就再未与他有过正面接触。
二十几个人齐刷刷地看着陈卓星，他再次用坚定的语气说：“我不同意！梦兹这个品牌是我们创办了十几年的老品牌，在全国各地已经拥有了数量巨大的消费者群体，我们许多连锁店调研以及在银基商贸城的零售店和黄河路旗舰店营销时，了解到这些消费者十几年来一直追随我们的品牌，也认准了这个品牌。而且我们的品牌已经经过注册，如果改变这个品牌，不仅会会在门头改换、商标、吊牌都各个环节增加成长，更重要的是，那些十几年来一直追随梦兹品牌的消费者会对新品牌产生混淆，并需要花很长的时间来重新认识这个新品牌，在这个过程中我们势必会流失掉这一部分固定的消费群体。因此，我建议江总一定要结合公司的实际，不要听国外的专家的一面之词，不能让他们十几天的调研就毁了我们公司对梦兹这个品牌十几年的努力！”
陈卓星的话刚一说完，江安说：“我知道你在公司十几年了，从梦兹品牌创办之初就在一直在公司工作，但公司要发展，要转型，必须面对新国际形式，不能再守着以前的老思想、老方法。你刚才提到的顾虑的确存在，一是改换门头、商标增加了成本和支出，但如果改变这个品牌能让我们的品牌走上国际，这点支出根本只是九牛一毛。第二是关于消费群体的事，我们之所以换成新品牌，就是在原来消费群体的基础上，将过去中档消费群体向高档消费群众转化，当然，这个过程还有一段很长时间的过渡过程，我们有充足的时间让消费者重新认识我们的新品牌，也让我们的消费者从我们的这些举措中看到我们的梦兹品牌已经顺应国际形势有了新作为、新变化和新发展！”
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！江安的话立即引来台下一片掌声。
这次会议的决议，以江氏服装公司总经理江安的绝对领导权而胜出。
在随后的一个多月中，全国3000多家的门头，以前商标全部被改成了“哆雅·梦兹”。
与此同时，美国公司调研组制订了一套长达上百页的江氏服装公司战略规划书。
其中一位负责人针对战略规划书中的内容展开了讲解，他说：“针对江氏服装公司目前梦兹品牌和即将注册的品牌，推进“零售、制造、定制”发展战略。零售是结合网红直播、电商销售等渠道，实现库存和客户的大数据管理。定制指企业为应对品牌订单日益碎片化、日益个性化的市场需求，建立了女裤柔性生产线，实现了快速转款、小单快反。这就需要开启线下1000多家门店的女裤个性化定制时代。制造则是梦兹服饰对服装行业“去工厂化”整体发展趋势逆反的结果：以大数据和智能化管理为核心，建立专业女裤生产基地和物联网产业园，设立智能制造生产基地，试图实现订单生产的大数据分析和管控，从而实现女裤生产的科技化。”
江安拿着这份花了100万美无换来的战略规划书，逐条研究实施对策。他将规划书中的内容精简成文字，发表在中国知名的服装杂志上。
作为中国女裤行业的老大，江安再一次崭露头角。
然而，当他雄心勃勃地一条条这些战略规划时，销售部经理陈卓星走进了他的办公室。
陈卓星将一张数据数放到了江安的办公桌上。
江安抬起头来，看着这个上身穿着白衬衫，下身穿着一条西装裤的陈卓星，好像从他第一次看到他开始，他就一直是这个形象，好像所有的衬衫都是白色的。
江安对这种满大街都是切一成不变的白色有点反感。他不耐烦地问陈卓星：“这是什么？”
陈卓星用冷静的口气说：“这是公司改名后第一个月的销售数据数。”
江安拿起那张数据图，看了一眼说，“销售额同比下降了这么多？怎么可能？而且我已经中央主要媒体做了广告。”
陈卓星严厉地说：“怎么不可能？我说过，梦兹是十几年的品牌，很多顾客只认这个牌子，改变了门头，就相当于改变了牌子，顾客会对我们的品牌产生质疑，在质疑的时候，他们会选择同类产品，我们的顾客就这样流失掉了！江安，你如果对公司的发展绝对负责，应该抽出时间到一线亲自调研，我所担心的事是不是影响梦兹销售额下降的主要原因！”
喜欢裁缝铺的女人请大家收藏：裁缝铺的女人本站更新速度全网最快。