为适应公司的发展要求，经公司研究决定，飞讯公司组织结构调整为：
1、总经理办公室，负责公司一切高层决策事务。各部门负责人自动升任为总办成员。
2、产品研发部，负责公司所有相关产品的技术和研发。陈卓任部门总经理。
3、通讯业务部，负责通讯运营商的相关SP和ICP业务。孔向辉任部门总经理。
4、游戏事业部，负责飞讯所有游戏的开发、发行和运营。郭玮任部门总经理。
5、市场销售部，负责公司的市场推广和销售业务。茅一丁任部门总经理。
6、网络部，负责公司内部IT支持和服务，负责公司的网络安全。汪体俊任部门总经理。
7、运营客服部，负责公司所有产品的运营支撑。李海祥任部门总经理。
8、财务部，曾信斌先生任部门总监。
9、行政人事部，楚惠茜任部门总监。
...
”
听完了公司的组织架构调整，在坐的员工对公司的发展有了更加准确的认知。
“公司组织架构的调整，是为了公司的快速发展，也请各部门通力协作，密切配合。飞讯的发展离不开大家，希望大家能够做出更大的贡献。
飞讯是一家年轻的公司，公司提倡高效率，会不拘一格降人才，愿为各位提供尽情施展才华的舞台。
对于其他同事的任命，由楚总监做公布。”
对于公司的组织调整，林世琛也是思考良久，才做出决定。
现在确立了三大业务方向，他心里松了一口气。
楚惠茜拿出了打印出来的文件，念出了对其他同时的安排。
5名管理培训生，都分开安排到了不同的部门。
吴鸿飞任通讯业务部经理。
柏静任职游戏事业部。
敏志琪任职运营客服部。
宋超任职市场销售部。
宁喜生任职产品研发部。
......
这一次部门调整，可谓是对飞讯做了重新梳理。
自此，飞讯再也不是业务单一的公司，将会在目前看来最有希望的三个领域突破。
受美国网络泡沫的影响，国内的互联网公司正在勒紧腰带过日子。
飞讯自然也一样。
没有实现收支平衡，拥有了200人团队的飞讯，飞讯每月支出的费用是一个庞大的数字。
可以说财务压力非常大。
林世琛已经放缓了公司员工的招聘。
现在调整三大业务部门，就是为了能够找到赢利点，尽快实现收入，让飞讯进入良性发展。
而按照现在情况估算，如果不能有所突破，飞讯将在年底断粮。
能否熬过互联网寒冬，今年将是关键的一年。
召开完公司的组织架构调整会议后，林世琛逐个对公司的几个部门进行了梳理。
总办方面，林世琛确定了总办的管理条例和季度会议，总办最终确定了3名秘书，除了殷菊英、张澜澜之外，王小雪，这名早期跟着林世琛的“老人”，由于其一直以来兢兢业业，其良好地表现，领悟能力突出，也被安排进总办。
......
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