就在KS公司ZX县餐厨垃圾项目，被ZX日报曝光报道的前半个月。
S市政府，组织了一个由食品安全办、城管局、环保局等部门领导组成的考察团，到N市ZX县参观考察，已经运行半年多了的ZX县餐厨垃圾收运处置项目。
ZX县城管局柳副局长、环卫处卜主任全程陪同。
颜龙负责安排参观行程，向来考察的S市领导们，介绍ZX县餐厨垃圾项目运行情况。
ZX县餐厨垃圾收运处置项目，也是KS生态公司的破冰之作。
KS生态公司自2005年开始运营将近十年，N市区的餐厨垃圾处理业务，倒是越做越大，餐厨垃圾处理量，从第一年的每天十几吨，增加到2014年的二百多吨。
处理工艺技术也日趋成熟，并自成处理体系，国内已在运行和在建的餐厨垃圾处理工艺技术，百分之八十以上，与KS公司技术工艺大同小异。
但是KS生态公司光是开花不会结果，虽有名声在外，经济效益却是亏损严重。
当初，为了能建设餐厨垃圾处理生产线，有餐厨垃圾原料来开动生产，KS公司总经理向N市政府承诺免费处理餐厨垃圾，并且他估计处置生产能够保本运行，甚至还有微利，再以N市餐厨垃圾处理厂为运营范本，向全国拓展拷贝，然后赚取企业利润。
事与愿违，N市餐厨垃圾处理厂自身产生的收益，只能勉强维持生产运行成本。
不菲的技术研发投入，和向外商务拓展费用，就没有地方着落了。
经过多番努力，2008年，N市政府拨付了五十万元，作为KS公司处理餐厨垃圾的补贴，第二年增加到二百万元，但远远不足弥补，KS公司高达六七千万的亏空。
2010年，KS公司董事长按捺不住了，开始亲自插手过问由他弟弟打理着的生态公司，并通过N市人才服务中心，引进职业经理人颜龙协助他管理公司。
董事长把KS公司内部管理，托咐给颜龙，他自己负责拓展业务，舍远就近，果断地召回漂在重庆、成都、天津、武汉等地的业务人员，将餐厨垃圾业务开发重心转移到省内，说服弟弟，省外只销售处理设备，不做处理项目运营。
ZX县餐厨垃圾处理项目，虽然只是个政府临时性项目，合同期只有三年，但意义非凡，第一，彰显董事长就近决策的成功；第二，先入为主， ZX县后续餐厨垃圾处理项目BOT，舍我其谁，标书中也注明今后ZX县处理厂建设运营，包括收运业务，优先考虑KS公司。
让KS公司老板欣喜的是，他们终于见到了以吨位发放补贴的价格机制。
合同约定， ZX县政府以每吨258元，每季的第一个月向KS公司支付上季收运处理费，其中收运费每吨138元，处理费120元，三年合同期内，不开启调价窗口。
KS生态公司为N市年处理餐厨垃圾十万吨，只拿政府补贴两百万元，如果能按与ZX县签订的合同一样计价的话，一年就有一千二百万元的处理费收入，可惜，N市项目没有走过政府招投标程序，系企业自建商业项目，价格机制无法落地实施，只能以补贴形式拿个零头意思一下。
ZX县餐厨垃圾项目的临时运行方式是，把在ZX县产出的餐厨废弃物，收集运送到位于N市区的KS公司处理厂处理，暂时不在ZX县建设餐厨垃圾处理厂。
招标书规定，项目中标企业必须在两个月内，启动收运处理工作，否则视作违约取消合同。
董事长让颜龙负责ZX县项目的运行启动工作，在不到两个月的时间，颜龙不但让ZX县餐厨垃圾处理项目如期全面启动运行，而且在ZX县餐厨废弃物收运工作上创出两大新举措。
颜龙带着S市考察组领导们，到大马路边的大酒店，广场中间的饮食点，住宅区中的幼儿园食堂等，几个有着代表性的收运点，观看收运员工现场操作，并特别强调了现场垃圾桶的整洁和地面干净程度。
颜龙得为自己等会要进行汇报的内容介绍，埋好伏笔。
在ZX县环卫处会议室，颜龙向现场考察完毕的S市领导们，介绍KS生态公司在ZX县餐厨垃圾项目运行中实施的，行业内绝无仅有的两大创新举措，和一个餐厨垃圾运行管理理念。
......