计划上报后不久，部里便下发了（1975）‘某’三局字第 150 号文件，批准了该方案，并要求企业尽快组织实施。
尽管总体设计已经完成，但问题依旧接踵而至。
图纸上罗列的众多设备，有相当一部分国内尚无生产。
依据管线设计图，设备部门即刻着手开展外购设备的采购工作。
候焕东带领计划人员与采购员，一头扎进资料堆里，频繁拨打电话，对设备的型号、规格以及技术要求等一系列参数逐一进行落实。
对于那些国内没有且无法落实的设备，他们详细撰写说明，经领导同意后退回技术部门。
技术人员们再次投入研究，试图寻找替代方案，实在无法替代的设备，则转为自制计划。
机加车间的宋献忠设计组忙得不可开交，他们承担起数十套自制设备的设计重任。
为确保质量与进度，机加车间成立了由贾飞龙、宋献忠、李文化、马明庆等人组成的三结合技术攻关小组。
承接任务的各个车间也陆续组建起三结合技术攻关小组。
铆焊车间的三结合小组中，李建华积极参与其中，他们日夜奋战，全力攻克连接线及专用设备部件的铆焊难题。
工具车间的三结合小组颇具特色，队伍里年轻人居多，蔡喜力、李得鑫都在其中。
一时间，各单位的技术改造与攻关工作成为工厂的焦点。
在厂领导召开的会议上，徐志海满怀感慨地说道：“干部、技术人员、工人三结合，这可是我们老厂的优良传统。周总理曾夸赞我们老厂是‘两参一改三结合发源地之一’，还授予我们‘跃进红旗’的光荣称号。1960 年，毛主席在鞍钢会议上明确了管理社会主义企业的原则，即‘两参一改三结合……”
谢云旺对徐志海的讲话予以肯定，并要求将其传达至全厂，务必在践行 “两参一改三结合” 的过程中切实解决实际问题。
在进行管线设备采购与自制工作的同时，厂房设计也在同步推进。
经过大家商议，一致认为可利用四道沟现有的厂房作为该项目的厂房。
此地有一大一小两间厂房，原本设计用于某军品项目，因保东停止搬迁，这两间工房一直处于闲置状态。
对比图纸与设备情况后，最终决定：
将大厂房作为输油管线机组的主厂房，小厂房用作纵剪机组厂房，酸洗皂化生产线则建在镀锌车间厂房内。
非标自制设备与工装的设计完成后，技术人员按照国标对图纸进行修改与重新绘制，并及时下发。
依据专项计划，生产科有条不紊地组织生产，供应科则全力采购主料、辅料以及配套件等物资。
技术科为切实落实技术方案，发出了 “技术人员下车间，技术服务比贡献” 的号召。
生产科见状，也提出了 “调度下车间，做好生产服务，保证进度” 的倡议。
颜兆祥向安合英提议，组织科与宣传科的干事深入车间，做好政治服务工作。
安合英思索了大半夜，奋笔疾书，第二天便提出机关干部与职能员每周三到车间开展服务的建议。
她指出：
一是要做好政治服务，助力基层同志提升政治觉悟，更好地肩负起党赋予的建设三线的重任；
二是要落实生产服务，协助基层同志解决生产过程中亟待解决的问题，为基层生产保驾护航；
三是要提供专业服务，机关各科室深入基层，凭借本专业知识帮助解决基层难题。
这一建议得到了宋东方的认可，各单位迅速行动起来。
每周三，派出的几名 “三服务” 人员便会来到车间，忙碌上几个小时。
然而，财务、后勤、政工人员到了车间，大多只是走马观花，真正能发挥作用的，还是生产技术等相关部门。
李云顺跟着刘海洋来到机加车间进行技术指导。
踏入车间，熟悉的机器轰鸣声、机油味扑面而来，这里是他曾经挥洒青春汗水的老单位，如今故地重游，往昔的回忆涌上心头。
更巧的是，张美艺也在此处工作。
不过，此次他主要是跟班协助刘海洋，工作内容相对轻松，任务量不算繁重，得以有更多时间观察车间的新变化，偶尔与张美艺目光交汇，相视一笑，空气中都弥漫着甜蜜的气息。
另一边，冉欣依旧深陷对郭伙菊的追求泥沼，难以自拔。
郭秋菊的态度始终像一团迷雾，让冉欣捉摸不透。
邀约之时，时而欣然应允，时而又婉言拒绝。
冉欣多次鼓起勇气，直白地询问两人关系走向，郭秋菊却总是顾左右而言他，不肯给出一个明确答复。
这使得冉欣内心备受煎熬，整日失魂落魄。