据张副局长所言，上次那封有领导签字的廖代表的信件，被转至省治理经济环境督查组。该督查组主要负责整治投资环境、规范市场秩序，重点查处政府部门的不作为、乱作为现象。如今，这件事总算尘埃落定，“三不”活动也宣告叫停。与此同时，省里针对评奖推荐授牌问题还颁布了专门文件。
文件明确要求，行政机关及社会组织在为企业授牌时，务必做到“有据可依”“权责一致”“名副其实”，进一步强化了评估、推荐、授牌单位的主体责任，旨在保障企业的合法权益与信誉利益，推动社会经济健康发展，促进行政管理体系不断完善。
通常而言，创办公司、经营企业，必须考量两个关键问题。其一，生存问题。公司需拥有相对稳定持久的业务，确保有持续的收入来源，以维持基本运营。其二，发展问题。要善于把握一切商机，拓展更多业务，实现公司的可持续发展。
非凡当初创立公司，将与政府部门、社会组织合作开展评奖推荐业务作为公司的立足之本，以此解决生存问题。然而时至今日，大家公司不仅发展无望，就连生存都成了难题。他和方靓陷入了深深的迷茫之中。
经朋友介绍，非凡得知中国策划研究院正在招募地方合作伙伴。于是，他与该研究院院长林教授取得了联系。林教授听闻非凡的情况后，表现出浓厚的合作兴趣，甚至专程前往长沙与非凡会面。
林教授介绍道，中国策划研究院成立于2001年，是专注于研究策划科学和理论体系的学术研究机构，旗下拥有国内策划领域唯一的专业期刊——《中国策划》。研究院的办公地点设在广州大学。实际上，中国策划研究院是在香港注册的社会机构，而《中国策划》则是在香港注册登记的国际期刊。
鉴于非凡在媒体及策划领域丰富的工作经历和经验，林教授希望他能出任《中国策划》杂志总编辑，并与非凡商定将杂志的编辑出版地迁至长沙。
这时的《中国策划》可谓一无所有，没有专业的工作人员，没有固定的办公场所，缺乏充足的经费，甚至连国内期刊号都没有，仅有国际期刊号ISSN以及国内邮政订阅号。
在林教授的一番夸赞、信任与鼓动下，非凡同意大家公司与研究院合办《中国策划》月刊。随后，他迅速租赁办公室，招募编辑和广告人员，陆续编辑出版了4期刊物。尽管林教授提供了一些办刊经费，但仍然捉襟见肘，非凡的公司每出版一期刊物就要亏损数千元。
公司自开办以来，收益微薄，开支却居高不下。原本每月有稳定工资收入的非凡，经过自主创业这一系列折腾，手头资金只出不进，到2004年8月，公司资金链断裂，连员工工资都无法发放。
祸不单行，农业大学子弟学校的中学部关闭，女儿沐沐需要到长沙县的一所中学就读初中，一学年的学费、住宿费和伙食费共计1万多元，开学在即，急需缴费。
无奈之下，非凡向小妹晓玲和王赛男各借了1万元，暂时解了燃眉之急。
这无疑是非凡人生的至暗时刻。回想起上次从印刷厂离职后，一时找不到工作，感觉自己仿佛被社会抛弃，那时他以为那便是人生的低谷。但如今看来，那时至少还有工资维持生活，无需为生计发愁。而现在，生活都失去了着落。
非凡整日闷在家中，极少出门。方靓同样深陷苦恼之中，不知所措。
一天晚上，方靓看到闷闷不乐躺在床上的非凡，心中一阵刺痛。她紧紧地搂住非凡，深情地说：“凡宝，明天是我们认识并相恋两周年纪念日，我现在正式向你求婚，你必须答应。明天上午我们就去领证！”
非凡愣住了，还没等他开口，方靓已强行吻上了他……
一番缠绵过后，方靓依偎在非凡怀里，道出了自己的想法。