第152章 职场人设是保护色，不同环境就立不同的人设
职场上的人设是保护色，表里如一是褒义词，但你若真在职场上这样做了，早就被人坑得渣儿都不剩了。
为什么要立人设？是为了让别人形成对你的固有印象，也就是主动管理别人对你的印象。
立什么样的人设是分环境的，也是看你在生态链的哪一层，你的人设不是固定不变的，而是随着环境调整。
不同的环境需要的人设不一样：
第一，复杂环境中，简单人设较吃香，但是不能简单到懦弱。
如果一个环境中人人都勾心斗角，如果你也跟他们一样很有心机，那别人很可能把你当对手，把火力都对准你。这时候如果你立一个简单人设，让别人轻视你，不把你当对手看，也就不会防备算计你。
但是要注意不能简单到懦弱，要让别人看到你有暴脾气的一面，关键时刻你也能豁得出去，否则别人会把你当软柿子捏，毕竟欺负弱小是很多人的劣根性。
第二，简单环境中，你要立睿智人设，但不能让别人把你当成是老油子。
如果一个环境中全是傻白甜，那么他们是很容易被人蛊惑、操纵的，那么睿智的人就会在他们当中显得很出挑，会成为人群中的领袖。
但是要注意，作为主心骨引领别人的时候，不能太过油滑，不能损害别人的利益，毕竟人家是简单，又不是傻，你做得过分的话，谁都能看得出来。
同时你在生态链的不同层级，也需要不同的人设：
第一，在生态链的最底端，需要简单、老实、听话、守规矩、智商不高等人设。
生态链最底层一般都是领导当炮灰用的，区别只是你这个炮灰当得时间久一点儿，还是短一点儿。
如果你作为一个小兵，还聪明得让领导忌惮，那领导八成就早早地把你驱逐或做掉了，免得你带坏了其他小兵，让他不好管理队伍。
第二，在生态链的中层，需要忠诚、勤勉、忍耐、执行力强、脑子时灵时笨等人设。
生态链的中层一般有两种结局：当垫脚石和晋升高层，看你跟的高层是什么样的人来决定，你自己不起决定性作用。也就是说，中层的命运也不由他自己掌握。
所以中层作为承上启下的，既不能没脑子，也不能太有脑子，你得知道你的脑子什么时候藏起来，什么时候亮出来。
同时相对于能力来说，领导更看重中层的忠诚，因为中层若是造反，比底层危害大得多。
第三，在生态链的高层，需要威严、强大、冷酷、仁爱、老谋深算等人设。
生态链的高层之间竞争是很激烈的，高层若没有强大的形象，不但容易被对手吃掉，连手下人都会弃他而去，所以他装也要装出气场。
而冷酷和仁爱这两种矛盾的特点，同时出现在高层身上并不违和，因为冷酷和仁爱本来就是统治的两种手段，和高层本身的性格底色没有关系，高层只是根据情况来灵活运用这两种手段。
我从来没有刻意经营过我的人设，很多时候我只是图个痛快，也懒得动脑子，但我不是没脑子。
诸葛亮拨精兵一万，由我率领，走大路杀奔巴州、雒城之西；又拨一支兵，让赵云溯江而上，跟我汇合于雒城。诸葛亮带一万五千人和赵云一块儿走。
为什么要兵分两路？怕被人包了饺子，同时能相互支援。