我心里猛地“咯噔”一下，赶忙伸手抓紧座椅扶手，急急开口：“别急，慢慢说，到底啥大事儿？”
秘书带着哭腔，声音都颤了，慌里慌张地嘟囔：“梁总，整个行业全变样儿啦，市场那格局，乱得没边儿了。咱公司业务到处碰钉子，好多合作都黄了，这可咋整啊！”
挂了电话，我只觉脑袋“嗡”地一下，眼前一阵发黑，双腿发软，差点没站稳。此前公司就像个在狂风暴雨里挣扎的破船，旧敌报复、联盟危机、内部奸细、慈善风波还有感情危机，这一个个风浪打得公司东倒西歪。好不容易和丈夫关系稍微缓和点，这行业的惊涛骇浪又迎头砸过来。
“祸不单行”，这词儿用来形容这会儿，再合适不过。我呆呆望向车窗外，城市街道上车来车往，可在我眼里，就跟那乱糟糟的战场似的。行业这场大变局，就像突然杀出来的海啸，所到之处，市场格局全给搅得乱七八糟。
我深吸一口气，双手使劲攥着衣角，强忍着心里那股子焦虑和恐慌，扭头对丈夫说：“公司碰到大麻烦了，行业大变样，咱得赶紧回公司。”丈夫眉头拧成了疙瘩，他虽说不太懂行业里这些事儿，可也知道这不是小事儿，立马点点头：“好，咱马上回去。”
回到公司，会议室里闹哄哄的，跟炸开了锅一样。各个部门负责人围坐一圈，每个人脸上都是焦虑和担忧。销售部经理“腾”地一下站起来，耷拉着脑袋，满脸丧气：“梁总，这次行业变革太突然了，之前谈好的几个大客户都终止合作，说要顺应市场新趋势，找更符合变革方向的合作伙伴。”
研发部主管苦着一张脸，接上话：“我们这边也难呐，原来的研发计划在新行业形势下基本都废了，得重新规划，可新方向在哪，一点谱都没有。”
财务总监急得在原地直跺脚：“梁总，业务受阻，资金回笼慢得很，要是不能尽快找新盈利点，公司资金链马上就断了。”
听着他们汇报，我感觉胸口像压了块大石头，喘不上气。但我知道，这时候绝不能慌。我“呼”地站起身，努力让声音稳一点：“大家先别慌，行业变革是挑战，也是机遇。咱得积极调整战略，找新发展方向。”
接下来几天，我带着团队没日没夜地干。白天，我们到处拜访行业专家，参加各种研讨会，就想弄清楚行业变革的走向；晚上，回公司接着开会，分析收集来的信息，制定应对策略。
这过程中，我发现行业变革主要在技术创新和市场需求转变上。传统业务模式越来越没竞争力，只有跟上技术潮流，满足消费者新需求，才能在这场变革里活下来。
于是，我们决定加大新技术研发投入，成立专门项目小组，探索新业务领域。同时，调整市场策略，针对新消费群体和需求，重新打造公司品牌形象。
可理想挺美，现实太残酷。研发新技术哪有那么容易，要大把资金和时间。而且市场对新事物接受程度也不确定。
我们正努力推进战略调整，又一个难题冒出来。公司一些老员工不理解、不支持新战略，他们习惯了以前的工作模式，怕改变给自己带来风险。
一天，一个资历深的老员工找到我，黑着脸：“梁总，我在公司干这么多年，一直老老实实。现在您搞这些新花样，我真搞不懂。万一失败了，公司咋办，我们这些老员工咋办？”
我耐着性子解释：“我知道大家有顾虑，但不变不行啊。要是不顺应行业变革，固步自封，公司迟早被淘汰。只有主动求变，才有活路。”
可这老员工还是直摇头，一脸担忧：“话是这么说，可这风险太大了。万一投了大量资金，最后啥都捞不着，那后果不敢想。”
我明白他担心有道理，可这时候已经没回头路了。我拍拍他肩膀，语气坚定：“我理解大家担心，我保证会带着大家小心往前走，把风险降到最低。只要咱们齐心，肯定能过这难关。”
虽说我做了不少思想工作，还是有部分老员工心里犯嘀咕，工作也没劲头。这让我明白，要成功实施新战略，不光得解决技术和市场问题，还得解决员工思想问题。