这次的wonder girl的出道舞台跟随经历带给古力曼丽很多不一样的理解，古力曼丽一边整理今天的记录和感想，一边修改着自己团队的训练计划，并打算在跟策划团队沟通调整后准备向公司申请启动真正的出道策划了。
只是古力曼丽没想到的是，从申请到真正的出道策划方案出来，整整花费了一个多月。
因为女团虽然不如男团在理事会受到那么多重视，但作为社长的金敏英和李秀满基于公司未来的规划蓝图早已达成共识，新女团是司马公司整体必须严正对待的企划，关系着司马家能不能继续作为南朝鲜偶像公司的霸主。
新女团的成员在经历了风波之后已经基本确定，几乎囊括了这7年以来司马家培养出来最出色的女练习生，除了古力曼丽外，练习生中排名前三的主唱，排名前三的舞者，唯一一个插班生现在看起来也不错，
而且还有着一个评为全能战士的真传奇——古力曼丽
公司的股东和理事们有时候开玩笑道
“有古力曼丽这种全能战士的女团闭着眼睛操作都能火”
但是真当要策划她们出道事宜的时候，反而比以往的女团重视千倍百倍，在公司社长和总监的引导下甚至达到了当初东方神起的重视程度，比原定的对标男团super junior都还要认真。
毕竟在女团这个领域，司马公司已经具备了划时代的底蕴，在这个底蕴下打好最坚实的地基才是大公司理应具备的操作。
以至于当古力曼丽申请启动正式的出道策划时，整个公司开始投入能够投入的所有人员。
出道策划并不是简单的以出道舞台为目标，而是以出道后半年到一年内的短期目标和3年的长期目标两个部分为重点，再设计方案的脉络。
光是这第一步，李秀满作为司马公司的总监协同策划团队，运营团队与古力曼丽一起协商了一个星期，而古力曼丽第一次见识到当司马公司认真对待一个团队时的专业度有多强。
各种市场数据的采集，分析，总结，最后在李秀满的指引下以这些数据为核心结合古力曼丽已经提供的出道三部曲，和能够为团队3年内制作的高品质女团曲的保证，才制定出半年内的短期目标，已经和三年内可能达到的最高目标。
短期：出道曲进入音源榜TOP 10，首周销量破1万张。
长期：3年内登顶女团TOP 1，成为韩国文化代表符号。
方案上简简单单的两句话，却需要一个星期的反复磋商，如果不是古力曼丽身在其中，只会觉得天方夜谭。
这两个目标其实对于古力曼丽来说就是举手之劳，之所以会制定出这种目标，还是古力曼丽出于某种目的隐瞒下诞生的。
制定好目标之后策划方案的脉络自然也就出来了。
第一个就是：市场分析与定位
现在的市场背景就是男团主导，女团领域本质上并未被真正开发，
JYP公司新女团wonder girl的出道李秀满当然清楚，直播他都看了，但是他的侧重点不是wonder girl的出道舞台表演质量，而是由wonder girl的选择的表演形式判断出JYP仓促推出这个女团就是为了开发并抢占市场。
李秀满虽然嘴上不怎么喜欢朴振英，但是对于朴振英的市场敏感度，连他自己都自愧不如。
组合名字就是少女时代（Girls' Generation），这个古力曼丽坚决不理李秀满想要再次取一些奇奇怪怪的名字。
组合定位最终以青春活力 × 多元魅力 × 梦想成长为核心，再辅以差异化策略：
9人大型女团，展现多样性格与才华（主唱、舞蹈、综艺、视觉全覆盖）。
强调“邻家女孩”的亲和力，同时传递“自信独立”的现代女性形象。这一条策略的原因主要是调查发现现在南朝鲜青少年群体对偶像的“共鸣感”需求强烈，渴望积极向上的青春偶像。
前期侧重于青春活力——强调“邻家女孩”的亲和力，待合适的时机再逐步转型，而这个转型期限最长就是3年。
第二点：成员构成与人设打造
在成员定位上公司这边反而比较相信古力曼丽，毕竟前几个月的训练计划中的定位已经被林允儿和权侑莉验证过了，只是稍加修改
李顺圭无缝切入到朴仁静的定位当中，仍以副唱为主要职能，李秀满又给她加了一个综艺咖定位，对于这个古力曼丽作为魂穿者都只能感叹，还是自己的叔叔了解她。
第三点：出道作品
古力曼丽提供了三首主打曲准备在半年内轮番主打，
三首主打曲《再次重逢的世界》《tell me 》《what is love》(朴振英：你他娘得逮着我来薅？）
古力曼丽称为少女三部曲
舞台装造则对应着少女的学生运动服，便装，公主裙
这章没有结束，请点击下一页继续阅读！然后公司以这三首歌为轴买也好，写也好去完成第一张专辑。
第四点:视觉形象与MV设计
古力曼丽只对装造提供意见，舞台装造则对应着三首主题曲，以少女的得运动服，便装，公主裙为概念进行规划。
最后公司决定先确定好《再次重逢的世界》的视觉形象与MV设计理念，等出道后根据市场反应再来确定其他的风格。
如果效果好，甚至不只为这三首歌打造MV，只是这样一来少女时代出道半年期间的工作强度将提高很多。
第五点宣传策略与曝光计划，第六点风险评估与应对，第七点商业合作与变现路径
这三点古力曼丽要么是有自知之明，要么就是怀着其他目的，并没有参与。
最终在四月份，完整的策划方案呈现在股东和理事的面前，这个真正的女团企划启动回忆，古力曼丽自然也参与了进来。
前面四点因为不涉及他们的利益，所以并没有过多的讨论，很快就通过了。
当看到第五点宣传策略与曝光计划计划后，古力曼丽这种工作狂都有些头皮发麻，
光预热阶段就持续三个月
神秘感营销：公开成员剪影、舞蹈练习室片段，引发猜测。
社交媒体互动：开设官方博客，每日更新成员自拍/手写信。
出道记录的拍摄：主题为少女去上学，因为成员中有5名出道后仍还要继续上学，恰好与《再次重逢的世界》的概念吻合，拍摄时间暂定为三个月。
然后就是出道半年的计划
维持半年的打歌计划，以《音乐银行》《人气歌谣》这两个三大电视台中有一位评比的打歌节目为核心，每个月换一首主打曲，暂定以《再次重逢的世界》开头，以《what is love》结束，然后进入休整期。
如果只是打歌还不会让古力曼丽头皮发麻，毕竟《音乐银行》《人气歌谣》都是一周一次的节目，就算加上另外两个打歌节目也才一周四天。
真正让古力曼丽头皮发麻的就是综艺计划。
这个时代的南朝鲜，除了打歌，唯一能够快速提高新团体的知名度方式就是综艺轰炸
而这个综艺轰炸也不是什么公司都能动用的招数，也唯有三大公司或者只有司马家能够有如此的丰富的电视台人脉和能量。
光是司马公司团队确定能上的综艺就有《Star King》《夜心万万》《Happy Together》三个大型节目，两个电台补充SBS《Young Street》KBS《Kiss The Radio》
还列出了十几个可以协商的节目，古力曼丽心里数了数，就算后面这十几个节目不去，加上出道后仍然需要排练，他她的组合成员将完全没有休息时间。
虽然这体现了公司公司的确很重视她的女团，但是机器人也特么要休息吧。
古力曼丽看完后哀求道：
“你这个综艺轰炸，先炸死的是我的组合吧，这计划加上打歌，岂不是24小时七天连轴转？我们现在的训练强度都被你们戏称为地狱训练了，那你们这计划是什么？十八层地狱么？这不是打造少女时代，这是打造机器人时代吧，还有啊，我很无聊的，上综艺你们确定不会给团体带来负面效果？”
这是古力曼丽第一次在司马公司展现出如此不自信的状态，公司的市场部和运营部门见古力曼丽对这个是真的一点都不了解，赶忙安慰道：
“这些节目除了少数几期我们计划是全团一起去，大部分到时候都是根据具体情况安排部分人员去，一般都会进行轮转休息，你想想东方神起和SJ啊，他们一开始也是这么安排的”
古力曼丽在她们的提醒下回想起SJ他们聊过的经历，虽然是累点，但不至于没有休息，甚至金希澈还说过公司的安排比古力曼丽给少女时代团体安排的训练轻松。
看到古力曼丽有些尴尬，金敏英都忍不住笑了笑打趣道
“你放心，等你出道后，我会监督运营团队，活动强度绝对不会超过你现在的训练强度的”
不过这次古力曼丽没听出来金敏英是打趣，居然连忙感谢起了金敏英。
但是运营团队懂啊，看到古力曼丽没反应过来，也忍不住笑出了声。
古力曼丽不明所以，但是怕再次暴露自己的无知，只能低下了头。
紧接着就是介绍第六点风险评估与应对
主要从竞争风险和风格固化两方面介绍，但司马家也给出了解决方案，不过关键点在于古力曼丽之后能否为组合制作出转型歌曲，这一点古力曼丽早就跟公司保证过了，而司马家对于古力曼丽的制作能力自从东方神起最火的《咒文》，SJ的转型三部曲中的《U》《devil》那里得到了充分验证。
至于其他的风险评估古力曼丽也在一边听一边学习。
整场会议，前面五点其实根本不关股东的事，大部分股东根本不懂这些，全程都是点头确认，到了第六点才是关乎他们利益的问题，这才参加了进讨论。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！但是第六点也不是他们真正关心的，
第七点商业合作与变现路径
这个才是整个方案能否得到股东们通过企划的关键。
但金敏英为主的市场和运营团队却交出了一份很差的答卷。