严施山神色凝重，沉吟片刻后缓缓说道：“从猎头机构招揽人才，无疑能够迅速汇聚行业内经验老到、能力超群的精英。”
“他们通常携带着前沿的理念与方法，在决策时更具客观性与公正性，不易受公司内部既定思维的羁绊。”
“然而，这些外部人才对公司文化和业务详情了解有限，融入难度较大。”
“一旦对公司运营模式产生偏差理解，极有可能工作效率低下，甚至短时间内就选择离职，这对公司的稳定发展极为不利。”
严施山一边说着，一边轻轻摇头，脸上满是忧虑，似乎已然预见到可能出现的种种难题。
他手托下巴，陷入了更深层次的思索，脑海中不断浮现出外部人才可能面临的困境。
赵猛紧接着发言：“我认为从公司内部现有人员中选拔人才，同样具备显着优势。”
“员工对业务流程和公司文化稔熟于心，忠诚度较高，能够迅速投身工作。”
“但弊端也不容忽视，内部人员可能思维定式，缺乏开拓新领域的视野与魄力。”
“而且在选拔过程中，如果处理不当，搞论资排辈那一套，极易引发内部矛盾，挫伤员工的积极性。”
赵猛表情严肃，双手交叉抱在胸前，分析得头头是道。
他微微皱眉，眼神中透露出对内部选拔潜在问题的隐忧，仿佛已看到公司内部可能出现的动荡局面。
众人听后，纷纷陷入沉思。
有的人微微颔首，表示认同他们的观点；有的人则低声交流，提出自己的疑惑。
一时间，宴会厅里议论声此起彼伏。
这时，李天来忍不住开口：
“我觉得在招聘外部人才时，可以设置一个较长的试用阶段，在此期间强化公司文化培训，让他们尽快熟悉我们的业务和文化。”
他眼神中带着一丝谨慎，小心翼翼地提出建议，声音略显怯弱，生怕自己的想法不被认可。
马少龙却反驳道：“那也不见得能解决问题。”
“即便经过培训，他们的思维模式和工作习惯，也难以在短期内改变，依旧可能与公司整体氛围，格格不入。”
马少龙皱着眉头，语气坚决，眼神中透着一丝执拗，对自己的观点坚信不疑。
随着讨论的深入，双方观点逐渐明晰，争论也愈发激烈。
有人觉得外部人才虽融入艰难，但能为公司带来全新的活力与机遇。
有人则坚持内部选拔能够保障团队的稳定性和凝聚力。
场面一度陷入胶着状态，双方互不相让，气氛变得剑拔弩张。
经过一番激烈的讨论，大家逐渐达成共识，决定双管齐下。
高层管理岗位，从猎头机构引入具有丰富集团化管理经验的人才，为集团带来全新思路和资源，搭建科学的管理体系。
中层和基层管理岗位，从内部选拔有潜力的员工，以此保证团队的稳定性。
激发内部员工的积极性，可通过内部竞聘、业绩考核等方式进行选拔。
在达成共识的过程中，大家仍各抒己见，对具体的选拔标准和流程展开了详细探讨。
有人提议制定严格的面试流程，确保选拔出最优秀的人才。
有人则建议建立人才储备库，为公司未来发展做好充分准备。
在集团公司团队布局上，大家也展开了深入探讨。
“战略规划部门，需要对市场趋势和行业动态具备敏锐的洞察力，能够提前预判市场变化，为集团制定长远发展战略。”
“负责人既可以从猎头机构寻觅，也能在内部选拔，对市场有深刻理解的精英。”
林真逸目光深邃，缓缓说道，仿佛已预见未来市场的风云变幻。
他眼神中透着高瞻远瞩的智慧，让大家对这个部门的重要性有了更深刻的认识。
“运营管理部门，负责协调各子公司的日常运营，确保集团业务高效运转。”
“这部门的人员需要具备出色的组织协调能力和强大的执行力，从内部选拔较为合适，他们对公司业务更为熟悉，沟通起来也更加顺畅。”
严施山补充道，他对运营管理的重要性有着深刻的认知。
他微微皱眉，思索着如何选拔出最适合这个部门的人才。
“财务部门，把控财务风险，合理规划资金使用。”
“可以从猎头机构聘请资深财务专家，引入先进的财务管理理念和风险防控经验，毕竟财务这一块关系到集团的生死存亡。”
李天来表情严肃，着重强调着财务部门的关键作用。
他眼神中透着谨慎和专业，让人意识到财务管理的重要性。
“人力资源部门，负责人才选拔培养，建立完善的绩效考核和激励机制。”
“这部门可以采取内外结合的方式，引入外部专业人才，选拔内部了解公司文化和员工情况的人员，这样既能带来新的理念，又能贴合公司实际。”
马少龙发表自己的看法，深知人力资源对公司发展的重要性。
本小章还未完，请点击下一页继续阅读后面精彩内容！他微笑着，眼神中充满对未来人力资源工作的信心。
“技术研发部门，新兴业务领域的技术研发岗位，从猎头机构招聘顶尖技术人才。与现有业务紧密相关的技术岗位，选拔内部有潜力的技术骨干进行培养，这样能够充分利用内外资源，推动技术创新。”
叶军生对技术研发有着独特的见解，他的建议得到了大家的认可。
他兴奋地比划着，讲述自己对技术研发部门的规划，眼中闪烁着对技术创新的渴望。
“市场拓展部门，开拓新市场和客户资源，人员需要具备出色的市场开拓能力，和良好的沟通能力，能够深入了解市场需求，制定有效的市场拓展策略。”
马少龙积极发言，脸上洋溢着自信的笑容，眼神中闪烁着激情的火花，仿佛已看到市场拓展的广阔前景。
他站起身，双手挥舞，激动地说：“我们要主动出击，打破地域限制，把我们的产品和服务推向全国乃至全球！”
他的声音充满感染力，让在场的人都感受到他对市场拓展的无限热忱。
“法务合规部门，随着集团业务的扩大，法律风险增加，这部门要确保各项业务，在法律框架内运行，避免法律纠纷。”
“可以从猎头机构聘请资深律师和法务专家。”
严施山表情严肃，语气带着专业的严谨。
他推了推眼镜，接着说：
“我们在发展的同时，绝对不能忽视法律风险，每一个合同、每一项决策都需要经过严格的法律审核，这是我们稳健发展的保障。”
他的话语让大家意识到法务合规的重要性。
在讨论各部门人员选拔时，又引发了一系列的争论。
比如在战略规划部门负责人的选拔上，万成全认为：“外部招聘的人才虽然具有前瞻性，但可能不了解公司实际情况，难以制定出契合公司发展的战略。”
“就像一个外来的指挥官，不熟悉战场地形，怎么能打好仗呢？”他皱着眉头，表情认真，眼神中透着担忧。
但何应强却不认同：“内部人员虽然熟悉公司，可对宏观市场的把握能力不足。”
“战略规划需要站在更高的视角，了解行业的最新趋势和潜在风险，内部人员长期在公司的框架内，思维容易受限。”
他微微摇头，语气坚定，试图说服万成全。
在运营管理部门，对于内部选拔的标准也存在分歧。
赵猛强调经验的重要性：“运营管理需要处理各种复杂的事务，没有丰富的经验，很容易出错。”
“一个有多年运营经验的人，能够迅速解决各种突发问题。”他一边说，一边用手比划，表情急切。