刘梦熊能在两年时间内将宝渊基金从8亿多的规模做到40亿，除了沈渊的先知先觉之外，他的能力也是不可忽视的。
毕竟在原时空被媒体誉为“期货教父”、“买壳教父”、“DEAL王”、“KING OF SHELL GAME”、“金融红娘”等，尤其是他在负责宝渊基金在恒生指数股指期货方面就表现得很明显。
刘梦熊虽然被沈渊早早收入麾下，没有收购经验，但还是敏锐分析道：“沈总，焦土计划的实施规则很苛刻的。具体要看金管局的细则，看看有没有什么限制。尤其是这明显是损害了绝大部分股东的利益。如果焦土计划的实施被监管机构认为是不正当的反收购手段，损害了股东和其他利益相关者的公平权益，也可能会受到监管限制。”
沈渊微微点头，冷静地说道：“老刘说得对，立刻组织法务团队和金融分析团队，把这公告里涉及的每一项条款都研究透彻，我们要尽快找到应对之策。”
而此时，外界对宝渊资管的质疑声也越来越大，不少媒体纷纷发文唱衰，认为沈渊这次是自不量力，招惹了不该招惹的对手，必然会在这场商战中败得一塌糊涂。
那些原本还在观望的中小股东，也开始动摇起来，对宝渊资管的信心大打折扣。
在舆论的压力和焦土计划的双重打击下，宝渊资管仿佛陷入了绝境。
沈渊强压着内心的焦虑，在宝渊资管的会议室里来回踱步，脑海中飞速思索着应对之策。
“沈总，我已经联系了几位经济法跟证券法学界的权威人士，他们正在赶来的路上。”庄明升挂了电话，赶忙向沈渊汇报。
沈渊微微点头，“好，多一个人多一份思路。另外，继续和中煤的其他大股东保持联系，探探他们的口风，看看能不能说服他们一起抵制这焦土计划。”
对于“焦土计划”，沈渊接触得并不多。
在原时空中。
宝万之争，万科管理层为了抵御宝能系的恶意收购，曾引入深圳地铁集团作为战略投资者。
万科向深圳地铁集团出售了部分核心资产，包括旗下的部分项目公司股权等，通过这种方式增加了宝能系进一步收购的难度和成本，在一定程度上改变了公司的股权结构和战略布局，使宝能系的收购意图难以顺利实现，这在一定程度上有焦土战术的影子。
在香港电讯盈科私有化案例中，电讯盈科的大股东李小超人在面临外部潜在收购者的威胁时，采取了一系列复杂的资本运作和资产处置手段。
他通过出售电讯盈科的部分核心业务和资产，调整公司的股权结构和财务状况，增加了外部收购者的收购难度和成本，同时提升了自己对公司的控制权，这些手段与焦土战术的部分策略有相似之处。
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