而苏浔和丛辉则纯粹是两个“捞佬”。
接下来的会议上，事业部，工厂老总们做了工作汇报后，覃老板想重点听一听销司下一步亟需解决的问题，工作方向。
“我已经跟苏总汇报过，销司也提出了方案。”丛辉对覃老板说“眼下可能最着急的是上海公司，杭州，南京新成立的分公司经理人选问题。”
“这些分公司经理只有抓紧时间明确，到位。江浙沪长三角市场才能真正步入正轨，”丛辉说。
“非常时期就不要浪费时间走流程了。”覃老板插话道“如果你们销司有了成熟意见，人力资源部韦总监也在这儿，就一块儿议议，把这件事确定下来。”
“我来说一下，我和丛总配置这三家分公司经理的想法。”苏浔看了一眼覃老板，说“上海公司可以把大王扶正，这段时间不论是我，还是丛总在上海期间，大王的工作态度，能力都确实体现出了一个老营销应有的素质。”
“大王是娇县人，对‘桂南’忠诚度一点儿问题没有。”丛辉现在知道像相声捧哏一样，不失时机地给苏浔垫话。
“不以籍贯论，不以学历论。”覃老板手敲了敲会议桌说“我们‘桂南’早就不是一家地方企业了，唯品，唯德，唯才，不拘一格汇聚四海英才，才是我们的选人，用人之道。”
覃老板这番话，显然是对刚才盛赞“子弟兵”怕引起苏浔，丛辉这些“外乡”员工产生误解，而特意强调的。
“我们确实是按照‘桂南’一贯的择才原则，综合考虑过的。”苏浔冲覃老板笑了笑，表示理解，认同，接着说“SH市场的确很特殊，所以我们想把原来城区经理应杰，提为副经理让他辅助，配合大王的工作。应杰是上海人，这个组合匹配起来，更有利于下一步工作开展。”
“杭州公司，南京公司原来都只有一位省经理，归属上海分公司。两个新公司组建后，亟需把分公司主要负责人尽快配置到位。”
“已经有人选了吗？”覃老板问。
“我们的意见是杭州公司，可以直接提拔省经理小翟，任分公司经理；这个人经过我们多方考核，做事比较稳健，思路也比较清晰，更重要的是对ZJ市场他十分了解，也提出了具体的工作目标和方向。”
苏浔将翟经理传给他的浙江分公司“工作计划书”，起身交到覃老板面前。
童秘书立马从手包里掏出眼镜盒，拿出一副花镜，递给了覃老板。
趁着覃老板阅读这份工作计划，苏浔接着说：“当然一家新公司完全交与小翟，由他一人主导还是显得薄弱了些；所以我们建议将***公司副经理小萨，充实到杭州公司。这样比较稳妥。”
覃老板边看那份计划书，边点头，对苏浔说：“你接着说，我在听。”
“南京公司原来的省经理姚健，工作热情，冲劲没得说，但总体看还显得稚嫩了些。”苏浔说“这个新分公司，我们考虑由销司职能部门择选一位同事，外派到南京公司担任经理。”
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