干活多少直接跟收入高低挂勾，这种管理模式更加高效，又不是和那些店员们谈恋爱，讲什么情怀和理想，经常说大道理的老板往往都抠门，而韩初冬靠加班费和奖金来赢得人心。
暴风电器一号店和二号店那边，十月份有店员拿到七百美刀月薪，以至于这帮新员工们跟打了鸡血似的。
如果去组装流水线、去餐厅当服务员等等，收入可能只有这个数字的一半，目前上过大学的那帮小白领们都不一定能拿到七百月薪。
韩初冬并不亏。
销售时间延长、周末也开业，通过这些时间挣到的钱，远比员工开支高多了，销售电器的利润率比较可观。
往更长远角度去考虑，等顾客们都知道暴风电器总是在营业，更会乐意来他的商店购物，免得错过营业时间白跑一趟。
管理模式中固然还存在诸多问题，可发展方向并没有错，从可观的销售业绩中就能看出来。
比起暴风电器，管理芒果玩具公司显得更加轻松。
产能逐渐攀升上去之后，每次发货都能带来一大笔利润，各地仍旧处于缺货状态，生产工厂连轴转，几乎每分每秒都为韩初冬带来利润，哪怕是他睡觉时候也有收入进账。
杨光年老板去了趟宾夕法尼亚州，回来说是已经联系好一家代工厂，最近又跑去德克萨斯州找门路。
运费太高会侵害代理商们的利益，韩初冬确实足够厚道，宁愿牺牲一点点利润来造福代理商们。
就拿位于宾夕法尼亚州的那家代工厂来说，出厂价比在洛杉矶生产略微高些，组装费用更高。
当前吃点闷亏没关系，下次发布新产品，在批发价上补回来就是了。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！如果冒然对现在那些商品涨价，等于是在明目张胆拉仇恨，和代理商们的交情本就不深，这种事韩初冬可不乐意做。
十一月七号这天上午。
招牌上写有“NO·8”的暴风电器开业，这家店位于道奇体育场西边，处在几个社区的交叉路口，光租金一年就十多万，总共有两层，出售多达四百七十几种商品，店内摆满各式各样的货物，被当成旗舰店来对待。
韩初冬理所当然亲自到场，这时还在路上，问坐在副驾驶位置上的乔·奥斯汀先生说：“宣传已经做好了对吧？我希望一过去就能看见无数顾客争抢着购买商品，而不是像前天那样，等到开业当天才想起要发传单。”
“那是我的错。
这次完全听你的安排，在附近三英里半径内，挨家挨户发传单，甚至找了送报的孩子，给钱让他们把开业广告和报纸夹在一起。”
乔·奥斯汀先生回道。
在暴风电器公司，除韩初冬之外就是他管事，今天专门花钱请来洛杉矶当地的报社记者，准备针对“暴风电器”这个品牌做宣传，容不得半点马虎。
刚被分到这家电器销售公司时候，乔·奥斯汀先生还曾偷偷抱怨，认为没有待在芒果玩具公司有前途，这才多久，编号就从“NO·2”增加到“NO·8”。
更可怕的是，韩初冬告诉过他说，最好能在明年做到每两周增加一家店，直到覆盖整个加州为止。
前面算是小打小闹，没有摆脱小型零售店的限制。
编号为“8”的这家店，总面积足有九百多平米，它是韩初冬试图让电器商场规模化的第一步。
随着找到更多电器供货商，商品种类还会越来越多，直至满足消费者的绝大部份购物需求为止。
……
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