在一次县长李瀚和顾伟民的谈话中，他们讨论了如何通过奖励机制来调动员工的积极性。
"顾县长，我认为要在我们这里打造最佳的激励机制，必须掌握好度。" 李瀚县长开口道。
"哦，李县长，你的意思是……" 顾伟民有些不解。
"激惩并举，" 李瀚解释道，"奖励和惩罚，就像管理的两只手，缺一不可。但是，要注意掌握好度。奖励过多，员工会产生疲劳感，效果反而会打折扣；惩罚过重，会让员工心生畏惧，失去积极性。"
顾伟民点头表示认同，"我明白你的意思，李县长。那么，你认为这个'度'应该如何把握呢？"
李瀚县长笑了笑，"我认为，奖励就像美食，八分饱最健康。对于员工来说，太多的奖励反而会使他们产生疲劳感，反而会降低他们的积极性。所以，我们要在给予奖励的同时，也要保持一定的度。"
"我同意你的看法，" 顾伟民回应道，"同时，我也认为我们作为管理者，需要谨慎地扩充奖励渠道。这样可以使得奖励更加公正，更加有说服力。"
"对，" 李瀚县长接着说，"而且，作为管理者，我们对员工的奖励不可以太过。虽然员工的工作表现确实值得赞扬，但是过度的奖励反而会使员工产生自大的心理，不利于工作的开展。"
两人的对话在互相理解和共识中持续了很久。他们一致认为，要打造最佳的激励机制，必须掌握好度。
在给予员工奖励的同时，也要注意防止过度奖励带来的负面影响。只有这样，才能真正激发员工的积极性和创造力，推动雄河县的发展。
李瀚县长继续说道："顾县长，你刚刚提到的激惩并举，我深有同感。但我认为，在对员工进行奖惩的同时，我们还要注重一些细节。"
"哦？请李县长指教。" 顾伟民有些好奇。
"首先，" 李瀚说，"恰当的夸奖能够激发员工的自信心和积极性。有时候，一句恰当的夸奖所产生的效果，甚至胜过黄金万两。"
顾伟民点头，"确实，夸奖是激发员工积极性的重要手段。我会注意在工作中多给予员工肯定和赞扬。"
"其次，" 李瀚接着说，"我们在批评员工时，要留有余地。让员工知道我们是在关心他们，而不是单纯地批评他们。"
顾伟民深表赞同，"这样可以避免员工产生抵触心理，更好地接受我们的建议和指导。"
"还有，" 李瀚说，"我们要将惩罚制度化。对于员工的错误，我们要按照既定的规章制度来进行惩罚，而不是随意地发泄情绪。"
顾伟民补充道："对，我们要做到公平公正，不翻旧账，不计前嫌。只有这样，才能让员工信服我们的管理，更好地推动工作的开展。"
"最后，" 李瀚强调说，"我们要‘不揭穿’真相。有时候，一些真相可能会伤害到员工的自尊心，我们作为领导，要学会保护员工的自尊心，让他们有尊严地接受批评和惩罚。"