3号基金主投的是亚美银行，未来主要是金融领域，如果能整合到亚美银行集团就最好，佳友通过亚美控股公司间接持有了亚美银行集团。。
5号基金，投资了新希望控股主持的硬件集团，新希望集团，负责我们在高科技ＰＣ领域的硬件发展。
6号基金，投资了将军澳工业集团，他也是做硬件的，但和新希望以核心设计为主不同。他是做生产的。也就是代工厂类型，能否掌握核心科技，全看运气。
除此外他还负责我们在将军澳建立新的工业园和电影基地的房地产建设。
7号基金主投的是华有电脑公司，和新希望不同。他只有一个目的就是设计出华夏民族的ＩＢＭ电脑。掌握核心科技。因此前期投资高达三亿美金。
8号基金，主投的是安卓控股主持的安卓系统公司。听名字就知道，主持我们华夏自己的电脑系统和手机系统。投资也高达2亿美金。
八大项目，总计高达20亿美金。都已经开始全面实行，会长给我们的战略指标。
下面我们要说的就是ＩＤＧ资本，我们准备将他分拆成占据70％员工的佳宁资本基金，除了原来的公募资金基金外，佳宁资本还需要设立一个为佳宁基金服务的独立风投基金：佳宁风投基金。我们将会注资5亿美金给你们，负责在科技界的风投。记住是科技界。你们在影视医学，财经等投资，将由公墓资金负责。如果原来的公募资金是1号基金，那么这就是2号，未来有没有3号，看你们的能力”
熊晓鸽等人兴奋了，有了这五亿美金，（39亿港币）。他们可以做多少事啊。
“同时，公司为了防止你们过早的卖掉了绩优股。以及更快帮助你们周转资金。成立了佳宁固定资产管理基金。简称佳宁固产基金，他们将会按照不低于你们投入估值，进行购买。购买以后即为长期持有，为此会长给固产基金设立了按照持有时间不等 ，分为五年期，十年期，15年期，20年期，等多个指标。有些企业，如果不是长期持有，他是不赚钱的。我们就需要这样。
不缺钱的我们，会珍惜每一分的机会。不让他们溜走。这就是我们暂时的10个基金结构。下面，是对拆分后的ＩＤＧ资本的人事讨论。对了佳宁固产基金，原始资本为一亿美金。
未来会因为你们在科技界的大杀四方，进行持续注资。注资规模将会远远超过，所以你们必须考虑清楚。”
然后就是人事大调整。首先有一批人被缺人的八大基金抢走是必然的。
然后升任佳宁基金最高管理层，执行委员会成员的熊晓鸽以总经理身份，兼任佳宁资本包含2号基金佳宁风投基金 在内的两大风投机构的经理。ＣＯＯ是他的老伙计周全。
两个旗下基金经理为1号李小军，2号牛奎光。
然后自愿加入佳宁固产基金的李良栋为佳宁固产的经理，旗下也有两个五千万美金的经理人郭艺红和杨斐。
然后就会曹文昭主持“头脑风暴”进行战略发展总规划推演。他必须保证资金的正确使用。2007年以后为什么信托基金大受打击。
很简单次贷危机中。他们当了接盘侠。让委托人损失惨重。可想而知。后果是严重的。而明年就要爆发经济危机的东南亚，香港股灾等的曹文昭，自然不会跳入这个大坑。也不能让自己属下们自以为是的跳入。他们再精明能超过自己的先知先觉。但内陆市场就可以提前布局，虽然97危机，内陆也是一堆代工厂倒闭。
可是有一个，那就是华夏华夏房地产。低价很么便宜。绝对的保值项目。
如果说如果华夏企业。明年股灾是最好的时机。那么学李超人拿地，那就没问题了。哪怕明年内陆房价一样暴跌。可地价本来就便宜，能跌倒哪里去。
反而不如提前抓紧时间，在鹏城，燕京建立多个“中关村”那样的工业园。这样有了这个三个点辐射全国。
他的下一步布局才会更方便。分掉了26亿的佳宁基金可是还有15.5亿美金。在世界华人首富李超人身价都只有70亿美金的1996年。15,5亿美金的现金，是相当恐怖的。
在内陆房价只有一两千的时代，月薪只有几百块的时代，高达128亿人民币的美金是恐怖的（按照1997年开始固定的8.28人民币兑1美金汇率算，实际上1996年的汇率更低，为1:8.298，比1995年的1：8.317，高那么一点，千万别小看。在汇市可以放大几百倍上千倍杠杆的衍生品市场，哪怕一个小数点都是天价，他可比股票翻一倍难多了。毕竟体量摆在那里想操纵汇价，太难了。自然联合起来的华尔街就可以，不然实力同样不弱的日本财团也不会被人家割了一次又一次。棋差一招啊）。他们完全可以建成比香江八八工业园大十倍的三大华夏园区。
自然，同样缺现金，项目又多的他不可能圈去搞房地产。他的布局不可能这么浅薄。由于他能肯定还有大量资金可以抽掉过了。完全可以“分期付款”吗。还不用利息。
毕竟任何项目，都不可能签约以后一下子钱全给你了，尤其房地产。
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