我与江汉的合同期满后，由于我认为自己干得不错，工资没短工人一分，设备租赁费也是按期交付，就给江汉井下处黄志斌处长汇报，提出续租设备。黄处长让我找一找陈国虎副处长。打通陈处长的电话后，陈处长说单位还没决定再租不租，让我等几天。
我感觉势头有点不对，就去打听。结果发现有个公司，可能知道我与江汉的合同是一年半，就提前做了工作，要租赁设备。得知这个消息后，我就直接给黄处长打了电话，说了三点理由：一，在这一年半的合同中，我按时发工资，交租赁费，在管理上没有出现任何违规、违法的事情，这个你们可以来了解一下；二、在合同期间，我创造了比较可观的经济效益，保障了设备的安全性，达到了预期效果；三、按照合同法提示，在同等条件下，甲乙双方的租赁关系结束时，甲方如果续租，乙方有优先租赁权。
我给提了三条意见，意思让他找个依据，把这个事儿稳住。
经过一番努力，江汉同意与我续签。在签合同之际，我这才说了我在采油四厂拿到大额订单的事儿，意思活儿很多，既然咱们合作了，希望给我续签上了两年。如果不放心，我可以提前给你们预交半年的承包费。
这么一来，他们不得不同意了，反正，既然继续与我合作，也不在于这一两年。但他们提出，两年之后，必须把设备交回来，我答应了。
而对我来说，只要把这两年的时机抓住就行了。两年后再租谁的车，边走边看吧。
当我和江汉续签设备合同时，江汉又派来了一个人，叫魏志新。
魏志新是个年轻人，说话软绵绵的。初次见面时，我怕他成了第二个李盛凌，就故意提到了李盛凌。他好像对此人很了解，感叹李盛凌人品不错，就是在某些方面过于认真，在个人生活上，落了个两头空的下场。作为男人，在男女交往上把控不住，肯定会影响事业。
我听魏志新这么说，心里也就放心了，感觉这个年轻人比较聪明。事实和我的看法一样，他确实会来事，能笼络住人，平时与他的职工称兄道弟的。譬如出工时，他吆喝道：“兄弟们，准备好了没有？咱们出发。”在井场作业中，他时不时提醒大家“小乔，注意安全啊”，“大家各就各位，注意力集中一点”，“好咧，今天这个活儿干得真漂亮，大家辛苦了。”。谁要是出了小事故，譬如司机开车不小心，碰坏了路边的小树，他就说：“没事大哥，下次注意点就行了。”
可能由于他会说话，细心温和，说话干事比较到位，工人们都挺喜欢他，包括我这边的人，在整个压裂队伍中，影响很好，很有凝聚力。
对我而言，压裂队能有这么个带队人，我也是感到顺风顺水的。
由于设备和业务都落实到位了，新来的队长魏志新也很给力，这时候，对我而言，觉得事情拉顺了，也轻松了，我可以静下心做些团队建设和人才替补方面的工作。因我的家迁到了西安，我就在西安找个地方，平时就在西安办公，打算静下心来把这两年在管理和技术方面的经验捋一捋，搞成一个文字性的东西，将来招收工人时，用于学习和参考。因为公司要发展，必须要有忧患意识，要提前做好培养人才、储备人力资源的准备工作，这样才能夯实根基，稳步发展。
尤其干压裂工作，是靠野外作业为生，不像在工厂里上班，有固定的地方和固定的作息时间。在荒野工作，就像把羊放出去一样，管理不住，就一盘散沙了。所以，我这个当老板的，必须把几年甚至十几年的远景都要考虑进去。
而实现发展壮大这个战略目标，自然离不开公司的文化建设。自从我媳妇蔡霞建议我做些工作笔记以来，我就有了写日子的习惯。有时天天记，有时几天记录一次，不知不觉的，我写满了两个笔记本子。
现在，工作拉顺了，把这些日志整理出来，编成册，作为培训工人的一种文化工具，虽然和人家那些专业教材比起来有差距，但工人们看了这本册子，起码知道自己该怎么做。
另外，与江汉的设备合同期满后，下一步我怎么走，还得提前考虑。所以，这是我在西安办公的原因之一。毕竟，和陕北比起来，古都西安，单是文化交流和人脉方面就宽泛了许多，对于我盘和关系、运作事情有很大的辅助作用。
时间过得真快，转眼就到了2004年的后季。再过两三个月，我与江汉的合作就结束了。