与陈维云见面后，关曜基的惊喜远远超过了自身预料。
当时是在轿车上，关曜基给陈维云介绍伊藤洋华堂的访问日程，顺便探一探老板的口风，打听老板参观这间日资企业的用意，陈维云笑着对他说，
“1974年伊藤洋华堂从美国引入一个便利店连锁品牌，十年间他们把这个品牌开遍全东洋，我是为了这个品牌才让你替我安排参观活动。”
“陈生，你讲的是7-11全天候营业的便利店吧？”关曜基早把伊藤洋华堂集团的情况调研清楚，
“这个品牌来自美国的南方制冰公司，他们授权给伊藤洋华堂经营，东洋人的管理非常犀利，经营模式也很有特色，每一间店面的面积只有一千尺左右，但商品种类高达两三千种，深得东洋消费者的喜爱，虽然只在东洋发展十三年，扩张却快的惊人，迄今在全东洋已经开设了4268间小型便利店。”
7-11诞生于美国，但是发扬光大却是通过东洋佬的运作，原时空1991年美国南方公司资不抵债申请破产，伊藤洋华堂趁势吞并了南方公司，将7-11品牌完整收归旗下，由此开启了全球的便利店攻略之路。
今年的便利店数量只有四千多间，以后逐年都会增幅10%，最终在全东洋建立两万间的庞大连锁渠道，他们经营的特色是与产品制造商与批发商联盟，让制造商与批发商负责给店面送货，甩掉了物流包袱，从而避开沉重的物流负担，快速攻城略地。
这种模式在1978年引入台岛，统一集团从美国南方公司拿到经营授权，一举赢得全台零售业第一的王位，别看台岛只有两千多万消费人口，但原时空7-11的店铺数量却高达五千三百间。
1992年进入香江，授权给牛奶公司经营，即使牛奶旗下拥有同类型的惠康超市，照样开了五六百间。
1996年伊藤洋华堂率先进入大陆，成为投资大陆的第一号日资零售巨头，但大陆对零售业卡的超级严，直到加入世贸组织才得以扩张，结果又被大陆本土零售商狙击，规模只有两千多间。
在整个亚洲，小型便利店的王者始终是7-11，泰国开了一万一千间，韩国开了九千间，菲律宾开了两千五百间，马来开了两千两百间，澳洲开了七百间，新加坡开了五百间，全球的总店面数量超过五万。
这个辉煌是由伊藤洋华堂一手缔造，他们把7-11经营成世界五百强的着名品牌。
“总部已经收购美国南方公司，我们的持股量是73%，伊藤洋华堂早几年也入了股，但他们只占有27%，7-11品牌现在属于梦工厂。”
陈维云轻描淡写透露这个消息，去年的十份对赌协议里，美国南方公司的股份最先转到‘维云基金’旗下，这个月初正式成为梦工厂的控制股份，但新闻尚未公布，毕竟不是上市公司，不需要对外披露。
“收购了美国南方公司？”关曜基惊的合不拢嘴，但他脸上的讶色旋即被一股喜意所代替，语气都变的亢奋起来，
“陈生，据我所知，从五年前开始伊藤洋华堂就启动了与南方公司公司的谈判，试图把7-11品牌据为己有，但是屡屡失败，南方公司虽然在美国经营不顺，却没有发卖的计划，真想不到我们竟然捷足先登！”
他没有询问老板是如何搞定的南方公司，他目前的权力有限，没有资格接触这种商业机密，他只在心里暗暗叹服老板的高超手腕。
陈维云闻言努了努嘴，伊藤洋华堂知道南方公司的股份已经落到梦工厂手上，他们的整个管理层窝了一肚子火气，因为当初南方公司在美国金融市场斩仓时，他们收到了风声，可惜晚了一步，南方公司必须优先把股份卖给债权人，而债权人早被梦工厂搞定，股份直接转让给了梦工厂的委托商，伊藤洋华堂只能眼睁睁看着，而无能为力。
所以他们不待见陈维云，但陈维云是7-11大股东，他们必须给予隆重招待，陈维云抵达机场时，伊藤洋华堂的会长伊藤雅俊正捏着鼻子、唉声叹气吩咐属下们布置几天后的欢迎典礼。
陈维云其实非常满意自己的资本布局，收购美国南方公司，属于一本万利的超级利好生意，他仅仅花了两亿美金，十年后却能撬动两百亿美金的恐怖产值。
1998年伊藤洋华堂的年收入就是两百亿美金左右，虽然他们旗下不止拥有7-11小型便利店，同时还开设有两百座百货商场与超级大卖场，但梦工厂是从连锁发家，拥有一支不弱于伊藤洋华堂的零售管理团队。
况且梦工厂已经兼并牛奶公司的惠康超市，配合7-11的品牌效应与先进管理模式，即使甩开伊藤洋华堂单独经营，十年后也能创造同样的辉煌。
不过陈维云的战略是优先联盟伊藤洋华堂，只要说服伊藤洋华堂登上梦工厂的资本战车，那么梦工厂在东洋的其它产业都能获得广阔的发展空间。
小主，这个章节后面还有哦，请点击下一页继续阅读，后面更精彩！至于伊藤洋华堂愿不愿意接受梦工厂兼并的要求？这是一个未知数，陈维云需要接触会长伊藤雅俊后才能得到答案，他个人判断，伊藤雅俊最终会妥协，因为7-11品牌已经属于梦工厂，伊藤雅俊的海外战略被梦工厂钳制，不得到梦工厂授权，他们踏不出东洋半步。
当然他们也可以重新打造一个便利店品牌，但目前东洋已经开了4268间7-11，想改头换面需要投入多少资金？培养新品牌需要多长时间？东洋其它零售巨头的打击又该怎么承受？这种异想天开的脑残行为，东洋佬做不出来，因为一旦他们这么做，结果将会是破产。