早在19世纪，美国经济学家马丁-魏茨曼就提出过一种新型的运营模式。它主要是用来解决企业的通货膨胀与员工薪资的分配形式。这样的运营模式，既有利于企业的发展，又有利于充分调动员工的工作积极性，它就是“分享经济。”
普斯文为了实现一周达到一个月的业绩要求，他通过“分享经济”的云模式放到企业的招聘上为主要思路，并根据此思路整理出了一套完整的运营方案。
而他整理出的方案主要是在企业制度与原有资源的程度上进行更新。一是以每个招聘者为一个单位，对所招聘的求职者下放40%的招聘红利，只要在求职者身上能再招一人，就可以拿到这40%的红利，并且，没有任何上限。
二是放弃原来所发布的招聘信息内容，采用更吸引人的信息方式，从招聘发的信息开始优化，提倡多样化信息发布，从而，提升吸引招聘者为目的。
他整理好方案后，就将方案拿去给部门的黄佳佳，并让他按照这个方案去做。黄佳佳看着上面的方案，她觉得自己招一个人才有个几百块，若再分出40%，那自己既不是亏钱了。她于是不解的问：“普总，第二条方案很好，但第一条，我觉得不可行，至少我个人是持保留意见，也不愿去尝试。”
普斯文不想解释太多，他直接用命令的语气说：“黄主管，我不需要你的保留意见，我要的是你们按照我说的去做。等有了结果，自然就能给你们最好的解释。所以，切记，一定要按我说的做。”
黄佳佳知道，这位新经理竟然敢说一周之内就能达到一个月的业绩。自然，他所作的方案，一定有他的道理。于是，她说：“行，普总，我这就让他们去按照您说的做。但我丑话先说，若后面我们亏钱，那你需要给我们一个交代。”
普斯文听后，平淡的说：“若你们亏钱，我按照俩倍赔偿你们的损失，但前提是你们全部按照我说的做，否则，我不对你们地损失负任何责任。”
普总既然已经这样说，黄主管自然也就没有任何疑虑，她于是先将大家集合培训，普总在旁边督导，她就开始向大家讲解方案，经过长达一上午的讲解与解惑，大家基本上已经能熟悉运用这套方案了。普斯文才离开，回到自己的办公室，等待验证的结果。
而在他离开之后，工作室内，大部分同事已经开始运用这个方式去招聘，但还有少数部分，他们自认为自己有一定的销售经验与能力，依然按照自己以前的方式去做。但无论怎样，大家都开始了紧张而忙碌的招聘。
很快，大家就有了收获，很多前来面试的人都带来三五个同行找工作的人，在得知这一切是真的，很多同事更加坚定的去用普总给的方案。在短短的一下午，大家都有了很好的业绩效果。以至于，招聘接待室已经有了好几十人在排队等候面试。
而此时的普斯文已经感到体力不支，一连串的面试，让他感到心有余而力不足，在面试完第一波面试，他就让刚面试的人去找黄佳佳和窦丽娜前来帮忙。
紧接着，她们二人就来到了普总的办公室，在得知普总人手不够，她们欣然加入面试的队伍。准备好后，大家就开始投入到面试的忙碌中去。
隔壁王伟涛的得知一部的招聘效率非常高，他感受到了竞争带来的压力，他也不得不亲自到自己的二部进行督导与监督。