12月底，静海服饰的年终尾牙，在黄河路的一家装修豪华，味道和服务都不错的酒家举行。
一共十桌，人不算多，车间的主管、办公楼里的文员、一些供应商的领导。
最主要的还有区里和局里的领导，当然这桌主要是王鲁海作陪。
没有电视剧里演的那样纸醉金迷，那样的挥金如土。可能是没有碰到真正的大佬吧。
简简单单的领导致辞，再就是传统节目抽奖环节了。
一等奖10个，二等奖3个、三等奖9个、后面都是阳光普照奖。
不要问为什么一等奖是10个，问就是王鲁海那桌有9个。
当然啦，就算是一等奖，奖品也不是特别夸张。就是进口的助动车而已。最近不知道为什么，助动车开始风靡沪上。意大利的，美丽国的，都卖的非常好，价格也不便宜。
作为奖品正正好好，不至于太贵也不至于送不出手。
而知道自己不但公历的年底，有双薪，农历的年底也有双薪的这些员工们。
对于马静那是真的感恩戴德。在座的有一半都是，自家的亲戚朋友和一些头头脑脑的关系户。
但是来到静海服饰半年了，发现这里和以往的国营企业完全不一样。
管理上来说，条理清晰，权责分明，没有传统的官腔和推诿。
简洁和快速响应是这家私企管理上的标准。
而且从马静开始包括小老板，对于员工包括车间的职工，都没有那种高高在上的姿态。
要求所有做办公室的管理人员，都要有服务意识。小老板说的最多的一句话就是，“工厂的利润都是靠工人一针一线的挣出来的，我们坐在体面的办公室里，只要做好两件事，第一服务客户，第二服务工人。我们可能是学历高一点，出身好一点。但是我们不创造价值，生意是客户给的，产品是工人生产的。我们中间的做好服务就好了。”
这样的理念这几个月来，越来越深入人心，整个厂子氛围也是越来越好。
老爸和老妈都喝的不少，只能由小老板负责送回家了。
领导们也有厂里的司机安排一一送回家。
就这样静海服饰的第一次年终尾牙就热热闹闹的结束了。
总结这四个多月的成绩，在纺织业倒闭下岗潮的衬托下。静海服饰逆势而，建立仅仅四个月就以上亿美金的销售额，和大几千万的人民币的利润，养活几千员工，这样的一份答卷无论在区里还是市里都是闪闪发光熠熠生辉的。
对于今后扩大生产和取得各种倾斜政策来说，变得比一般的私企要容易得多了。
但是这对于王鲁海的仕途来说，就不一定是好事了。
本身就身兼十八棉的常务副，还是市里负责纺织业改制监管的负责人。
自己也是静海服饰的两个股东之一。太敏感了，职权方面的重叠太多，存在利益输送等隐患太大了。
元旦过后，局里的领导和市里的领导，都和王鲁海谈过了。
给出的方案，首先脱离具体的纺织业务范畴是肯定的，就是说纺织工业局的职务和十八棉的职务要卸任。第二静海服饰所在区的职务也适合担任，区维委员的工作也卸任。作为补偿马静同志作为市里协商会议的委员。提一句，去年底，老妈就加入了九四学社的组织，这次进入协商会议算是实至名归了。
但给予王鲁海的职位安排就比较头疼了。一个是年纪不大，副局的级别说下小也不小了，而且人家没有犯错误，成绩还非常亮眼。今年春节从首都回来，在新的职位上干的是非常好，几乎以一己之力，把这个监察部门，从零开始一点一点的搭建起来，从制度从流程都是安排的明明白白。关键还拿出了一本工作手册，手册里清清楚楚写明白，该如何监管，量化了监管的条件，还有解决方法，和预警机制。这个就比较先进了，在什么情况下需要出手监管，看什么指标算是需要上报、红线在哪，那些可以作为条件作为发展的代价，那先坚决不行。
特别是预警机制，在哪个方面量化达到了一定的指标之后，立刻启动监察程序，插手叫停上报解决。
由此推广到全国，给改制工作带来了很大的指导意义。