苏木决定改变纸巾的大小，以满足不同消费者的需求。他召集了他的设计团队和工程师，进行了一系列讨论和研究。
在一个会议室里，设计师们展示了不同尺寸和形状的纸巾示意图。他们讨论了每种尺寸的优点和适用场景。
一位设计师说：“我们可以提供小巧的口袋纸巾，适合随身携带。另外，也可以有更大尺寸的纸巾，用于厨房或家庭清洁。”
苏木点头表示同意，他认为这是满足消费者多样化需求的一种方法。然而，他也强调了可持续性的重要性，希望新尺寸的纸巾依然可以保持资源节约和环保。
工程师们开始着手修改生产线，以适应不同尺寸纸巾的生产。他们调整了机器的设置，以确保纸巾的质量不受影响，无论是小巧的口袋纸巾还是更大的家用纸巾。
一段时间后，新尺寸的纸巾开始正式投入市场。消费者对这种多样化的选择感到满意，他们可以根据不同场合的需要购买适合的纸巾。
苏木对团队的努力感到满意，他知道，提供更多尺寸的纸巾既满足了市场需求，又保持了资源的节约和可持续性。
苏木和他的团队推出了一系列新的纸巾产品，分为大、中、小三个不同的型号。每个型号都经过精心设计，以满足不同消费者的需求。
他们在市场上推出了这些新产品，以吸引更多的消费者。在超市和商场的纸巾货架上，新型号的纸巾摆放整齐，展示着不同尺寸的产品。
苏木亲自走访了一些商店，与顾客交谈，了解他们对新型号纸巾的反馈。他发现，消费者对这种多样化的选择感到满意，他们可以根据不同需求来购买适合的型号。
一位年轻的母亲告诉苏木：“我喜欢中号的纸巾，它既方便携带，又足够大，用于擦拭婴儿。而大号的纸巾则非常适合家庭清洁。”
苏木对听到的反馈感到高兴，他知道，这是他们不断努力的成果，也是满足消费者需求的一大成功。
同时，他的团队也在不断改进纸巾的包装，以确保产品能够长时间保持柔软和湿度。他们引入了新的密封技术，以防止纸巾在包装过程中受潮。
这一系列的创新和改进，使苏木的纸巾产品在市场上变得更有竞争力，也为消费者提供了更好的选择。
苏木的纸巾产品逐渐占领了市场，他的团队也在不断完善产品和生产流程。然而，他深知在商业竞争中机会只有一次，而且市场变化无常。
一天，苏木在与他的团队成员会议上提出了一个新的计划：“我认为我们需要更进一步，不仅仅是纸巾的多样性和质量，我们需要为客户提供更多服务。我想要推出一个订阅计划，让客户能够定期收到我们的纸巾，并享受特别的折扣。”
团队成员们都兴奋地讨论着这个新计划，他们开始制定营销策略和计划如何为客户提供订阅服务。这个计划不仅会增加销售额，还可以让客户更方便地获得他们喜欢的纸巾。
苏木还计划推出一个手机应用程序，客户可以通过该应用程序轻松地订购纸巾，选择尺寸和订阅频率。这个应用程序还将提供定期的提醒，以确保客户不会忘记订购纸巾。
他的团队开始着手开发应用程序，同时与物流公司合作，确保纸巾能够及时送达客户手中。苏木坚信，这个新计划将为他们带来更多的成功。
在市场上，他们发布了这一新计划，宣传广告充斥着电视和社交媒体。消费者对这个新服务充满兴趣，订阅计划得到了热烈响应。
苏木知道，机会只有一次，他决心充分利用这一机会，不断创新和改进，为客户提供更好的服务，为公司的未来增长开辟更广阔的道路。
为了确保订阅计划的顺利推出，苏木的整个团队开始加班工作。办公室的灯光通宵不熄，工程师们坚守在电脑前，不断测试应用程序的功能，以确保用户体验顺畅。
在一个晚上，苏木走进了开发团队的工作室。他看到团队成员们正在紧张地工作，面临着时间压力。
一位年轻的设计师正在绘制应用程序的界面图，她的眼睛因连夜的工作而有些疲倦，但她仍然专注地工作着。苏木上前询问：“有什么需要帮助的吗？”
设计师微笑着回应：“谢谢，苏木。我们正在争分夺秒地完成最后的设计修改，以确保用户界面更加友好。”