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第二十四章 时代的节点(1 / 2)

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2006年3月,纽约曼哈顿永仁资本总部。

玻璃幕墙外的晨光洒在会议室中央的全球地图上,37个红色光点标记着永仁的“黄金股权”分布。

CEO詹姆斯·威尔逊指着伦敦位置:“汇丰银行3.2%持股已确认,附加条款包括战略并购否决权和CEO提名权。”

苏宁转动左手小指的玉戒指,目光扫过东京的光点:“三菱UFJ的条件呢?”

“特别约定,”风控总监凯伦调出文件,“永仁对任何涉及龙国市场的决策拥有咨询权,包括但不限于人民币债券承销和跨境并购。”

这是永仁资本独创的“蜂鸟策略”……

像蜂鸟采蜜般精准吸取企业最精华的控制权,却不必承担大股东的责任。

通过特拉华州的特殊协议架构,这些看似普通的少数股权被赋予了惊人的权力。

“白宫来电,”助理匆匆进门,“财长保尔森希望明天早餐会面,讨论……龙国汇率问题。”

苏宁嘴角微扬。

三周前,永仁刚刚获得龙国外汇管理局的QFII额度,成为首批投资A股的外资之一。

这个时机绝非巧合。

“准备两份简报,”他吩咐团队,“给保尔森的版本强调金融开放,给京城方面的则突出技术引进。”

目光落回地图,“记住,我们不是任何国家的代理人,而是全球资本的调停者。”

“明白。”

……

2007年9月,开曼群岛乔治城。

永仁总法律顾问大卫·科恩走进一间不起眼的律师事务所,保险柜里存放着编号“BR-1990”的文件夹。

泛黄的股权证书显示:离岸公司“候鸟投资”持有贝莱德集团31%股份,签字日期是1990年11月9日——柏林墙倒塌一周后。

“拉里·芬克知道真相吗?”大卫问当地律师。

老律师摇头:“他始终以为候鸟投资是洛克菲勒家族的壳。按照协议,在贝莱德资产管理规模突破1万亿美元前,永远不得披露实际控制人。”

这份尘封十七年的秘密,正是苏宁金融帝国最关键的拼图。

当年濒临破产的贝莱德,如今管理着超过5万亿美元资产……

相当于全球GDP的7%。

而通过精心设计的投票权委托机制,永仁始终保持着对关键决策的影响力。

回程飞机上,大卫核算着最新数据:永仁通过贝莱德间接持有的苹果、微软、亚马逊和两桶油的股份,加上直接控制的“黄金股权”,实际上影响着标普500指数成分股市值的43%。

“老板,”他忍不住问闭目养神的苏宁,“这个规模……已经超过摩根和罗斯柴尔德巅峰时期。会不会太危险?”

苏宁睁开眼,舷窗外云海翻腾:“大象无形。人们只会警惕看得见的巨头,却忽视分散在百家公司的‘小股东’。”

“……”

2008年5月,华盛顿五月花酒店秘密会议室。

卡尔·罗夫将标着“绝密”的文件夹推过桌面:“房利美的内部评估,次级贷款违约率下季度可能突破9%。”

苏宁纹丝不动:“财政部准备怎么做?”

“保尔森想推动国会授权接管,”罗夫压低声音,“但消息公布前市场会崩盘。”

三天后,永仁资本风控委员会突然通过一项反常决议:对所有金融衍生品头寸进行“压力测试”。

表面文章背后,一组精算师正在瑞士楚格的保密数据中心运行着灾难模型。

“结果确认,”首席量化分析师马克声音发紧,“如果MBS(抵押贷款证券)评级被下调,AIG的CDS(信用违约互换)赔付压力将超过其资本金20倍。”

苏宁凝视着屏幕上的数字链:“建立CDS头寸,但不要通过华尔街。用我们在法兰克福和新加坡的通道。”

到7月中旬,永仁悄然积累了高达280亿美元的名义CDS头寸,全部通过分散在17个司法管辖区的空壳公司持有。

当9月雷曼兄弟倒闭时,这些头寸的价值如火箭般蹿升。

《华尔街日报》后来调查发现,永仁旗下一家注册在卢森堡的SPV(特殊目的公司),单笔CDS结算获利7.4亿美元,交易对手方正是毫不知情的AIG本身……

这家保险巨头不得不用政府救助金来支付这笔赔款。

……

2007年1月,旧金山Moscone中心。

当史蒂夫·乔布斯举起第一代iPhone时,全球媒体的镜头也不约而同捕捉到一个意外画面……

身着西装的苏宁坐在第一排VIP席位,位置甚至比谷歌创始人更靠近中央。

发布会后的小型庆功宴上,苹果CEO难掩好奇:“苏先生对智能手机如此有信心?”

苏宁把玩着原型机:“不是手机,是生态。”

他点开预装的谷歌地图,“永仁在2004年就投资了谷歌的地图团队,另外自有品牌闪电也是已经证明了成功,现在又持有苹果1.8%的黄金股权……这才是真正的协同效应。”

小主,这个章节后面还有哦,请点击下一页继续阅读,后面更精彩!角落里,年轻的扎克伯格正紧张地观察这一幕。

他的法律顾问刚刚警告:Facebook即将接受的微软投资中,有部分资金疑似来自永仁的离岸。

“别担心,”顾问安慰道,“他们只要求一个观察员席位,不会干涉运营。”

扎克伯格不知道的是,这个看似无害的“观察员”条款,将在2012年Facebook上市时,为永仁带来超过40亿美元的账面收益……

正是这个席位让苏宁提前知晓了IPO定价策略。

而且早在2004年Facebook刚刚创立的时候,苏宁便是秘密持有了Facebook的原始股。

所以不论这帮家伙多想反抗也没用,他们早就已经是苏宁和永仁的盘中餐。

……

2006年11月,澳大利亚墨尔本G20财长会议。

当美国财长保尔森结束闭门会议匆匆离场时,路透社记者敏锐地拍到他文件袋中露出的标志……

永仁资本的“YR”徽标。

次日,《金融时报》头版质问:《谁在制定全球经济规则?》

这场风暴的中心,苏宁却平静地坐在新加坡圣淘沙岛的别墅里,与来访的龙国投资有限责任公司董事长楼继伟品茶。

“苏先生,外界传闻太多了,”楼继伟试探道,“说永仁能左右美元政策?”

苏宁斟茶的手稳如磐石:“楼总管理着2000亿美元外汇,应该最清楚——市场从来不是被某个人左右的。”

他推过一份分析报告,“我们只是比多数人……看得更全面些。”

报告显示,永仁通过贝莱德持有的美国国债头寸其实不足总量的2%,真正的影响力来自其跨市场的“信息枢纽”地位……

当一家机构同时掌握龙国央行的购债计划和美联储的缩表节奏时,自然能做出精准预判。

2009年1月,布什总统卸任前最后一次私人晚宴上,他将一幅装裱好的白宫照片赠予苏宁:“苏,有人说你这八年赚了比洛克菲勒一辈子还多的钱。”

苏宁接过礼物,目光扫过照片上题写的“致我的朋友”字样:“总统先生,财富只是数字。真正的收获是……”

他指向窗外林肯纪念堂的方向,“参与塑造历史的机会。”

当新总统奥巴马就职典礼的烟花在华盛顿上空绽放时,永仁资本的交易室里,分析师们正在调整模型参数……

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