49%的亚视股份，沈渊没让他亏本，一亿港元收了下来。
至此，沈渊控股的宝渊资管持有亚视50%股份，黄杏琇、林清霞、钟楚红、戚美蓁、王祖贤各持9%，沈渊个人持4%，邱爵士持1%。
亚视正式易主，进入了沈渊时代。
1986年2月2日，沈渊召开亚视第一次中高层会议。
亚视主席沈渊。
亚视执行总裁刘銮雄；
亚视副总经理兼制作部门总监徐小明，电视剧制作部部长田小焱、综视节目制作部部长刘芳芳、新闻部部长兼总编刘源；
艺人部门总监赵悦华，执行经纪部长赵敏敏、导演组组长庄伟建；
市场与销售部门总监张荷，广告销售部部长刘晓智、市场推广部部长王燕；
技术部门总监阮权健，拍摄组组长廖善、后期制作组组长王旭辉、播出技术组组长张亦弛；
还有一些行政、人事、财务、采购等行政部门的中高层管理。
沈渊目光缓缓扫过会议室里的每一个人，他的眼神平和却又带着不容置疑的威严。待众人的目光都聚焦在他身上后，他缓缓开口：“各位，今天是亚视的一个全新起点。从现在起，我们将一同踏上重塑亚视辉煌的征程。”
“过去，亚视在激烈的市场竞争中面临了诸多挑战，这是我们都无法回避的事实。但我相信，危机往往也孕育着转机。如今，我们站在了新的起跑线上，有着无限的可能。”
“我知道，大家或许对未来充满了疑虑和担忧。但请相信，我之所以接手亚视，是因为我看到了它巨大的潜力。我们拥有一支优秀的团队，就像今天在座的每一位，都是亚视的宝贵财富。只要我们齐心协力，就没有克服不了的困难。”
“在内容创作方面，我们要大胆创新。不能再局限于传统的节目模式，要敢于尝试新的题材和表现形式。就拿电视剧来说，我们不仅要继续打磨精品古装剧、时装剧，还要紧跟时代潮流，挖掘一些具有现实意义和社会价值的故事。比如，反映当下年轻人奋斗历程的题材，或是展现港城多元文化融合的剧集，都能引起观众的强烈共鸣。”
“对于综艺节目，我们也要另辟蹊径。不能只是跟风，要打造出具有亚视特色的爆款综艺。可以是户外竞技类、文化探索类，甚至是结合当下热门的游戏，开发一些互动性强的节目。让观众在观看节目的同时，也能真正参与进来，成为节目的一部分。”
“在艺人培养和管理上，我们要投入更多的精力。艺人是我们的门面，是吸引观众的重要因素。我们要为艺人提供更多的发展机会，无论是出演优质的影视作品，还是参加各类综艺节目，都要让他们在亚视这个平台上充分展现自己的才华。同时，也要注重艺人的形象塑造和品德培养，让他们成为观众心目中的榜样。”
“市场与销售部门同样至关重要。我们要深入了解观众的需求和喜好，精准定位市场。广告销售要开拓更多的渠道，吸引更多优质的品牌合作伙伴。市场推广要创新手段，利用好各种媒体资源，让亚视的节目家喻户晓。”
“技术部门是我们的坚实后盾。拍摄组要不断提升拍摄技术，为观众呈现更精美的画面；后期制作组要精益求精，用精湛的特效和剪辑技术为节目增色；播出技术组要确保每一次的播出都顺畅无误。”
“我希望大家明白，我们是一个整体，每一个部门、每一个岗位都不可或缺。只有大家团结协作，才能让亚视重新焕发生机。我对亚视的未来充满信心，也希望大家能和我一样，鼓足干劲，为亚视的崛起而努力奋斗。”
“接下来的日子，或许会充满艰辛，但我相信，只要我们目标一致，坚持不懈，亚视必将在港城乃至整个亚洲的电视行业中占据一席之地。让我们一起创造亚视的辉煌明天！”沈渊的声音坚定而有力，在会议室里久久回荡，也点燃了在场每一个人心中的斗志 。
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