整个培训一共分为了几大板块，基本上已经囊括了社会服务、社会服务机构管理的全部内容，或者说如果能够全套参与了下来，就可以知道运行一个机构的程序了。
这些板块中，专业服务、项目管理、筹款几个部分，宣妍已经有比较多的经验，所以她反而更加在意另外的几个部分，其中包括了对她而言比较新鲜的群言堂和社会企业。
群言堂是以世界咖啡馆的形式进行的。而世界咖啡馆是一种集体研讨的模式，具体操作则会以小组讨论的形式进行，按照总人数进行分组，通常四至六人一桌。
每一桌会有一个话题，并且安排一个组长，组长需要组织本桌的讨论，并且要进行记录，固定时间，然后桌桌之间进行替换，交换之后，组长需要向新组员介绍前一轮讨论情况，在此基础上，继续讨论，一边补充原有讨论结果，一边可以质疑与反思相关议题，完善相应的话题研讨深度广度。
一般会安排三至四轮，临近最后一轮，一般则会聚焦于问题的解决或者改善方法，最后由组长进行总结发言，可以说，最后组长总结的内容可都是精华，集体智慧的结晶。
据说，世界咖啡馆这一形式，对于学习型组织来讲，是非常受欢迎的，不断的思维碰撞，擦出火花，进一步获得智慧与经验共享。
宣妍听着介绍这个流程时，就非常的感兴趣，她预备好好学习一下，回去也可以带着同事一起来试试，同事平时较多投入于具体服务中，其实除了例行会议，大家很少会主动去思考服务的一些经验和问题。
而学习型组织，听起来也很酷，学习型就意味着不断成长，守望者，也需要不断的发展。
整个培训班约有三十名来自于不同机构的负责人，其中都以总干事为主，跟老白相熟的人也不在少数，知道宣妍是老白推荐的，也有人会说：这是老白会干的事。
作为社会服务界里面的“老人”来讲，老白一直是老好人的形象，他很愿意把机会给更加适合的人，而不会自私的什么都想揽在自己身侧。
听着周围人对老白的评价，宣妍默默在想，自己遇到老白这样的老板，是一种缘分，如果不是他，自己可能未必有这么多的成长空间，心里对老白的感激又多了一些。
而且，宣妍也越来越明白，为何老白从来不会在接项目方面存在困难，因为他本身就已经是个金字招牌，服务与奉献的榜样，很多项目都是主动来邀请老白，这一点老白若是自诩第二，都没人敢称第一。
老白，好像挺厉害的，出门在外，听到外人夸自己的领导，与有荣焉。
对比谭姨、艾米、刘欣然、杨国英，这几位宣妍很敬佩的人，老白明显是不同款，他不是那种让人一下就印象深刻的专业人士，反而就像个邻家大叔般和蔼可欺的样子。
但随着时间过去，相处日久，却会发现他越来越多的优点，这些优点又有一个共同点，就多是从别人嘴里听到，而不是他自夸。
低调做人，高调做事，难怪老白一直有着这样的口碑，自己，有个好领导，虽然不完美，但也挺好！
自己也想成为别人夸赞的对象，尤其是专业方面，这是一种肯定，而不是虚荣。
几轮下来，宣妍对于两个话题比较感兴趣，她很有自知之明，在所有学员中宣妍是年龄、资历最浅的一个，所以她没有机会担任组长，大部分时间她都是听，听到了很多不同角度的分享，一个是政府对于社工机构的支持，一个是如何看待社工的待遇问题。
宣妍发现了一个现象，大部分的机构负责人都希望政府可以给予更多的支持，让机构无后顾之忧的去集中发展专业，但很明显，政府的资源投放也不是谁要给谁，毕竟也有一些途径要走。