至于那些不愿意离开灯塔的员工，陈兵也只能多承担一些成本，一面增加一些业务内容和工作量，一面等待这些员工主动跳槽，自然流失减员。
英豪虽然在83年就收购了RCA的电视部门，但在灯塔市场，一直没有以英豪的品牌，销售任何家电类的产品。
过去几年，英豪销售到灯塔来的家电产品，主要是电视机，是以代工生产商的形式，在向RCA进行供货。
这其实对于灯塔的RCA公司产生了很大的帮助，让RCA过去两年的业绩表现，比历史上要好很多。但RCA自己内部的问题其实非常的复杂，远不是将半导体部门和电视机部门卖给了英豪就能够得到根本解决的的。
就在去年底，RCA公司终于没能再延续他辉煌的历史，被通用电气整体收购。接下来，RCA的业务将面临一轮新的全面调整。
通用电气是灯塔真正的庞然大物，它的前身是那个着名的发明家爱迪生创立的电灯公司。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！1981年，通用电气迎来了新的领导人，曾一度被评价为全球最佳CEO的杰克韦尔奇。而通用电气对RCA的收购，正是韦尔奇亲自主导的。
韦尔奇真正看重的是RCA集团的有线电视业务，对于电视机等家电业务，其实一直都没有任何的兴趣。
通用电气，原本自己是有不少家电业务的，但韦尔奇上台不久，在1982年就出售了通用旗下的消费电子公司、家电公司和中央空调公司。
历史上，韦尔奇在收购了RCA之后，很快就对RCA的业务进行了拆分，将RCA的电视业务，与高卢的家电巨头汤姆逊进行了交换，换回了汤姆逊的医疗影像设备部门。
这一世，陈兵的出现，提前收购了RCA的电视业务，只给RCA保留了一个电视品牌。
RCA公司被通用并购之后，RCA这个公司名字会逐渐消逝，而RCA的品牌价值和市场影响力，也会随之逐渐的降低。
韦尔奇并购了RCA之后，英豪与RCA的合作方式，肯定要重新进行调整和谈判，只不过通用还是刚刚完成对RCA的收购，这个与英豪的合作调整，恐怕还需要一点点时间，才能展开。
即使韦尔奇不来找英豪，英豪也会主动去找通用，进行相关方面的业务重新协商。
家电业务在英豪的内部，早期不算什么核心的业务，陈兵以前没想过要把家电业务做的太大，从某种意义上，英豪家电业务的做大，是许多偶然的机会慢慢造就的。
英豪的家电业务起源，最早就是收购了RCA的一条旧电视生产线，当时陈兵收购这条生产线的目的，是为了计算机显示器做准备。
同时，英豪收购的第一条半导体生产线，也是来自RCA，是以生产电视机芯片为主，与这个电视机生产线，是配套的。
将整个RCA电视业务收购到英豪的交易，其实是RCA主动提出来的，当时陈兵其实更看重的是RCA的半导体部门。
收购RCA的电视业务，算不上是添头，但也不是英豪的核心发展战略，陈兵更多的是想通过将RCA的电视技术转移到内地，来拉动内地上游电子元器件产业。
后来陈兵在欧洲的时候，又顺手收购了扎努西，有了洗衣机、冰箱、空调、微波炉等家电产品线，使得英豪的家电业务一下就丰满了起来，品类非常齐全。
在收购扎努西之前，英豪的电视机业务，还一直是以工厂的形式在运营，甚至没有完整的市场和销售部门，但既然有了这么齐全的家电产品线，陈兵也就只能顺势将家电业务的重要性提升上来。
过去一年，陈兵在内地、东南亚、欧洲频繁出差，除了继续布局半导体之外，很大的精力其实都是放在了家电业务上。
陈兵没有兴趣在内地市场，与内地的家电厂商进行残酷的内卷，而会把市场拓展的方向直接放在全球市场上。
内地现在的工业基础还略微贫弱一些，但正在快速的提升。等到内地物价闯关的这一段混乱期过去，以内地为制造基地，去争夺全球市场的条件，就会真正的成熟起来。
陈兵今年在灯塔的家电市场上，不会急于推出太大的动作，各方面的条件，其实都不是很成熟。
今年，英豪的家电产品，将以英豪-扎努西的品牌，全面进军欧洲市场，而等到在欧洲站稳脚跟之后，到了明年，英豪的家电产品就会开始全面向灯塔进军。
英豪在灯塔的第三块资产，是从INTEL收购来的七家DRAM工厂，这些工厂已经全部放在了英豪的半导体事业部下面进行管理，也正在陆续的进行整合和改造。
前面三个资产，其实都在独立经营，或下放给了英豪的事业部进行管辖，陈兵这次过来，对这几块资产，只是就近做了一下选择性的视察，并没有过于深入。
陈兵真正仔细深入巡查的，其实是英豪在灯塔的第四块资产，这也是陈兵一直在亲自管理的资产，就是英豪在灯塔设立的研发中心。
英豪的这个研发中心，最早在81年就开始设立了，那时候这个研发中心还很小，能够研发的产品，也只是游戏机、计算机的一些部件等简单的技术。
这几年，随着英豪实力的不断增强，这个研发中心的规模也在持续的快速膨胀，研发的内容已经非常的庞杂，而研发人员的数量，也已经膨胀到了数千人。
英豪在全球设立的研发机构很多，其中最大的三个就是英豪香江总部、内地特区和灯塔的的这三个研发中心。而这些研发机构，几乎都是由陈兵自己在挂名，进行管理。
特区和香江距离极近，陈兵不出差的时候，其实大部分时间，都是在总部或特区的研发中心工作，那两个研发中心，是陈兵一直在高度重视的核心所在。
灯塔的研发中心，其实定位是与那两个完全不同的，这几年陈兵在灯塔搜罗了不少的技术人才，几乎都塞到了这个灯塔的研发中心之中来了。
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！如果从管理的架构上来讲，灯塔的这个研发中心，涉及的内容，其实是非常散碎甚至混乱的。而且陈兵对这个研发中心的管理，一直都非常的放纵。
那些在灯塔研发中心的工作人员，从来没有什么打卡制度、也没有什么KPI之类的绩效评估，陈兵对这些研发人员的管理，其实就是一个很粗犷的研发预算审批制度。
如此宽松的管理环境，其实研发人员中，偷懒摸鱼的数量并不少见，也曾经有不少人向陈兵反映过这些问题，建议陈兵加强一下对这个研发中心的管理。
但陈兵却一直没有进行任何实质性的加强管理的动作，对这些研发人员，明显是采用了一种高度放任的态度。
这也是为何陈兵要亲自挂名来管理灯塔这个研发中心的原因，这个研发中心，每年会消耗大量的研发资金，管理如此松懈，其实是很容易受到其他部门攻讦的，只有陈兵自己才能顶的住这种压力。
陈兵对灯塔研究中心管理上的纵容，自然是故意的。
因为陈兵从来没想把这里，真正发展为一个规范的研究单位，而只是把这里作为了那些研究人员进行研究工作的所在地罢了。
灯塔研发中心的很多核心研发人员，可不止是隶属于这个灯塔的研发中心，他们在英豪的另外几个单位其实也都有挂名。
而这个研发中心，研发出的很多成果，需要注册专利等知识产权时，其实最重要的那些知识产权，根本不是用的灯塔研究中心的名义，而是在用总部的名义，或英豪下属的那些注册在亚洲公司的名义。
说明白点，在这些研发成果，进行知识产权注册的时候，就已经被提前转移出了灯塔。
陈兵对灯塔的防范心里是极重的，核心的知识产权，如果第一注册地放在了灯塔，就极容易受到灯塔的技术监管，这是陈兵一直在避免的局面。
英豪的海外研发团队，一直大比例的招纳华人，就是因为这些华人，对于技术被转移到亚洲去，接受的更加容易。
英豪在灯塔的研发中心，只招收华人当然是不行的，那太容易受到灯塔病诟了，从研发人员的构成比例上，必须是让灯塔人占比更高的。
但这个世界上有一个重要的定律，叫二八定律。这种定律在英豪的灯塔研发中心，同样的适用。
英豪灯塔研发中心里，华人科研人员的比例其实不到20%，但从事的都是陈兵最重视的核心领域的研究内容，这些核心内容，陈兵一直是在高度关注，直接跟踪，根本就不可能摸什么鱼。
科研工作与生产其实是完全不同的，科研的成果其实与所谓的管理效率之间，并没有什么直接的联系，搞科研的，能不能出成果，更多的是需要依靠自律，而不是企业管理制度的他律。
英豪的灯塔研发中心，招募了不少的灯塔辅助工程师，管理又松散，自然是会有摸鱼偷懒的，但陈兵其实就是在用这些摸鱼偷懒的灯塔家伙在做掩护。
在英豪灯塔研发中心中，灯塔的工程师虽然数量上占领绝大多说，但其实从事的都是一些辅助性的非核心项目。
搞科研，别看这些科研人员的工资薪水好像都很高，但其实真正的大头支出，并不是薪水支出，而是那些设备投入和实验费用消耗。
只要控制好项目的研发预算，养着那些摸鱼的人，浪费的其实也只是他们的薪水而已。英豪的现金流足够好，负担得起这种浪费。
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