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第72章 发展与共享制度!(2 / 2)

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以后阿民会一点一点教会大家,包括小雅。到以后,培养新人的任务就交给你们了!希望你们也能成为新来者的师傅!把我们的交易团队打造成优秀的团队,而你们就是团队的领导和核心。

阿民大笑起来,大家明天大干一天,大家就可以轻松啰!快乐周末就到了。

阿英,明天你再往我账户转入1 个亿,1号标的现在还在31元多一点,比我的成本低不少,希望你能够在33元以下再买进1个亿的筹码。

然后再往你自己的账户再转入100万,全部买进1号目标,争取三天完成任务。

阿英点头同意,没有反对。

小雅你现在还是从业人员,应该不可以参与交易吧,那等以后再说。明天你还是配合大家全力买进目标。

阿盈阿琬,要不你们也开一个账户,阿民给你们一人200万,尝试一下投资,做一名真正的交易人?

阿盈阿琬同时说道,那太好了!这样吧,年终奖励提前兑现,阿英你给你们四个一个人转账200万,小雅你给他俩开通交易账户,你自己的200万由你自己处理。

大家看到阿民如此大方,全部看着阿民发呆!

阿盈问阿民:阿民哥哥,你现在有多少钱了?阿民回答道,现在有50多个吧。

阿琬问到,50多个?是不是50多个亿呀?

阿民点头表示赞同。

阿盈有点不敢相信,不到半年时间,白手起家赚了这么多,应该可以和我们林家李家相比了。

阿民继续说道:你们好好干,估计不远的将来,你们四个的身家好可以达到数十亿的,甚至更多!

所以,你们必须认真多学,将来的重担都在你们身上,集团将成交证券公司、信托公司、期货公司和投资公司等等,甚至投资一些实体经济,这些都需要大家来管理。

你们四个最好分别负责管理一家公司,为了将来,你们就应该根据自己的特点特长去打造自己,完善自己。

阿民希望你们在30岁以前都成为业界的佼佼者!现在区区的200万就不值得一提了。

半年前,我还在为一碗粥奔波,现在却变成了亿万富豪。

只要自己准备足够充分,发财的机会还是大把!就看你有没有能力去把握了!

大家开始不说话了,都在想自己的未来,想如何完善自我才能赶上阿民的步伐,满足阿民的要求?

今天就到这里,大家早一点休息,明天好好干 一场!

诸位晚安……

阿民带着回到房间,开始思考起来。

阿盈阿琬是留美的高材生,阿英是本科生,小雅是中专生。

每个的情况都不一样,在阿民面前开始不再安定了。

人品不行者,做朋友都不够条件,既然自己已经接受她们,就说明她们还是很优秀的,至于学习能力在工作中可以得到锻炼和提高,人品方面应该过关了。

此时,阿民既开心又担心……

开心的是,阿民可能遇到一伙做事认真的人,一伙值得信赖的人,一伙可以调教的人,一伙值得委以重任的人!

阿民在创业的初期能够遇到这样一伙年轻有为的美女,也是人生一大幸事!

何况阿盈和阿琬的背后还是两大财团,在香港根深叶茂,可以为阿民的事业助上一笔大力!

阿英和小雅,虽然和自己一样出身草根,但是,人品上乘,富有进取心和责任心!

所以,四女可以重点培养,调教好的话,一定能够和自己同进退、共患难、享繁华!

如果只是小生意,小买卖的话,那就无所谓了。但是,阿民的事业蓝图可是一个金融王国,是一艘航空母舰!

要想让公司活得长久,要让事业兴旺不衰,就必须好好设计!

设计的关键,在于如何把握每一个员工的心理,形成合力!

财富共同创造,利益共同分享!

生财与聚财,守财与共享!

小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!适可而止,祸去身存!

钱财必须分享,不能独享,这才是兴旺之道!

事业发展到一定程度时,阿民必须考虑好生财、守业与发展的关系!

单靠口头管事不行,靠金钱奖励也不行,靠亲密的私人关系维持也不行,必须研究出一整套制度来把大家绑在一起,成为利益的共同体,命运的共同体,方能抵御外敌,方能持续发展!

阿民所担心的是,人多了,思想复杂了,不好管理;事业大了,钱多了,心态就会发生变化,容易出现问题。

打江山容易,守江山持续发展才是关键!

阿民想到了大学时学习的“组织行为学”,必须通过制度和心理学来进行管理。

刚才给大家描绘宏伟蓝图和安排任务,就是通过压力和内部竞争来掌控每一个人,这就是组织行为学的在公司管理中的具体应用。

又如说,阿民多次强调:不在乎文凭,只在乎你的人品和学习能力。目的就是要深度挖掘每一个的潜力,同时也让大家形成相互暗中竞争的局面。

这就是抓住个体的差别,在公司的整体目标下,挖掘个体的能量为公司的整体目标服务。

同时,也利用个体的差异,处处形成竞争而产生活力,达到良性循环状态,互相制约,达到平衡,这就的驾驭之道。

这样不仅可以瓦解她们的联盟,达到掌控大局的目标,而且还可以激发大家的动力去努力、去拼搏。

为了达到这个理想状态,阿民开始思考长远大计,如何通过制度来驾驭公司的发展?

现阶段生财之力关键在自己,从长远的角度来看,关键在于对人的管理!利用组织的功能,充分发挥团队的能力。

阿民认为,以后找机会与专业咨询机构接触一下,看看有没有必要聘请一个咨询机构进行长期服务。下周末去香港,最好多向李董和林董学习驾驭之术!

所有权、收益权、管理权三权如何配合使用,将是阿民下一步思考的重点!也是龙威公司发展壮大的制度保证!

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