第84章 一个赛季练一个塞拉斯有那么难吗？
“这把是我BP做得不好，不是你们的问题。”
第一局失利之后，滔博众人垂头丧气地回到了休息室。
人头比十四比三，防御塔只推了两座，第一局滔博输得不可谓不惨，众人本以为会被白色月牙训斥一番，没想到教练竟然自责了起来。
白色月牙这一自责，其他人反倒不好跟教练嘴硬了。
首席战犯Knight率先表态：
“就，主要还是我打得不好，我没打过几次上单，防Gank意识太差了，这把我的问题。”
“我也把对面打野想简单了，没想到他一个奥拉夫打猪妹，两级不来进我的野区反野的，走的时候没在河道留一个防守眼位，不然奈特这波不会被抓死。”熊熊也主动拦锅道。
下路Loken和Ben两个中文很好的韩国人对视了一眼，顿时陷入了纠结之中。
他俩这局打得其实没啥毛病，对线期除了没打出线杀，该压的时候压了，该稳的时候也稳了，可以说下路双人组是滔博这场比赛锅最小的，顶多算个无功无过。
要他俩找自己的问题，那确实有鸡蛋里挑骨头的意味，何况还是这种自我反省和自我批判。
一般人肯定会想着，诶呀我上把打得没问题，凭啥我得搁这跟着上中野三个战犯一起做检讨？
但眼下气氛都烘托到这了，于是他俩也就跟着表了个态。
Ben说自己拉克丝熟练度不够，Q技能命中率太低；Loken说自己对线没打好，本来EZ+拉克丝打卡莎+加里奥这种组合是绝对优势，他们对线应该能压得更多才对。
这种细致到技术和个人操作层面上的东西，一般在战队的赛后复盘环节提都不会提，他俩能整出来这么一个借口，已经是尽力给自己找茬了。
然而从始至终，有一个人却一直不为所动。
“白家浩，你不应该说点什么吗？”熊熊转头看向奇趣蛋，眼神不是很和善。
“我该说什么？”369依然是一副悠然自得的样子，“我上把又没出什么问题，对线没被单杀，也没被对面打野抓爆，我玩个船长二十多分钟啥都没干比赛就输了，这也能怪到我头上吗？”
“大哥你玩个船长在中路是发育爽了，可对面杰斯到处乱游走伱是一点都不管啊？”
“你这不就是纯尬黑了吗，我一个船长还能管住杰斯不让他游走啊？再说他游走的时候我也给大招去支援了啊！上路三级被抓那波我还TP过去支援了呢！”
奈特这波本来是想继续当地缚灵隐身的，可听到369提到上路那波TP顿时有点忍不住了：
“不是，就那波你不TP过来，我起码可以省一个闪现，就当时我直接给他们抓死，然后TP回来就好了，为了给你争取时间我才交了个闪现拖住他们。”
“而且你那波把对面鳄鱼一起带到上路了，本来我留着闪现对线杰斯还是能打的，你把鳄鱼带到上路还打掉了我的闪现，我上路直接就不敢跟对面换血了。”
也许是遭到了意料之外的指责，猝不及防的369顿时沉默了一下，然后才反驳道：
“那波传送是有点问题，我当时看到奈特被抓有点着急了，但归根结底还是我俩不该换线，要是我打上路肯定会在三分钟之前给三角草丛放眼，就没有后面一系列的连锁反应。”
“确实是这个道理。”
看了半天戏的白色月牙也终于忍不住开腔了：“可问题又来了，369，为什么我要让你和奈特换线？”
理由当然很简单，369不会玩塞拉斯。
369花了半秒钟的时间去思考这个问题，并根据答案得出了一个最终结论：哦，那好像还是我的锅啊。
“不就是我塞拉斯玩得不好呗，”他挠了挠自己脸上的青春痘，“不是我就不明白了，我不就一个塞拉斯玩得不好吗，怎么就好像犯了什么罪一样，你把塞拉斯放给对面，我拿鳄鱼拿刀妹也一样能打他，为什么非要我练...”
“一个赛季练一个塞拉斯有那么难吗？！”
显然369的嘴硬彻底激怒了熊熊，这位正版打野突然怒拍了一下电竞椅的扶手，对着奇趣蛋大声呵斥道：
“塞拉斯是春季赛出的英雄，你说你两三个月练不出来也就算了，可现在都夏季赛了，将近小半年的时间，你还练不出来一个塞拉斯，你到底是不想练还是练不会？”
这个问题还是挺诛心的。
塞拉斯在春季赛登场率极高，而且还是可上可中甚至可以拿来打野的究极摇摆英雄，大电老师靠这个英雄一度单排打到韩服宗师，强度属于是非Ban即选那个档次的，按理来说职业上单和中单选手们都该练一练。
这个时候369要是回答不想练，那就是他职业态度有问题。
但他要说自己练了小半年也练不明白这个英雄...
用大电老师的话来讲，那就是有点绿色了。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！369当然不可能说没错我职业态度就是有问题，也不可能承认自己有点绿色，所以他只能回答四个英文字母：
“OK，OK。”
虽然369捏着鼻子把锅认了，但白色月牙却并没有为此而感到高兴。
说实话，他从一开始就不想搞成这种类似于分锅大会般的场景，所以才会一上来就把锅揽到自己头上。
对于职业战队来讲，分锅大会这种环节没什么作用，通常也不会搞。
毕竟比赛输了就是输了，你就算把一锅二锅三锅和Svp分的清清楚楚明明白白有什么用，能去和RNG打复活赛吗？
分锅大会唯一的意义，充其量就是在输了比赛以后，让每个人都畅所欲言，把自己遇到的和自己认为的问题都说出来，从而让教练和管理层找到改善情况的切入点。