“没错，同时我们也要向员工们传达公司的发展规划，让他们对未来有信心。” 财务总监也表示赞同。
陈默点了点头，说道：“大家说得都很对。我决定组织跨文化培训和团队建设活动，增进双方员工的了解和信任。另外，我们要尽快制定出一套合理的整合方案，明确公司的发展方向，稳定员工的情绪。”
会后，陈默立刻安排人力资源部门着手准备跨文化培训和团队建设活动。培训内容包括双方国家的文化差异、工作习惯以及沟通技巧等方面。团队建设活动则设计了各种有趣的项目，旨在增强员工之间的团队合作意识。
在跨文化培训课上，培训师通过生动的案例和互动游戏，向员工们展示了不同文化之间的差异。员工们一开始还显得有些拘谨，但随着培训的进行，他们逐渐放松下来，积极参与到讨论和活动中。
“原来他们的工作方式是这样的，我之前真是误会他们了。” 一位天盛集团的员工感慨地说道。
“是啊，我也了解到了很多我们文化和他们文化的不同之处，以后沟通应该会容易一些了。” 另一位海外员工说道。
团队建设活动在一个风景优美的郊外拓展基地举行。活动现场，员工们分成小组，共同完成各种挑战任务。在 “信任背摔” 项目中，一位员工站在高高的平台上，背对着队友们倒下，他的队友们则伸出双手，稳稳地接住了他。这一刻，大家之间的信任得到了极大的提升。
“我一开始真的很害怕，但看到大家都这么支持我，我就放心了。” 那位参与 “信任背摔” 的员工说道。
“没错，通过这个活动，我感觉我们之间的距离拉近了很多。” 他的队友回应道。
然而，就在陈默以为一切都在朝着好的方向发展时，新的问题又出现了。在一次项目讨论会上，原海外企业的技术人员和天盛集团的项目负责人又因为技术方案产生了严重的分歧。
“你们这个方案根本不可行，在我们之前的经验里，这样做会导致很多问题。” 外国技术人员说道。
“我们经过了详细的分析和论证，这个方案是目前最适合的。你们不能总是用以前的经验来判断。” 项目负责人反驳道。
双方各执一词，争论不休。陈默在一旁听着，眉头越皱越紧。他知道，仅仅靠培训和团队建设活动，还不足以彻底解决问题，还需要建立一套更加科学合理的决策机制。
陈默打断了他们的争论，说道：“大家先别吵了。我们不能只站在自己的角度看问题，要综合考虑各种因素。这样吧，我们成立一个技术评估小组，由双方的专业人员组成，对这个方案进行全面的评估。”
众人听了陈默的话，都表示赞同。技术评估小组很快成立，经过几天的深入研究和讨论，他们终于拿出了一个综合双方意见的优化方案。这个方案既考虑了原海外企业的技术优势，又结合了天盛集团对市场的了解，得到了双方的认可。
随着跨文化培训和团队建设活动的持续进行，以及一系列问题的逐步解决，公司内部的氛围逐渐变得融洽起来。员工们之间的沟通变得更加顺畅，工作效率也有了明显的提高。那些原本对天盛集团管理模式不满的核心技术人员，态度也发生了转变。
“通过这段时间的交流，我发现你们的管理模式也有很多值得我们学习的地方。” 一位外国技术人员主动找到陈默说道。
“很高兴你能这么想。我们是一个团队，只有相互学习，才能共同进步。” 陈默笑着说道。
看到公司逐渐走上正轨，陈默的脸上终于露出了欣慰的笑容。但他知道，整合工作还远没有结束，未来还会面临更多的挑战。他必须时刻保持警惕，带领天盛集团稳步前进。
然而，就在陈默松了一口气的时候，一封匿名邮件发到了他的邮箱。邮件的内容让他刚刚放下的心又悬了起来。邮件里详细地列举了公司在整合过程中仍然存在的一些深层次问题，包括部分员工之间表面和谐但内心仍有隔阂，以及一些关键项目中潜在的技术风险。陈默意识到，这封邮件的背后可能隐藏着更大的阴谋，他决定顺着这条线索查下去，看看是谁在背后搞鬼……
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