这就导致我们默默在自己和领导之间划了一道距离，误以为对领导有求必应，万无一失才是一个合格的职场人。
只可惜，你以为终究是你以为的，领导最关心的是事情能不能最终圆满解决，而不是你丰富复杂的内心活动，过程怎么都好，结果圆满了，领导对你的感官自然才能圆满。
更何况你什么事情都做得完美无缺，还要他这个领导干嘛。
③她/他有多大本事我还不知道吗，还不如靠我自己
现在的小朋友都很自信，名牌大学毕业，好工作高薪，有种努努力就能把地球撬个个的傲气。
但是，你的领导不只是因为年龄比你大，工作比你早才被称为前辈，任何人存在于这个位置上自然有他的道理，表面真的有可能欺骗感知。
你跑了七八趟搞不定的事，那个看似天天坐办公室喝茶的人一个电话就解决了；你得意的策划还只是形成与纸上，那个安静听你演讲的人已经在思考如何弥补执行后可能造成的漏洞。
心理学中有一个鸟笼效应：看到鸟笼，理所当然就认为应该有鸟，即使鸟笼的主人一再解释，看见的人还是不信，有鸟笼怎么会没有鸟呢。
这不是我们经常会产生的误区么，我觉得应该是这样，怎么可能会不是呢？
不止眼睛会欺骗我们，过往的所谓经验更会误导我们，总有人说“走的桥比你走过的路还多”是倚老卖老，可是前人栽树后人乘凉也不是没有道理的啊。
职场是一场修炼，在没有足够真实的实力之前，多看，多问，多学，比你浮想联翩的大脑活动和自作主张重要的多。
知乎上有个话题：如果你是领导，你喜欢怎样的下属？
其中有个高赞回答共列了八条，第一条就是：凡事有交代，件件有着落，事事有回音。
因为所处位置的不同，信息掌握程度的不同，老板和员工之间似乎天生就隔着一条无法逾越的鸿沟。
跨越这条鸿沟，让彼此心里都踏实，能够合作愉快的桥梁，就是正确的沟通方式。
那么，良好高效的职场沟通，应该怎么做呢，以下三点应务必注意：
①切忌猜对方的意思，如果你不确定，就按自己的理解向对方复述一遍。
小童刚入职公司人事部一个星期，接手了之前同事遗留下来的招聘任务。
据说这个职位已经招了有三个月，却迟迟没有合适的人到岗，然后两个部门之间也闹得不太愉快。
小童看了之前的招聘数据，发现她的前任完全没有找部门了解过具体需求，拿到岗位要求就自己开始找。
她想了想，决定去找部门负责人沟通。
为了搞清楚这个岗位具体要一个怎样的人，小童一遍遍将自己的理解描述给负责人听，最终在不断修正了5次之后，负责人比了OK的手势。
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