显然这是雷声借陆经理之口，拐弯抹角的让苏浔回到他的原意上来。
“雷总的‘和为贵’理论没错。”苏浔对陆经理说“你回复小白总吧，我可以和他单独聚一聚，但你跟他说清楚，绿豆汤新品费这事儿免谈。”
“您这话我可不敢带到。”陆经理话中明显带有警示，威胁的语气，说“我这个分公司经理该说的可都说了，将来上海公司市场上出现不可挽回的局面，您苏总可别推到我身上啊！”
陆经理的示警不仅体现在终端卖场上，大王私下里告诉苏浔，现在分公司军心动摇，有的业务竟放出话来说“‘桂南黑豆奶’就要崩盘了。”
这种状况的出现，不奇怪。上海公司所辖市场范围大，业绩一直保持稳定。按照“桂南集团”的薪资标准，营销团队的各级业务是由底薪加业绩提成构成的；过往上海公司的大小业务平均收入，与其他大品牌比较均属中上水准。
如今厂商有分道扬镳之势，“桂南黑豆奶”市场又完全握在“南沪公司”手上，精明的业务们看得很清楚，照此下去“桂南黑豆奶”在现有的终端卖场消失只是时间问题了。
连锁反应便是他们的薪资收入将难保，大减。
眼下稳定团队的军心，尽快走出困境的突破口是当务之急。苏浔清楚越是危机中，他越要保持清醒和定力。否则局面将不可收拾。
他采取的应对行动，必须要比“南沪公司”还要更快。
陆经理表面上依然在配合苏浔的工作，但她更关心，留意的是苏浔是否改弦更张，重回“南沪公司”旗下，应允小白总提出的条件。
苏浔的接下来的想法，动作，唯一可信任的也只有大王一人了。
一方面，苏浔抓紧时间，逐一与分公司所有的业务面对面的交流，化解他们眼前的困惑与担忧，明确非常时期，销司，集团一定会考虑到上海公司的实际情况，对他们的薪资做出相应的调整。
“民以食为天”，打工一族对自己的收入最为敏感；苏浔将这个众人聚焦的问题阐明后，大部分业务都做了积极表态，回应。
同时苏浔向他们提出了近阶段的要求：凡是还正常销售的门店，要持续重点维护，“桂南黑豆奶”在排面的曝光率，陈列标准不能降低。
“南沪澳洲燕麦片”开始大规模铺市，但他们的业务对门店维护不可能，面面倶到；苏浔要求业务，要比过往付出更多的时间和精力，将这些重点门店的基础工作做好。虎口夺食！
也就是说在这个阶段，对上海公司的业务考核，从大比重以销售数据为主，转为门店的品项维护上来。
另一件苏浔早就计划好的工作，便是与应杰在SH市区拜访经销商，为了加快进度，他安排大王随尤经理在郊县同步做这件大事。
几天时间，苏浔，大王随两个经理几乎跑遍了上海各市区，接洽，拜访了二十几位大小客户。
从中苏浔筛选出七八家，既有与“桂南黑豆奶”合作意愿，自身拥有一定的实力，终端渠道具备相当规模的经销商，与大王关起门来，先行展开了商议。
“从我们接触这些客户看，‘桂南黑豆奶’不论是品牌还是市场表现，这些经销商几乎都给予了认可。”苏浔说“这是我们的底气。”