林羽的公司在欧洲市场取得了初步成功后，将目光投向了新兴市场。这些新兴市场有着巨大的潜力，但也伴随着许多未知的挑战。
在公司的战略会议室里，林羽对着地图上几个被标记的新兴市场区域，对他的团队说：“大家看，这些新兴市场，如东南亚和非洲部分地区，人口众多，健康意识正在逐渐觉醒。如果我们能在这些地方站稳脚跟，那公司的发展将迈向一个新的高度。”
市场部的小赵提出了自己的担忧：“林总，这些新兴市场虽然潜力巨大，但经济发展水平参差不齐，消费能力也有很大差异。我们的产品在这些地方可能面临价格接受度的问题。”
林羽点头表示认同：“小赵说得对。我们需要根据当地的消费水平，对产品进行分层定价或者推出一些简化版的入门产品。”
研发部的李博士接着说：“而且，新兴市场的基础设施建设也不尽相同。像在一些网络覆盖较差的地区，我们的智能健身设备和依赖网络的‘健医小A’可能会受到限制。”
林羽思考片刻后说：“那我们可以研发一些离线功能的设备和应用。例如，健身设备可以预设一些基础的健身程序，不需要实时联网也能正常使用。对于‘健医小A’，可以提供离线的健康建议库，定期联网更新就好。”
为了更好地了解新兴市场，林羽决定亲自带队去东南亚进行市场调研。
他们首先来到了印度尼西亚的雅加达。这里的大街小巷充满了生机，但同时也能看到贫富差距的明显痕迹。
林羽和他的团队走访了当地的一些健身中心和医疗诊所。
在一家小型健身中心里，老板苏哈托对林羽说：“你们的健身与医疗融合的概念很有趣，但这里的大多数人更关心的是基础的健身和基本的医疗保障。你们的产品如果价格太贵，是很难推广的。”
林羽回应道：“苏哈托先生，我们明白。我们正在考虑推出一些更适合当地市场的产品，既能满足大家的健康需求，又能符合大家的消费能力。”
在医疗诊所方面，医生阿里表示：“如果你们的产品能够更好地结合当地的常见疾病和医疗习惯，那将会更受欢迎。比如，这里登革热等热带疾病比较常见，你们的健康管理方案如果能包含对这些疾病的预防和辅助治疗，那是再好不过了。”
林羽认真地记录下这些建议。