KS公司工艺品厂三车间包边组，几年来人员较稳定，加工的产品种类每年也差不多。
这给颜龙分析对比数据，带来便利。
颜龙从公司融资理财中心，要来包边组前两年十二位员工的工时、工资等数据，为周五汇报讨论做精心准备。
星期五下午三点很快就到了，记时工资制度试点工作汇报讨论会，在KS公司总部二楼会议室进行。
颜龙走进会议室，发现与会人员比他想象的要多不少。
董事长、总经理、蒋副总、融资理财中心来了主办会计等三人、工艺品厂领导小组五个成员全在，还有几位子公司总经理，处理厂厂长也来了，密密麻麻的有二十多人。
“人都到齐了吧，现在会议开始。今天大家先听听颜总介绍工艺品厂记时工资试行情况，然后大家再讨论一下。”会议由董事长亲自主持。
有过给包边组和工艺品车间其他员工的多次讲解，加上这两天的精心准备，颜龙用了约十分钟时间，基本上向与会人员，介绍清楚了什么是记时工资。
在汇报总结记时工资试行结果前，重点要讲清楚，为什么要在工艺品公司实行记件工资制度，也是在为待会结果论述，先作些铺垫。
“记时工资，用时间来划分员工正常、加班、超产三种收入，不仅激励员工工作积极性，而且较好的解决了计件员工加班工资问题。”
“还有工艺品公司，好几年没有加过工资，如果我们现在把工资每小时12元加到13元，那么计件的工价怎么加？”
颜龙的眼光，巡视了一下与会人员，他没有展开工艺品厂12元小时工资，已经低于同行工资2元左右的话题。
“计件工价乘以增加的百分比。”融资理财中心的主办会计，回答准确干脆。
一直阴沉着脸的KS公司总经理，马上向她投去了赞许的目光。
“好，是可以把每个工价去乘百分比，但是，工艺品厂少说有几千个工价，都拿出来一个个去乘吗，然后公司领导再去一个个审核乘得对不对？”颜龙问负责工艺品公司的主办会计。
“我们财务可以把控啊，可以核对工资总额。”看到总经理对她微笑，主办会计回答音调变高。
“加薪的第一个月工资财务部门可以把握，第二个月呢，第二个月中有加过工价的工时，又有没加过工价的工时，我们财务怎么区分？”
颜龙习惯把公司各部门，说成我们，而不是”你们财务”显得生分。
没有人再能回答，总经理的脸又变得阴暗起来。
“记工时不记工价，可以解决计件员工工资增加问题。加工产品的时间不会变，要变也是由于工艺调整，设备改造等明显的原因，工厂IE工程师通过测算核算出新的工价，公司领导审批都很容易掌握，然后只要把员工每月得到的工时总和，乘以小时工资，和其他规定标准，即可以随时有序地，合理调整计件员工工资。”
几位子公司总经理，开始交头接耳议论，工艺品厂领导小组五位成员频频点头认同。
“大家安静一下，颜总你向大家讲讲试行情况吧。”董事长说道。
“好，现在我向大家汇报一下，记时工资制度在工艺品三车间包边组试行情况。”颜龙继续说道。
“包边组从11月1日开始试行记时工资，到今天刚好两个月，11月份的生产数据，财务部门已经统计出来，为了便于比较说明情况，我向财务部门调取了2009、2010两年，包边组11月份的生产数据。”颜龙转身在白板上书写数据。
“用钱砸出来的管理谁不会。”说这句话的人，显然十分了解内情，颜龙听出那声音是谁，但颜龙没有转过身，继续工整写完数据。
“包边组现在产量质量都好了很多，加班也不用叫，都自觉会来。”十几年来，靠自己摸爬滚打，走上工艺品厂生产现场管理岗位的叶萍经理发声了。