这种没有真才实学而是走后门进来的人，每个部门都很排斥。更不要说业务部门的核心利益——奖金分配，原则就是人越少，钱分得越多；人越多，钱分得越少。
所有业务部的员工都明白，一旦陆阳来了，工作是不指望他能帮忙分担的；这就意味着大家要做的事情多了，但拿到手的钱反而少了。
就在业务部门的员工们剑拔弩张，以为贺天军把这个入赘女婿往自己部门安排已经是定局的时候，孟海毫无征兆地站了出来。
想进业务部，副总裁孟海的意见很重要。
业务部近十几年来一直掌控在副总裁孟海手里，部门人员数量是整个集团中最多的，能人也多。
虽然出于部门制衡的考虑，几年前业务部应董事会要求拆分为国内业务和国外业务两个小组。
国内业务组得益与贺天军与政府部门的关系，一直顺风顺水，所以业务量每年都稳中有升。
国外业务组就显得逊色很多，他们在国外发展业务，除了天天要和国外的药品竞争对手斗智斗勇，还时不时要被国外的药品监管部门监察约谈，业务发展几乎可以说举步维艰。
孟海也是贺天军从新人带起来的，以前还是很尊重贺天军的管理安排，但这几年，尤其是业务部拆分后，孟海好像变了个人，时不时都会站出来质疑一下贺天军的管理决策。
由此开始有一些传闻，说华科宇的一部分股东出于利益的考虑，一直希望孟海能成为下一任的董事长。
对于这样的传闻，孟海听到后都是哈哈一笑了之。
在以往，孟海对新人的部门安排向来都是顺从的，说到底在公开场合还是很给贺天军面子。
但其实这几年，除了他自己亲自招聘的人员，其他集团招聘或者贺天军安排过来的新人，一旦入职到了业务部，基本都很难在这个部门里生存下来。
会议上，贺天军正要开始对新人进行部门的安排，孟海猛然高高举起了手。
贺天军停下来，问道：“孟总，你这边是有什么想法吗？”
孟海缓缓放下手，语气严肃：“我不赞成由董事长直接指定新人的入职部门。我觉得这种方式，需要改一改了。”
孟海的突然表态，让在场的所有人都十分意外。
贺天军问道：“孟总，你的意见是想怎么改？”
孟海：“投票。我觉得，公平起见，应该让在场的部门负责人一起来投票，最终根据票数决定新人该去什么部门。”
董事长指定新员工的入职部门，说起来是集团一直以来的惯例，实际上，是给予董事长的一种特权，是对董事长管理能力的肯定。
孟海提出用投票决定新人安排，从本质上说，是试图取消董事长的特权，甚至严重点说，是质疑贺天军的人员管理能力。
财务部的副总裁迟飞扬是公司最早期的员工，他反驳道：“孟总，这个规定已经沿用了十几年。要改，不好吧？不要忘了，连你也是通过这个规定入职到华科宇的业务部。”
孟海不为所动：“这个我不否认。但是，时代在变化，规则也应该跟着改变。以前公司规模小，人员少，董事长直接决定问题不大。现在华科宇已经是大集团了，免不了各个部门的负责人都有自己的想法和需求。投票决定，我觉得是目前最合理的办法。”
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