必然是需要投入百分之百，甚至百分之二百的精力去做的一件事。
况且那个年代，别说是抽空做副业了，当老师的私下办补习班都要被处理的。
老师是干嘛的？
是教书育人、以身作则的。
你这头教育学生不要钻钱眼里，要有知识分子的傲骨在，不为五斗米折腰，那头自己反倒是日进斗金、风生水起、买卖做得满世界都是，这岂不是让教育蒙羞？
合着面对学生时，就是“老母猪戴胸罩———一套又一套”，张口尽是冠冕堂皇之语，好的坏的全让你们当老师的说了。
可关起门来呢？又变另外一副嘴脸啦。
成了“光屁股拉磨———转着圈儿的不要脸”，典型的他妈的“HR提离职———不干人事（儿）”！
因此，在特殊的时代背景下，想要另辟蹊径，跟风搞“下海”经商那一套，必然是要付出些代价来的。
首当其冲的，便是同那来之不易的“铁饭碗”作彻底的告别，而且是一条道走到黑的那种。
放弃容易，想回来可就难啦。
思虑再三下，汪总心中那股不知被扑灭几回的“创业”之火，也因受这部片子的影响，而再度燃起……
并以燎原之势，自此一发不可收拾。
说句不好听的，怕是同杨董事长在床上翻云覆雨时的浴火，都没有他那段时期的创业火来的凶猛和热烈。
整天就跟打了鸡血似的，谁的话都不听，一门心思干到底了......
培训结束前，汪总最后给我们做了一番“发自内心”的箴言：
“伙伴们，咱们都是一群没有强大背景、没有优渥家室作为事业跳板的普通人，也可以说成是小白吧。虽然这个社会上的机遇有很多，但大多数都与我们没有太多关系。为什么？因为你所在的圈子和阶层里，人数占全国人口的比例实在是太大了。在如此广袤的人海之中去寻觅有能力者，无异于大海捞针。现在的创业者都讲究高效、快捷，没有也不具备那么多的时间和精力，包括资金，来投入到筛选和培养人才的这样一个过程当中去。打个比方说，如果有一天，我总裁的位置要让贤，我准备退休啦，那我的接班人一定是从总部的高管当中选一个出来。不可能说，是从体系里几百近千位老板中选一个，甚至是从几万名普通员工当中选择一个，那是不切合实际的。记住，晋升之路一定是像走楼梯一样，一步一个台阶，逐步进行。创业没有回头路，晋升也没有捷径可走。咱们体系不讲究‘空降’，一切晋升始于你们自身的努力。所以你们不用担心说，哪天汪总我突然安排一个主管或者组长什么的，到你们的部门和公司，抢了你们的位置，这是不可能的。这同样也是在咱们‘沃德家’这个体系里从来没有出现的一个情况。慢慢的，你们会通过各部门、各片区之间的交流发现，咱们体系下辖的所有创业老板，都是从基层的销售做起的，而且是具有非常牢靠的业务复制能力和团队领导能力，这都是经过咱们总部不断培训、以及相关方面做的比较好的大神不断分享后缔造出来的结果。每个创业老板都是实打实、不掺水的过来人、硬骨头。在咱们体系待的久的小伙伴都知道，咱们体系是不排外、不挤对新人的。新入职的小伙伴在自己的团队，不仅是工作和业务上有师傅和团队作为协助、帮教带练查，在生活上也是像在自己家一样，有什么事都可以跟你们的老大、你们的师傅去讲。因为我创办‘沃德家’的初衷，以及制定‘沃德家’的发展方向之初，我就立下了一个看似有些天方夜谭，但至今仍被我视为毕生追求的伟大宏愿，那就是将‘沃德家’打造成为一个‘乌托邦’化的家庭企业。不是家族，是家庭。我希望未来几年、十几年、甚至几十年、上百年，不断加入到我们这个体系里的小伙伴，都能够在这里找寻到家的感觉。在这里上班，不仅仅是收获公平、金钱、地位、荣耀，还有人情味儿和幸福感。希望这一夙愿，能够在不远的将来尽快实现。到那时，我也算是功德圆满啦。也将无愧此生、死而无憾......好啦，今天的培训到这里就结束啦。最后，也感恩所有聆听培训的小伙伴，祝大家身体健康、工作顺利，并且能够在即将开始的双十一活动期间收获不俗的成绩，完成自己的业绩目标、实现业绩腾飞，给2020年留下完美的句号，也给辛苦半生的父母一次得以证明自己的机会！伙伴们，咱们下次再见！”
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