其实，多年前和叶倩在缸中会谈的那个下午，宋华阳思考了很多问题，其中很关键的一点就是，如果酿造酱油的缸里没有微生物群落，那么酱油会越发酵越好吃吗？
答案是肯定的，不会好吃。
那样的酱油甚至只会变成一缸臭水。
但是如果缸里的微生物群落很多，多到缸里的酱油都无法正常发酵，那么最后酿造出来的东西会好吃吗？答案也是肯定的不会好吃。
所以需要平衡。
好和坏，阴和阳，都需要平衡。在六滋经营的晚期，也就是2000年以后的那两年，宋华阳发现六滋集团出现了一个很严重的问题。
六滋所有的人，都只听宋华阳一个人的安排。当然，宋华阳不可能给所有人下达命令，或者发出指示，但是和他接触的那些中高层几乎没有了自己的想法，几乎全都唯他的命令是从，特别是黄五仁和沈林他们，他们几乎成了宋华阳的翻版。
这种看似好事的绝对服从，其实并不是什么好事。
就像酱油缸里的微生物群落一样，你需要一些东西来改造一种单一的东西。
宋华阳所说的就是公司里正常范围内的争论、吵闹，甚至一定程度上的对抗。
这是激发灵感，激发创造力的一种最有效的方法。
宋华阳还记得，在不久后的企业管理中，一种名叫“头脑风暴”的思维方法被广泛使用，而且卓有成效。
企业要面对的是大众，一个人的想法很难完全明白大众的想法，也很难周全的考虑大众的需求。所以，当一个产品要面对大众的选择的时候，那么你在设计之初，就应该集合大家的想法，把太个性化的东西摒弃掉，把具有共性的东西留下来。
一个产品只有被广大的消费者所喜爱，它才可能是一个具有广阔市场空间的产品。当然了，产品要跨越地区，进入另外一个市场，那就需要根据市场的需要进行适当的改良。这是另外一个问题。
当企业管理者都不去思考的时候，这个企业也就失去了活力，不再具有创造力。
事实上，在大地震之前的那一段时间，宋华阳就反复的思考这个问题，并且企图寻找突破口去解决这个问题。
但他发现那个时候已经很难解决了。
为什么？因为公司里的人际关系太过紧密而且单一。
这里说的紧密，当然就是大家的关系都很好。
高层圈子里，一大半是宋华阳培养起来，就连比较偏的产业，比如省城的婚纱影楼以及六滋商学院的主要管理人员，都是宋华阳亲自安排的心腹人员，这并不是好事。
那些人虽然都忠心于宋华阳，但也就是因为这种过度的忠心，让宋华阳感到焦虑。
在宋华阳看来，这种全部集中于一个人的团队结构模式就是单一的模式，这种模式最危险的地方就在于，一旦那个被众人给予重望的人倒下了，那么企业其他的人就全部倒下了。
简单的说，一个人可以撑起一棵大树，但那很危险，一旦撑起大树的人倒下了，那么整棵树就没有了。
坐在家里的阳台上的时候，宋华阳经常思考这样的问题：为什么当他决定把私人的，以及属于公司的几百亿资产都发给员工作为遣散费的时候，公司没有人出来阻止他？
虽然大家都觉得他那样做是对的，他也是真心想要那样去做，但同时，他也真心的希望有人出来阻止他。
哪怕只是一个微弱的声音。